Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Правовое регулирование внешнего государственного финансового контроля в Российской Федерации. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
• выбора оптимального метода (иных методов)
использования ресурса длясокращения издержек. Оцени-
вается возможность применения иных методов (способов) использования ресурсов, а также возможность оптими­зации процессов внутри метода использования ресурсов (например, замена закупки услуг дляобеспечения госу­дарственных (муниципальных) нужд субсидией наиные цели государственному (муниципальному) учреждению, которое оказывает такие услуги собственными силами; ресурс неменяется, номеняется метод (процесс), сокра­щается время получения результата (временной ресурс).
Выбор ираспределение ресурсов, выбор иного метода использования ресурсов рассматриваются одновременно иво взаимосвязи друг с другом. Вуказанном контексте рассматривается оптимальность соотношения ресур­сов (например, трудовых, финансовых, материальных ресурсов), их взаимосвязь (преобразование одних ресур­сов вдругие), доступность, качество исвоевременность получения ресурсов длядостижения результатов. Врам­ках оценки альтернативных ресурсов иметодов исполь­зования ресурсов также акцентируется внимание навоз­можной переплате запользование ресурсами, втом числе всвязи сполучением лучших результатов (поколичеству и/или качеству) при отсутствии такой необходимости (например, приобретение товаров сизбыточными потре­бительскими свойствами).
В рамках оценки выбранных ресурсов и методов их использования внимание уделяется уже выбранным ресурсам и методам. Оценивается возможность сокра­щения объема выбранных ресурсов, например, за счет соблюдения необходимых процедур (приналичии фактов их несоблюдения), корректного формирования норма­тивов затрат, наличие альтернатив вчасти выбранного ресурса.
При оценке необходимости дополнительных ресурсов
для достижения поставленных или лучших результатов
рассматриваются достаточность (наличие) ресурсов инеоб-
231
ходимость дополнительных ресурсов (например, материаль­ных, финансовых, временных ресурсов куже использован­ным ресурсам) длядостижения поставленных или лучших, чем поставленные, результатов (поколичеству икачеству; принципиально иных результатов, втом числе для полно­ценного использования выгодоприобретателями).
При проведении оценок оцениваются возможность достижения лучших результатов за счет использован­ных ресурсов или аналогичных ресурсов (возможность использования меньшего ресурса длядостижения полу­ченного результата), обоснованность плановых ресурсов ирезультатов.
При проведении указанных оценок, в частности, оценки альтернативных ресурсов иметодов использова­ния ресурсов, необходимо проводить сравнение схожей деятельности всопоставимых организациях, сравнение одного процесса сэтим же процессом наболее ранней ста­дии, сравнение процесса до ипосле принятия того или иного решения. Также может учитываться зарубежный опыт, исследования международных организаций после оценки применимости такого опыта (исследований) вРос­сийской Федерации.
Наблюдаемые входе аудита эффективности различия между критериями иобнаруженными фактами, отражаю­щие неэффективное использование ресурсов, могут быть обусловлены как выявленными нарушениями инедостат­ками, так ипроблемами вотрасли, пробелами взаконода­тельстве ииных документах, иными проблемами.
По результатам основного этапа контрольного или экспертно аналитического мероприятия сприменением аудита эффективности оформляется соответственно акт или заключение.
Заключительный этап мероприятия сприменением
аудита эффективности
Выводы, предложения и рекомендации. На заклю­чительном этапе мероприятия с применением аудита
232
эффективности по каждой цели формулируется вывод об эффективности использования ресурсов и иные выводы порезультатам аудита эффективности, определя­ются причины неэффективного использования ресурсов, подготавливаются соответствующие требования, предло­жения, рекомендации ипроекты документов.
В случае если входе мероприятия выявлены наруше­ния инедостатки, асделанные выводы указывают навоз­можность существенно улучшить результаты работы объекта аудита эффективности, необходимо подготовить требования, предложения и рекомендации для приня­тия мер поустранению этих нарушений и недостатков, которые отражаются всоответствующем разделе отчета орезультатах мероприятия сприменением аудита эффек­тивности, проектах подготавливаемых представлений иинформационных писем.
