30.Місце контролінгу в системі прийняття фін. Рішень.

Служба контролінгу безпосередньо не приймає рішення, а здійснює їх підготовку, функціональну та інформаційну підтримку і контроль за реалізацією.

Завдання

Координація стратегічних та оперативний цілей і завдань; координація планування, контролю, інформ. забезпечення; забезпечення інтеграції систем ризик-менедж. та планування; узгодження стратегічного та опер. планування на основі запров. збаланс. системи показників(BSC).

Організація розробки фінансової стратегії підприємства; “продаж” цілей і планів; стратегічний контроль; вироблення пропозицій щодо адаптації (приведення у відповідність) організаційної структури підприємства до обраної стратегії розвитку; застосування VBM.

Визначення об'єктів та інструментів планування; розробка та постійне вдоскон. внутрішньої методики прогноз. та бюджетування; організація процесу планування (бюджетування); імплементація планування; застосування таргет-костінг.

Внутрішній (управлінський) облік та аналіз затрат; бюдж. контроль аналіз відхилень факт. показників від заплан; підготовка рапортів у розрізі окремих бюджетів, періодів та користувачів (рапортування); підготовка консолід. звіту про викон. бюджетів та пропоз. щодо корекції планів та діяльності; контроль дотрим. внутр. регламенту та закон. актів

ідентифікація, аналіз ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації; виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві; своєчасне реаг. на появу нових шансів та можливостей (виявл. та розвиток сильних сторін); інтегральний аналіз фін. стану.

розробка метод. забезп. діяльності структ. підрозділів; надання консультацій та рекоменд. керівництву підпр. та струк. підрозділам у процесі розробки фін. стратегії, планув., розроб. і впров. нових продуктів, процесів, систем; вироблення пропозицій щодо вирішення можливих конфліктів інтересів на всіх рівнях.

31.Мотивація персоналу в системі контролінгу, система винагороди за Вайцманом.

Вирішенню проблематики надання агентом коректних показників присвячена досить відома у західних країнах схема мотивації Вайтцмана. схема мотивації грунтується на аналізі [проблематики системи матеріального заохочення працівників, яка діяла за планово-адміністративної економіки в колишньому С'РС'Р. «Радянська система мотивації». Пропозиції Вайтцмана зводяться до необхідності взаємозв'язки мотивації до максимізації показників результативності (наприклад, прибутку чи обсягів реалізації) та мотивації до подання коректної інформації (звітності) щодо рівня досягнення зазначених показників. Винагорода агента є функцією залежності від результативності діяльності та коректності поданої ним інформації (звітності). В основі схеми Вайтцмана покладено сценарій, за яким керівник центру відповідальності (агент) має точну інформацію щодо фактичних та прогнозних показників результативності (х) своєї діяльності. На відміну від цього, керівництво підприємством (принципат) такою інформацією не володіє, однак, потребує и для складання бюджетів, які будуть виконуватися агентом. З цією метою агент має надати принципату звіт щодо фактичних та прогнозних показників результативності. Оскільки винагорода агента затежить від показників результативності, вш буде схильний до максимізації звітних показників. Якщо надані агентом прогнозні показники звітності (х') є нижчими, ніж послідуючі фактичні значення (х), то агент отримує додаткову премію, якщо ж навпаки, то винагорода агента зменшується. Винагорода агента, за цим підходом, складається із 3 елементів:

-певної фіксованої ставки заробітної плати (Б);

-змінної частини - премії за високі показники результативності, які вш показує у своїх прогнозних звітах а' • х';

-змінної частини за коректність звітності: премія у розмірі аі • (х - х ) -якщо фактичні показники результативності перевищують ті, що наведені у прогнозних звітах; штраф у розмірі а2- (х - х') - якщо фактичні показники є меншими за ті, що доповідаються.

Функція мотивації за Вайтцманом опис. системою рівнянь:

Для параметра а діє: 0< а1< а' < а2.

На основі математичних перетворень рівняння Вайтцман довів, що з позиції максимізації винагороди, оптимальним варіантом для агента буде подання коректної звітності, тобто х' = х. У разі, якщо керівник центру відповідальності надає коректну звітність та робить реалістичні прогнози щодо показників результативності то величина його матеріальної винагороди становитиме: б = Б + а' • х . Якщо звітні дані будуть нижчими, ніж фактичні, агент отримує бонус, однак, величина цього бонусу буде меншою, ніж частина бонусів за коректш звітні показники резуль-сті. Цей висновок випливає з того, що а1< а'.