Платформа практическое применение революционной бизнес-модели

Одна изпричин, покоторой произошедшие изменения досих пор непривлекли ксебе должного внимания, заключается втом, что но­вые компании невписываются внаши представления осоздании цен­ности вбизнесе. Рассматривая традиционные компании, мы обычно измеряем физические активы ито, что бизнес может более или менее контролировать напрямую. Апоэтим критериям невозможно оце­нить истинную ценность платформ. Так, практически вся ценность, создаваемая Uber, связана соблегчением транзакций между людьми, которые неимеют прямого отношения ккомпании. Главная ценность Uber— ихпользовательская сеть. Тоже самое можно сказать обо всех платформах. Они создают большие сети, управляют ими иоткрывают тем самым новые, нетронутые источники экономической исоциаль­ной ценности. Создаваемые ими рынки исообщества несущество­валибы идаже невозниклибы изничего— для ихсоздания иуправ­ления нужна платформа. Платформы, можно сказать, исправляют ошибки рынка. Ифеномен этот ненов. Вфинансовом секторе такие площадки для обмена решают эту задачу уже напротяжении веков— взять хотябы Нью-Йоркскую фондовую биржу. Новизна заключается втом, что современные платформы проникают вновые сферы нашей жизни— имасштаб этого процесса врядли кто-то когда-то мог себе представить.