79.Цілі, завдання та основні інструменти функціональних сфер контролінгу.

Служба контролінгу безпосередньо не приймає рішення, а здійснює їх підготовку, функціональну та інформаційну підтримку і контроль за реалізацією.

Функції	Завдання
1. Координація	Координація стратегічних та оперативний цілей і завдань; координація планування, контролю, інформ. забезпечення; забезпечення інтеграції систем ризик-менедж. та планування; узгодження стратегічного та опер. планування на основі запров. збаланс. системи показників(BSC).
2. Фінансова стратегія	Організація розробки фінансової стратегії підприємства; “продаж” цілей і планів; стратегічний контроль; вироблення пропозицій щодо адаптації (приведення у відповідність) організаційної структури підприємства до обраної стратегії розвитку; застосування VBM.
3.Бюджетування	Визначення об'єктів та інструментів планування; розробка та постійне вдоскон. внутрішньої методики прогноз. та бюджетування; організація процесу планування (бюджетування); імплементація планування; застосування таргет-костінг.
4. Внутрішній контроль	Внутрішній (управлінський) облік та аналіз затрат; бюдж. контроль аналіз відхилень факт. показників від заплан; підготовка рапортів у розрізі окремих бюджетів, періодів та користувачів (рапортування); підготовка консолід. звіту про викон. бюджетів та пропоз. щодо корекції планів та діяльності; контроль дотрим. внутр. регламенту та закон. актів
5.Контролінг ризиків	ідентифікація, аналіз ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації; виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві; своєчасне реаг. на появу нових шансів та можливостей (виявл. та розвиток сильних сторін); інтегральний аналіз фін. стану.
6. Внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення	розробка метод. забезп. діяльності структ. підрозділів; надання консультацій та рекоменд. керівництву підпр. та струк. підрозділам у процесі розробки фін. стратегії, планув., розроб. і впров. нових продуктів, процесів, систем; вироблення пропозицій щодо вирішення можливих конфліктів інтересів на всіх рівнях.

80.Цільове управління як основа стратегічного фінансового контролінгу

Стратегічний фінансовий контролінг координує процеси стратегічного планування, контролю й стратегічного інформаційного забезпечення. Його цільовою задачею є підвищення ефективності бізнесу

Цільове управління передбачає розробку і реалізацію стратегії підприємства

Місія (mission) – висловл. філос. організ. й сенсу її існування

Бачення (vision) конкретизує місію організації й визначає її майбутній вигляд. Це коротке формулювання того, яким чином організація передбачає виконати свою місію

Цінності (основні перекон. членів організації) і конкурентні переваги (якості і характеристики організації, які відрізняють її від конкурентів) конкретизують місію і бачення, а також допомагають визначити загальний стиль роботи й фактори, за рахунок яких компанія буде просуватися в обраному напрямку

Стратегічні цілі (objectives) – конкретні параметри діяльності організації, досягнення яких за певний (зазвичай довгостроковий) проміжок часу визнано реальним і абсолютно необхідним ключовими стейкхолдерами організації

Дерево цілей – це структурована, побудована за ієрархічним принципом (ранжована за рівнями) сукупність цілей системи, у якій виділено головну мету (верхівок дерева) та підпорядковані їй підцілі першого, другого і т.д. рівнів (гілки дерева).

Дерево цілей будують на основі вертикальної (між рівнями управління) та горизонтальної (між підрозділами, напрямами діяльності) інтеграції, яка дає змогу узгоджувати діяльність усіх частин і підсистем організації.

З’ясовуються такі питання:

- які цілі сформульовано нечітко, неконкретно;

- яких цілей неможливо досягнути одночасно;

- які цілі не узгоджені між собою, суперечать одна одній, конфліктують між собою (досягнення однієї мети заважає досягненню іншої);

- інформаційно, юридично, ресурсно, організаційно не забезпечені;

- яких цілей не розуміють і не поділяють виконавці;

- чи існує система контр. та звітності за досягн. певних цілей.