Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы финансового менеджмента в экономике предприятия. Учебное пособие
.pdf
Таблица 8.25
Распределение комплексных затрат
пропорционально стоимости полезных компонентов
Показатели Металл 1 Металл 2 Металл 3 Итого
Содержание металла
в руде
Цена металла 51 000 руб/т 24 330 руб/т 300 руб/г. –
Стоимость металла в
1 т руды, руб.
Доля стоимости
отдельных
металлов, %
Распределение затрат
между отдельными
металлами, тыс. руб.
Количество металлов,
извлеченных в концентрат, т (табл. 8.24)
Себестоимость единицы извлеченного
металла, тыс. руб.
Распределение затрат
между концентратами:
Концентрат 1
Количество извлеченных металлов, т
Затраты на металлы,
извлеченные в концентрат 1, млн руб.
Концентрат 2
Количество извлеченных металлов, т
Затраты на металлы,
извлеченные в концентрат 2, млн руб.
2 % 3 % 1 г/т –
51 000
——— · 2 =
100
= 1020
1020
——— · 100 =
2049,9
= 49,8
3500·0,498 =
= 1743
35949 54000 1,7016 –
1 743 000
———— =
35 949
= 48,485
34950 – 0,8038 –
34 950 · 48,485
—–————— =
1000
= 1694,56
999 54000 0,8978 –
999 · 48,485
————— =
1000
= 48,44
24 330
——— · 3 =
100
= 729,9
729,9
——— · 100 =
2049,9
= 35,6
3500·0,356 =
=1246
1 246 000
———— =
54 000
= 23,074
– 0,8038 · 300 305
54 000 · 23,074
—–————— =
1000
= 1246
300 2049,9
300
——— · 100 =
2049,9
= 14,6
3500·0,146 =
= 511
511 000
———— =
1,7016
= 300 305
—————— =
1000
= 241,39
0,8978 · 300 305
—————— =
1000
= 269,61
100
3500
1935,95
1564,05
–
8.7. Организация управления затратами на предприятии [37]
Представление о затратах предприятия основывается на трех важ-
ных положениях:
Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, 1.
сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции.
181
Объем использованных ресурсов может быть представлен в на-2.
туральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах
прибегают к денежному выражению затрат.
Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, 3.
задачами, т.е. объем использованных ресурсов в денежном выражении
рассчитывают для определенной функции (производства продукции,
ее реализации) или производственного подразделения предприятия.
Управление затратами является составной частью финансово-
экономического управления предприятием (рис. 8.2).
Управление
себестоимостью
Внутренний
маркетинг
Рис. 8.2. Место управления затратами в системе
Финансово-экономическое
управление
Управление
ассортиментом
Внешний маркетинг
финансово-экономического управления
Управление
финансами
В процессе управления затратами на предприятии решаются сле-
дующие основные задачи:
определение затрат по основным функциям управления; –
расчет затрат по производственным подразделениям предприятия; –
исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, –
услуг);
подготовка информационной базы, позволяющей оценивать за- –
траты при выборе и принятии хозяйственных решений;
выявление технических способов и средств измерения и контро- –
ля затрат;
182
поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственно- –
го процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
выбор способов нормирования затрат; –
выбор системы управления затратами, соответствующей усло- –
виям работы предприятия.
Управление затратами предполагает выполнение всех функций,
присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и
реализацию решения, а также контроль за их выполнением. Функции
управления затратами реализуются через традиционные элементы
управленческого цикла:
планирование; –
организацию; –
координацию и регулирование; –
стимулирование выполнения; –
учет и анализ. –
Планирование затрат подразделяется на долгосрочное и текущее.
Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков, организации разработки новых видов продукции (работ, услуг), увеличении
мощности предприятия. Текущие планы конкретизируют реализацию
долгосрочных целей предприятия.
Организация – важнейший элемент эффективного управления затратами. На этом этапе определяются места возникновения затрат, центры
затрат и центры ответственности за их уровень. Разрабатывается иерархическая система функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.
Координация и регулирование затрат предполагает сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации. При изменении условий
выполнения плана затраты, запланированные на его реализацию, корректируются. Своевременная координация и регулирование затрат
позволяют предприятию избежать серьезного срыва в достижении запланированного экономического результата деятельности.
Активизация и стимулирование предполагают поиск таких способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы соблюдать
уста новленные планом затраты и находить возможности их снижения.
183
Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия,
выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.
Контроль (мониторинг) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь. Он предусматривает корректирующие управленческие действия, направленные на приведение фактических затрат в
соответствие с запланированными или на уточнение планов.
Задачи управления затратами решаются с помощью управленческого
учета, представляющего собой систему учета, планирования, контроля,
анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в
разрезе данных, необходимых для управления объектами, а также оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в
целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
Учет, как элемент управления затратами, необходим для подготовки информации в целях принятия рациональных решений. Производственный учет входит в систему управленческого учета, позволяющего
контролировать затраты и принимать решения об их целесообразности.
Управленческий учет не является учетом в узком смысле слова,
представляющим только систему сбора, регистрации и обобщения
информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.