Предложения и рекомендации также формиру­ются вотношении возможности выбора альтернативных ресурсов и методов использования ресурсов, проблем в отрасли, пробелов в законодательном регулировании ииных проблем, не связанных снарушениями и недо­статками, ноприводящих кнеэффективному использова­нию ресурсов.
Если в рамках аудита эффективности не установ­лено неэффективное использование федеральных ииных ресурсов, это еще неозначает, что использованы все име­ющиеся возможности дляболее эффективного использо­вания ресурсов. Необходимо, основываясь на результа­тах аудита эффективности, находить такие возможности иразрабатывать соответствующие предложения посовер­шенствованию процедур, процессов использования ресур­сов, атакже деятельности объекта аудита эффективности.
Количество предложений определяется содержанием имасштабом аудита эффективности. Необходимо отра­жать только наиболее важные предложения ирекоменда­ции, подготовленные наоснове выводов порезультатам аудита эффективности.
233
Итогом заключительного этапа мероприятия спри­менением аудита эффективности является подготовка иоформление отчета орезультатах мероприятия.
При подготовке отчета о результатах мероприятия сприменением аудита эффективности необходимо ориен­тироваться натакие элементы его качества, как точность, объективность, полнота, ясность (четкость) формулиро­вок итекста, краткость ипонятность изложения, атакже своевременность.
Результаты аудита эффективности должны излагаться вотчете в соответствии с поставленными целями аудита эффективности. Вотчет орезультатах мероприятия спри­менением аудита эффективности включаются критерии, указанные впрограмме проведения мероприятия.
В отчете следует указывать конкретные причины иобнаруженные или возможные последствия выявлен­ных нарушений, недостатков ипроблем, илиц, допустив­ших эти нарушения инедостатки, источники проблем, атакже предложения ирекомендации.
Для более объективной оценки эффективности использования ресурсов вотчет орезультатах мероприя­тия сприменением аудита эффективности следует вклю­чать нетолько выявленные нарушения инедостатки, про­блемы, ноизаслуживающую внимания положительную практику впроверяемой сфере ивдеятельности объекта аудита, информация окоторой может быть востребована иполезна другим заинтересованным органам и органи­зациям длясовершенствования их деятельности в целях повышения эффективности использования федеральных ииных ресурсов.
В зависимости от содержания результатов аудита эффективности наряду сотчетом принеобходимости под­готавливаются:
• представление (врамках проведения контрольных мероприятий с применением аудита эффективности), содержащее втом числе требования поустранению выяв­ленных нарушений инедостатков;
234
• информационные письма (в рамках контрольных иэкспертно аналитических мероприятий) в адрес объек­тов аудита эффективности, иных заинтересованных орга­нов иорганизаций.
Контроль реализации результатов мероприятия с применением аудита эффективности. Под контролем реализации результатов мероприятия с применением аудита эффективности понимается совокупность дей­ствий, осуществляемых сотрудниками контрольных орга­нов, участвовавшими впроведении аудита эффективно­сти, вцелях оценки итогов выполнения объектом аудита представлений, атакже итогов рассмотрения информаци­онных писем.
В рамках контроля реализации результатов меропри­ятия сприменением аудита эффективности важно оце­нить, устранил ли объект аудита выявленные ворганиза­ции, процессах ирезультатах использования федеральных ииных ресурсов или в его деятельности поиспользова­нию указанных ресурсов нарушения, недостатки поисте­чении установленного дляэтого периода времени.
Также необходимо оценить, предпринял ли объект аудита эффективности, адресат предложений (рекомен­даций) контрольного органа меры посовершенствованию организации и процессов использования федеральных ииных ресурсов.
Особое внимание приконтроле реализации результа­тов мероприятия сприменением аудита эффективности необходимо уделить нереализованным предложениям ирекомендациям.
Вопросы для самоподготовки
(контрольные вопросы)
1. Цели изадачи аудита эффективности.
2. Предмет иобъекты аудита эффективности.
3. Планирование иорганизация аудита эффективности.
4. Профессиональная компетентность инавыки ваудите
эффективности. Профессиональное суждение искептицизм.
