Платформа практическое применение революционной бизнес-модели

Так почемуже все нестроят платформы? Безусловно, для сете­вого производства также характерны определенные трудности. На­пример, Airbnb не имеет прямого контроля над предложениями иневладеет своим самым ценным активом— пользователями. Со­здание платформы связано ссерьезными рисками, особенно наэтапе выстраивания сети. Чтобы стать нужной потребителям, Airbnb при­шлось сначала убедить арендодателей разместить свои предложения наплатформе, что было особенно сложно напервом этапе, когда поль­зователей было мало. Даже несмотря на то, что обе группы пользо­вателей (ипутешественники, ихозяева) получили бы отплатформы пользу, они несталибы присоединяться кAirbnb, еслибы одновре­менно сними этого несделали достаточное количество представите­лей другой группы. Платформы могут решить эту проблему «курицы ияйца», когда ценность участия для новых пользователей платформы превысит затраты научастие. Этот момент называют достижением критической массы. Как только показатели платформы достигают кри­тической массы, засчет активизации сетевых эффектов бизнес может занять существенную долю рынка. Подробнее мы разберем проблему «курицы ияйца» вглаве7. Покаже можно сказать, что процесс фор­мирования сети пользователей организовать порой намного сложнее, чем выстроить работу полинейной модели, увеличивая иулучшая эф­фективность процессов за счет контроля изнутри. Собирать цепочку