В отличие от финансового учета, который ориентирован на внешних
пользователей информации (акционеров, кредиторов, деловых партнеров, государственные органы и др.), управленческий учет нацелен на
внутренних пользователей информации и служит для информационной
поддержки принятия управленческих решений. Информация управленческого учета обычно представляет собой коммерческую тайну предприятия, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер.
В Законе РФ «О бухгалтерском учете» говорится, что организация
самостоятельно разрабатывает систему внутрипроизводственного
учета, отчетности и контроля и формирует в установленном порядке
свою учетную политику. На формирование себестоимости оказывают
влияние следующие элементы учетной политики:
способ начисления амортизации по основным средствам; –
184
способ начисления амортизации по нематериальным активам; –
способ оценки материально-производственных запасов и расче- –
та фактической стоимости отпущенных в производство ресурсов;
оценка незавершенного производства на предприятиях массово- –
го и серийного производства;
учет затрат на производство, калькулирование себестоимости –
продукции;
способ (база) распределения косвенных расходов между объек- –
тами калькулирования;
порядок финансирования ремонта производственных основных –
фондов;
способ признания коммерческих расходов; –
оценка готовой продукции. –
В процессе сопоставления результатов и затрат различных объектов
учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Издержки производства являются одним из основных объектов
управленческого учета. Объектом затрат является любое организационное
подразделение, любой вид деятельности или любой продукт (услуга), для
которых желательно измерять затраты [28]. В зависимости от выбранного
объекта затраты группируются по видам, носителям затрат (видам продукции и услуг) и местам возникновения затрат (структурным подразделениям, в которых происходит первоначальное потребление производственных
ресурсов – рабочим местам, бригадам, цехам и т.д.).
В металлургии объектами затрат могут быть:
продукты (услуги): –
готовая продукция; –
полуфабрикаты; –
услуги для клиентов. –
виды деятельности: –
производственный заказ; –
заказ от клиента; –
заказ со склада; –
заказ на ремонт; –
заказ на капитальный ремонт; –
заказ на ниокр; –
инвестиционный заказ; –
прочие внутренние заказы. –
185
Затратами лучше управлять в местах потребления ресурсов, т.е.
там, где происходит производственный процесс или его обслуживание. В связи с этим при группировке затрат решающее значение приобретают такие объекты управления ими, как места возникновения
затрат, центры затрат, центры ответственности.
К местам возникновения затрат относят структурные подразделе-
ния (цеха, отделы, участки), представляющие собой объекты нормирования, планирования и учета издержек производства для контроля
и управления затратами производственных ресурсов. По отношению к
процессу производства места возникновения затрат можно разделить
на производственные и обслуживающие. К производственным местам
возникновения затрат относят цеха, участки, бригады; к обслуживающим – отделы и службы управления, склады, лаборатории и др.
Исходным побудительным моментом группировки затрат по местам возникновения была невозможность их первичной группировки
по видам продукции. Цех или другое подразделение четко выделялось как место возникновения затрат, что облегчало их локализацию
и позволяло приблизить косвенно распределяемые затраты к произведенным в данном месте продуктам. Учет затрат по местам возникновения способствовал повышению точности калькулирования, и его
ввели (в 1920-х гг.) именно с этой целью [37].
Постепенно в число целей учета затрат по местам возникновения
помимо обеспечения достоверного калькулирования вошел также
контроль за обоснованностью и рациональностью расхода ресурсов,
т.е. контроль затрат в местах их возникновения.
Примерно в середине 1940-х гг. появляется понятие «центр затрат» или «оперативный центр затрат», подразумевавшее первичную
ячейку учета затрат для контроля их в подразделениях и более точного распределения расходов по объектам калькулирования, в качестве
которых могут выступать группы оборудования, рабочие места, процессы, участки [37].
Центры затрат – это первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций, сходным уровнем технической оснащенности и организации труда, направленностью затрат. Их выделяют в
качестве объекта планирования и учета затрат в целях их детализации, усиления контроля и повышения точности калькулирования.
186
Центр затрат может совпадать с организационной единицей (цехом,
отделением, участком) или быть подразделением, входящим в состав
этой единицы. Основой выделения центров затрат является единство
используемого оборудования, выполняемых операций или функций.
Центры затрат отличаются от мест возникновения затрат тем, что
представляют собой группировки затрат по отдельным работам, операциям, функциям внутри производственных подразделений. Это выделение определяется желанием иметь дополнительные точки контроля
затрат в подразделении, а главное – обеспечить более точное распределение косвенных расходов по объектам калькулирования. Особенно
усиливается необходимость выделения центров затрат в условиях роста автоматизации производства, когда при калькулировании возникает задача повышения точности отнесения расходов по содержанию и
эксплуатации оборудования и цеховых расходов на калькуляционные
объекты. Возрастает потребность в группировке их по группам оборудования, отдельным комплексам, т.е. по центрам затрат.