235
5. Существенность дляцелей аудита эффективности.
6. Аудиторский риск. Оценка рисков.
7. Особенности аудиторских доказательств припроведе-
нии аудита эффективности.
8. Критерии иподходы аудита эффективности.
9. Оформление результатов аудита эффективности.
5.2.3. Стратегический аудит
Нормативные правовые акты по теме
Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145‑ФЗ // Собрание законодательства РФ. 03.08.1998. № 31. Ст. 3823.
Федеральный закон от 05.04.2013 №41‑ФЗ «О Счетной палате Российской Федерации» // Собрание законодатель‑ ства РФ. 08.04.2013. №14. Ст. 1649.
Федеральный закон от 26 июня 2014 г. №172‑ФЗ «О стра‑ тегическом планировании в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 30.06.2014. №26 (часть I). Ст. 3378.
Счетная палата Российской Федерации. Стандарт внеш‑ него государственного аудита (контроля) СГА 101 «Общие правила проведения контрольного мероприятия» // Офици‑ альный сайт Счетной палаты Российской Федерации: http:// www.audit.gov.ru.
Регламент Счетной палаты Российской Федерации. Утвержден Коллегией Счетной палаты Российской Федера‑ ции (Постановление от 7 июня 2013 г. №3ПК) // Официаль‑ ный сайт Счетной палаты Российской Федерации: http://www. audit.gov.ru.
Московская декларация XXIII Конгресса ИНТОСАИ // Офи‑ циальный сайт ИНТОСАИ: http//www.intosai.org.
Резолюция Генеральной Ассамблее Организации Объе‑ диненных Наций Л/70/Ь. 1. «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года» // Официальный сайт Генеральной Ассамблеи ООН: http://www.un.org/ru/ga.
Стратегический аудит применяется в целях оценки
реализуемости, рисков ирезультатов достижения целей
236
социально-экономического развития Российской Федера­ции, предусмотренных документами стратегического пла­нирования Российской Федерации.
Стратегический аудит направлен насодействие орга­нам власти, государственным, общественным и иным организациям в выявлении проблем, рисков и форми­ровании перспективной картины социально-экономи­ческого состояния страны и комплексного понимания рисков не достижения стратегических целей, а также навыработку системных рекомендаций участникам стра­тегического управления пореализации мер и решений, способствующих минимизации соответствующих рисков.
Контроль реализации результатов стратегического аудита осуществляется вцелях оценки итогов реализа­ции предложений ирекомендаций, выданных поитогам проведенного мероприятия объектам аудита (контроля) и иным заинтересованным органам и организациям. Целью контроля реализации результатов стратегического аудита является полное, своевременное и качественное выполнение предложений ирекомендаций органа госу­дарственного финансового контроля поитогам контроль­ного мероприятия.
Для целей стратегического аудита применяются сле­дующие термины иопределения:
• стратегический аудит — вид внешнего государ-
ственного аудита (контроля), применяемый в целях оценки реализуемости, рисков ирезультатов достижения стратегических целей, атакже оценки влияния внутрен­них ивнешних условий науровень достижения стратеги­ческих целей;
• стратегические цели — определяемые качествен-
ными и количественными характеристиками целевые состояния безопасности исоциально-экономического раз­вития, включая национальные цели развития Российской Федерации, установленные актами президента Российской Федерации, цели, установленные вдокументах стратегиче­ского планирования, разрабатываемых врамках целепола-
237
гания, планирования ипрограммирования нафедераль­ном уровне, а также цели национальных (федеральных) проектов (программ), стратегий деятельности ииных стра­тегических документов Банка России, государственных корпораций, компаний сгосударственным участием, цели устойчивого развития, иные цели государственной поли­тики Российской Федерации вразличных сферах;
• участники стратегического управления (объекты
стратегического аудита) — участники стратегического планирования, включая сформированные в их составе органы управления проектной деятельностью, государ­ственные корпорации, атакже иные органы иорганиза­ции, вотношении которых осуществляется внешний госу­дарственный аудит (контроль);
• прямое государственное воздействие — фактиче-
ская деятельность участников стратегического управле­ния врамках реализации своих функций иполномочий;
• программно-целевой инструмент (далее — про-
