53.Реалізація стратегії розвитку підприємства на основі збалансованої системи показників. Swot-аналіз bsc.

Система стратегічного управління компанією на підставі вимірювання й оцінки її ефективності по набору оптимально підібраних показників, які відображають усі аспекти діяльності організації, як фінансові, так і нефінансові

Структура, яка допомагає організації перевести стратегію в операц. цілі, які забезп. й відпов. поведінку людей, її реалізацію.

Інструмент управління й контролю ефективності діяльності компанії в цілому, а також її підрозділів, менеджерів і співробітників в контексті досягнення страт. цілей компанії

SWOT

Можливості

Необхідність в універсальному інструменті для оцінки діяльності підприємства.

Швидка адаптація діяльності підпр. до змін ринкової ситуації.

Наявність перспектив для глобалізації й інтернаціон. бізнесу.

Сильні сторони

Необхідна умова створ. стратег. карт - розробка стратегії.

Реалізація стратегії підприємства в конкретних тактичних діях, які супроводжуються контролем його показників.

Простота сприйняття виконавцями.

Можливість графічної інтерпретації фінансових і нефінансових боків діяльності підприємства.

Довед. стратегії комп. до конкр. цілей для кожного співробіт.

Універсальність застосування.

Ініціація позитивних процесів в компанії в процесі розробки й впровадження СЗП.

Прив’язка до системи мотивації персоналу в залежності від досягнутих результатів.

Загрози

Спроба розглядати СЗП як виріш. усіх проблем підприємства.

Відсутність розроб. стратегії розвитку на більш. укр. компаній.

Дефіцит кваліф. кадрів, що володіють стратегічним баченням.

Слабкі сторони

Розмитість впровадження СЗП.

Простота в застосуванні, що може здаватися на перший погляд.

Відсутність швидких результатів.

Ініц. розробки СЗП може належати тільки топ-менеджерам.

Складність оцінки важливості ключових показників.

54.Рейтингова система оцінювання кредитних ризиків.

Ключова вимога положень Директиви 2006/48/ЄС та МСФЗ щодооцінки кредитних ризиків полягає у запровадженні диференційованих підходів до оцінки кредитних ризиків.

 Вирішення цього завдання вбачається у переході банків на

рейтингову систему оцінювання позичальників.

 Банки можуть використовувати зовнішнє та внутрішнє

рейтингування. Рейтинги мають покривати весь спектр коефіцієнтів ризику.

Кредитний рейтинг - це умовний вираз кредитоспроможності

об'єкта рейтингування в цілому та/або його окремого боргового

зобов'язання за шкалою кредитних рейтингів

 Рейтингова оцінка емітента - характеризує рівень спроможності емітента цінних паперів своєчасно та в повному обсязі виплачувати відсотки і основну суму за борговими зобов'язаннями відносно борг. зобов'язань інших позичальників.

 Рейтингова оцінка цінних паперів емітента - характеризує

рівень спроможності позичальника (емітента) своєчасно та у повному обсязі обслуг. зобов'язання за цінними паперами.

"Рейтингова система" включає усі методи, процеси, заходи контролю, збір даних та інформаційні системи, які забезпечують оцінювання кредитного ризику, віднесення вимог до класів за ступенем кредитного ризику чи до пулів (рейтинг), а також кількісний аналіз дефолту та показників збитку для певних типів вимог (ризикової уражуваності)

Системи внутрішнього рейтингування для оцінки кредитних ризиків мають відповід. таким осн. вимогам (ст. 84 Директиви):

(a) забезпечують обґрунт. оцінювання дебітора, обґрунтовану дифер. ризику, точні та послідовні кількісні оцінки ризику;

(b) внутрішні рейтинги відіграють важливу роль в управлінні ризиками та процесі прийняття кредитних рішень, у процесі виконання корпорат. функцій управління кредитної установи;

(c) кредитна установа повинна мати відділ контролю кредитних ризиків, який відповідає за її рейтингові системи, є незалежним та вільним від небажаного впливу;

(d) банк збирає та зберігає всю необхідну інформацію для забезпечення ефективної підтримки процесів вимірювання кредитного ризику та управління ним;

(e) банк документально обґрунтовує свої рейтингові системи та їх розробку, а також оцінює свої рейтингові системи.