В зависимости от того, каким другим объектам затрат отдельно
взятый центр затрат преимущественно предоставляет свои услуги,
центры затрат можно классифицировать следующим образом:
первичные центры затрат напрямую вовлечены в производство –
готовой продукции или полуфабрикатов в процессе основного производства;
вторичные центры затрат предоставляют услуги другим центрам –
затрат;
материальные центры затрат отвечают за приобретение и хране- –
ние материалов;
общецеховые центры затрат отвечают за управление производ- –
ственным процессом и его поддержку;
сбытовые центры затрат отвечают за продажу и оптовый сбыт –
продукции;
административными центрами затрат являются входящие в со- –
став администрации организационные подразделения, которые не могут относить свои затраты на счета других центров затрат в соответствии с объективно измеряемыми единицами услуг.
В хорошо спланированной системе учета затрат минимизировано количество центров затрат, принадлежащих к категории центров
общего характера. Для этого стремятся найти объективно измеримые
187
единицы услуг, например: затраты на офисное пространство определяется на основе квадратных метров используемой площади, транспортные затраты – в расчете на километр пробега. Если какое-либо
организационное подразделение предоставляет различные услуги, то
его необходимо разбить на два или более центра затрат. Если персонал нескольких организационных подразделений предоставляет аналогичные услуги, то эти организационные подразделения следует
объединить в один центр затрат.
С развитием производственных отношений, теории управления
производством и управления затратами, появилось понятие «центр
ответственности».
В современной трактовке центр ответственности – это подразделение предприятия, возглавляемое руководителем, который обладает делегированными полномочиями и отвечает за результаты работы
этого подразделения. Места возникновения и центры затрат могут
полностью совпадать (цех, участок, бригада), но в то же время цех,
состоящий из нескольких участков, являясь центром ответственности, охватывает несколько мест возникновения затрат [37].
Функциональные отделы и службы управления отвечают за уровень затрат, возникающих не только в этих подразделениях. Их ответственность распространяется на многие звенья производства.
Центры ответственности по отношению к процессу производства
классифицируются на основные и функциональные. Основные центры ответственности обеспечивают контроль затрат в местах их возникновения: производственный комплекс отвечает за затраты цехов,
входящих в него, цех – за затраты входящих в него участков, участок – за затраты бригад. Функциональные центры распространяют
контроль затрат на многие места их возникновения, если затраты в
них формируются под влиянием данного центра. К таким центрам ответственности можно отнести: отдел главного механика, отвечающий
за затраты на капитальный ремонт и модернизацию оборудования во
всех производственных подразделениях, отдел главного энергетика,
отвечающий за затраты на тепло и электроэнергию, воду и сжатый
воздух по предприятию в целом, и другие функциональные отделы,
связанные с расходованием производственных ресурсов.
Смысл создания центра ответственности – более четкая организация контроля и регулирования затрат как функции управления, обе-
188
спечение четкой персонифицированной ответственности за уровень
отдельных расходов и затрат на предприятии. Суть этого процесса состоит в сопоставлении достигнутых результатов с запланированными
(или с нормами), анализе причин отклонения, установлении ответственности за эти отклонения и принятии необходимых корректирующих мер.
Тип центра ответственности определяется показателями, за которые
отвечает руководитель соответствующего подразделения (рис. 8.3).
Центры ответственности
Центры регулируемых
Центры затрат
затрат
Центры прибыли
Центры выручки
Центры инвестиций
Рис. 8.3. Классификация центров ответственности
Центры частично
регулируемых
(произвольных) затрат
189
ГЛАВА 9. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
9.1. Заработная плата и ее роль в стимулировании
производственной деятельности [38, 39]
9.1.1. Основная и дополнительная заработная плата
Заработная плата рабочих и служащих предприятий и органи-
заций представляет собой их долю в фонде индивидуального потребления национального дохода в денежном выражении. Как основная
форма необходимого продукта она распределяется в соответствии с
количеством и качеством затраченного труда.
Заработная плата должна выполнять следующие функции:
Обеспечивать воспроизводство рабочей силы, т.е. поддерживать –
и улучшать условия жизни работника.
Служить – материальным стимулом для повышения квалификации работника, повышения производительности его труда, улучшения
качества выпускаемой продукции.
Оплата труда в зависимости от его качества стимулирует работников к постоянному повышению квалификации, что соответствует
интересам как самого работника (более высокая квалификация оплачивается выше), так и интересам предприятия в целом, поскольку
создаются условия для максимально продуктивного труда.
Фонд заработной платы представляет собой всю сумму денежных
средств, необходимую для выполнения производственных заданий в определенный период времени (год, квартал, месяц) и распределяемую между
отдельными категориями работников по количеству и качеству их труда.
В состав фонда заработной платы входит основная заработная плата,
начисляемая работникам за время работы и включающая в себя оплату
по тарифу и окладам, сдельный приработок, доплаты по прогрессивным сдельным расценкам, производственные премии, доплату за работу
в ночное время, в праздничные дни, за переработку по графику и др., а
также дополнительная заработная плата, начисляемая за такое нерабо-
чее время, когда за работниками в соответствии с законодательством сохраняется их заработок (оплата отпусков, оплата за период повышения
квалификации, оплата простоев не по вине работников и др.).
Заработная плата, с одной стороны, является источником доходов
работников и повышения их жизненного уровня, а с другой стороны
190
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]