грамма) — утвержденный участником стратегического управления, вышестоящим или иным уполномоченным органом (организацией), Банком России наопределен­ный срок документ, определяющий стратегические цели иразработанный дляих реализации, содержащий меро­приятия, финансовые ииные ресурсы, предусмотренные длядостижения стратегических целей, включая различ­ные сферы (отрасли), атакже секторы финансового рынка Российской Федерации;
• целевые группы— группы граждан иорганизаций,
позиционируемые участниками стратегического управле­ния вкачестве выгодоприобретателей отреализации про­грамм ипрямого государственного воздействия;
• выгодоприобретатели— группы граждан иоргани-
заций, потребности или интересы которых целенаправ­ленно или непреднамеренно затрагиваются программой или прямым государственным воздействием;
• непосредственный результат— конкретные про-
дукты, формируемые вследствие реализации программ
238
или прямого государственного воздействия ивозможные дляиспользования выгодоприобретателями. Кнепосред­ственным результатам относятся продукты всех видов деятельности участников стратегического управления, в том числе материальные ценности (объекты инфра­структуры, оказанные услуги итак далее) и нематери­альные ценности (механизмы правового регулирования, интеллектуальные права итак далее), продукты законот­ворческой деятельности;
• конечный результат — совокупность значимых
изменений, возникающих увыгодоприобретателей после использования непосредственных результатов;
• итоговые эффекты— планируемые или фактиче-
ские среднесрочные и долгосрочные социально-эконо­мические изменения. К итоговым эффектам относятся широкомасштабные изменения общегосударственного характера (состояния общества, общественных отноше­ний, экономики исоциальной сферы, системы государ­ственного управления).
Формы иметоды проведения стратегического аудита
Стратегический аудит может проводиться в форме
предварительного аудита, оперативного контроля и последующего аудита (контроля) путем организации
ипроведения контрольных и экспертно-аналитических мероприятий, втом числе предусматривающих постоян­ный мониторинг реализации программ.
В форме предварительного аудита проводится оценка реализуемости стратегических целей, достижение кото­рых предусматривается соответствующими программами настадиях их разработки или реализации. Приэтом могут учитываться результаты экспертиз, проводимых орга­нами государственного финансового контроля, оценка запланированных или реализующихся мер прямого госу­дарственного воздействия.
В форме оперативного контроля осуществляется постоянный мониторинг реализации программ, в ходе
239
которого проводятся контроль иоценка текущего дости­жения стратегических целей. Входе постоянного монито­ринга реализации программ также может осуществляться мониторинг рисков ифакторов их реализации для фор­мирования оперативного прогноза влияния внутренних ивнешних условий, в том числе рисков, надостижение стратегических целей программ.
В форме последующего контроля проводятся кон­троль иоценка результативности достижения стратегиче­ских целей через проверку ианализ фактического уровня достижения целевых значений показателей (индикаторов) соответствующих программ, оценку итоговых эффектов отреализации стратегических целей, втом числе сучетом фактических непосредственных иконечных результатов прямого государственного воздействия, иных внешних ивнутренних факторов иусловий.
Стратегический аудит может проводиться приме­нительно к отдельным целям мероприятий. С учетом комплексного и системного характера стратегического аудита, результатов, выводов ипредложений (рекомен­даций), подготавливаемых поего итогам, стратегический аудит применяется также врамках комплекса мероприя­тий органов государственного финансового контроля, объ­единенных предметом аудита (контроля), единой логикой планирования, проведения иобобщения результатов.
При осуществлении стратегического аудита могут применяться такие методы контрольной иэкспертно-ана­литической деятельности, как проверка, анализ, обследо-
вание имониторинг.
Предмет стратегического аудита
К предмету стратегического аудита относится дости­жение стратегических целей, втом числе:
• актуальные ипрогнозируемые проблемы безопасно­сти исоциально-экономического развития иих причины, ожидания целевых групп, связанные сдостижением стра­тегических целей;
240
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]