Платформа практическое применение революционной бизнес-модели

Показатели цели транзакции производителя может варьироваться

взависимости отпредполагаемого типа взаимодействия. Однако вслу­чае платформ, предназначенных для обмена, оно всегда четко огра­ничено. Если выразить это вформе соотношения, тоцель транзакции наплатформе для обмена составит 1:1 или максимум 1: несколько. Раз­говор трех собеседников через Skype— пример цели транзакции ссо­отношением 1:2. Тем неменее цель транзакции пользователя Skype все равно остается ограниченной иопределяется тем, скаким количеством людей он реально может разговаривать одновременно.

Человек, организующий трансляцию наTwitch, невзаимодействует созрителями вформате1:1. Он транслирует содержимое своего экрана большой группе людей.

попочинке унитаза или доставке еды— вобоих случаях потребитель просто хочет, чтобы работа была выполнена качественно ивовремя. Если платформа гарантирует определенный уровень качества попод­ходящей цене, потребителю важно только наличие специалиста, спо­собного осуществить услугу.

кредиторов возможность самостоятельно определять процентную ставку дотого, как это сделает сервис. Создатели компании рассмо­трели возможность избавиться отеще одного необязательного иза­медляющего работу этапа транзакции.) Однако инвестиционные плат­формы вроде AngelList (инвестирование встартапы) должны выбирать менее коммодитизированный подход. Тоже касается исоциальных се­тей. Наболее коммодитизированных платформах вроде Tinder поль­зователи заполняют только простой профиль: добавляют фотографии икороткий текст осебе. Наменее коммодитизированных платформах вроде LinkedIn нужно создавать намного более подробный профиль. Кроме того, наподобных платформах связи выстраиваются скорее че­рез целенаправленный поиск, чем через автоматический расчет совпа­дений. Тоже самое касается иконтент-платформ. Наболее коммоди­тизированных контент-платформах вроде Twitter иInstagram создатель ипотребитель— нередко один итотже человек, потому что создавать контент наних можно просто ибыстро. Однако наменее коммодитизи­рованных платформах создавать контент сложнее (например, это отно­сится квидео наYouTube), азначит, создатели ипотребители попадают вдве разные группы. Поэтому таким платформам обычно свойственна экспоненциальная динамика: меньший процент ихпользователей про­изводит б льшую часть контента.

формирования аудитории. Платформы для обмена вроде Uber иAlibaba сосредоточены насоздании ликвидных рынков, на которых спрос ипредложение будут взначительной степени пересекаться. Платфор­мам для творчества, например Android иYouTube, важнее находить «звезд»: уних иная цель транзакции, ипопулярные продукты втаких сетях превращаются внастоящие центры притяжения. Многие плат­формы для творчества стремятся привлекать знаменитостей (и, как следствие, ихфанатов); однако когда платформа сумеет засчет сете­вого эффекта создать собственных «звезд», вы сможете сделать вывод, что аудитория достигла критической массы. PewDiePie наYouTube, Ден Билзерян наInstagram иНеш Григ наVine— типичные примеры того, как простые создатели контента приходят кславе, когда множество це­нителей ихталанта собираются наопределенной платформе.

Как видите, понимание категории платформы существенным об-

Например, в1804году был изобретен паровоз. Новая форма пе-

редвижения итранспортировки товаров позволяла перемещаться на­много дальше ибыстрее, чем когда-либо раньше. Врезультате понятие «местного» значительно расширилось, аокружающий мир вдруг стал казаться меньше. Изобретение автомобиля лишь закрепило тенденцию.

Зачастую исами последствия проявляются на протяжении дол­гого времени. Наранних стадиях промышленной революции основ­ной движущей силой экономики были пар ивода. Именно поэтому фабрики нужно было строить вблизи рек. Массовое распространение электричества нивелировало эту потребность. Тем неменее даже де­сятилетия спустя фабрики продолжали размещать рядом среками, по­тому что люди несразу сумели полностью раскрыть потенциал элек­тричества39.