Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Платформа практическое применение революционной бизнес-модели
.pdf
8. ПОЧЕМУ ПЛАТФОРМЫ ТЕРПЯТ КРАХ ИКАК ЭТОГО ИЗБЕЖАТЬ
пользователей задача привлечения широкой аудитории наплатформу
значительно облегчилась. Многие новые пользователи хотели получить
доступ куникальным знаниям этой группы специалистов, апотому
судовольствием регистрировались. Вглаве7 мы также рассказывали,
какой эффект разделение пользователей на группы оказало насеть
Facebook: сначала социальная сеть собрала вокруг себя студентов Гарварда, потом— студентов других университетов Лиги плюща ипостепенно привлекла ксебе учащихся изсамых разных учебных заведений.
Сочетание этих подходов ксубсидированию процесса создания цен-
ности позволяет платформам предлагать пользователям достаточную
ценность уже напервых этапах существования платформы— преодолеть проблему курицы ияйца идостичь момента, когда позитивные сетевые эффекты заработают иобеспечат будущий рост. Нокак все эти
методы выглядят напрактике? Наоснове нашего опыта работы сбесчисленными платформами истартапами, атакже обширного исследования успешных (ирухнувших) платформ мы создали список изсеми
ключевых стратегий, объединяющих разные подходы ксубсидированию ценности ипомогающих платформам преодолеть проблему курицы ияйца. Эти стратегии нельзя считать взаимоисключающими:
платформа может использовать любую изних поотдельности или комбинировать насвое усмотрение ивсоответствии ссобственными ресурсами ицелями. Все эти стратегии предполагают выделение групп
пользователей, поэтому мы рассортировали ихпотипу исходных вложений.
Семь подходов
крешению проблемы курицы ияйца
Денежные вложения
1. Обеспечьте безопасность через крупные предварительные ин-
вестиции
Существенные предварительные инвестиции вплатформу показы-
вают производителям: присоединяться ксети безопасно. Эта стратегия
особенно популярна наплатформах для разработки ПО. Дело втом,
что сами разработчики несут значительные предварительные затраты,
когда присоединяются кплатформе, — им приходится вкладываться
221

ПЛАТФОРМА
всмену площадки. Крупные предварительные инвестиции состороны
платформы показывают, что вближайшее время она никуда неденется
ипроизводители могут спокойно делать долгосрочные инвестиции
сосвоей стороны. Отличный пример использования этой стратегии—
запуск оригинальной версии Xbox отMicrosoft. Компания потратила
$500млн напродвижение платформы, показывая тем самым, что серьезно относится кпроекту ипланирует сделать его долгосрочным.
Такой подход позволил Microsoft привлечь сторонних разработчиков:
они знали окрупных вложениях компании именьше сомневались
втом, стоитли присоединяться кплатформе. Аналогичным образом
несколько лет назад YouTube вложила больше $200млн воткрытие
100 новых каналов знаменитых людей вроде Шакила О’Нила иЭштона
Кутчера.
Еще один пример подобных вложений— действия китайской компании Tencent. Она стремилась увеличить показатели использования своей платежной сис темы, главным конкурентом которой был
Alipay отAlibaba. Tencent преодолела долгий путь, обеспечивая активность наплатформе через промокомпании иинвестиции. Например,
в2014-м Tencent запустила кампанию, приуроченную ккитайскому
Новому году, входе которой рекламодатели задень раздали 500млн
юаней (около $1,8млн) пользователям, делающим оплаты через систему WeChat Payment.
2. Сотрудничайте сгигантами отрасли
В2007году положение Google пошатнулось. Компания владела поисковой сис темой для ПК, нообороты набирал мобильный интернет.
После мгновенного успеха iPhone вGoogle начали волноваться отом,
что Apple станет безраздельным правителем вмире мобильного интернета. Ксчастью, эта перспектива волновала нетолько Google. Производителей мобильных телефонов ителекоммуникационные компании
вроде AT&T такая возможность тоже нерадовала. Тогда Google создала
бизнес-альянс Open Handset Alliance (ОНА)— объединение производителей, использующих ОС Android.
Посути, Google использовала стратегию сотрудничества. Она
нестала пытаться выстраивать собственную сеть — вместо этого
Google подключилась куже существующим каналам продаж компаний, которые вошли вОНА, ичерез них распространяла Android среди
222

8. ПОЧЕМУ ПЛАТФОРМЫ ТЕРПЯТ КРАХ ИКАК ЭТОГО ИЗБЕЖАТЬ
потребителей. На2014год
169
Android принадлежали 80 % рынка мобильных ОС, авPlay Store было размещено 1,3млн приложений—
иными словами, стратегия оказалась весьма успешной.
Функции продуктов
3. Выступите вроли производителя
«Пытайся казаться, пока несможешь быть»— советует поговорка.
Эта народная мудрость распространяется инаработу платформенных
компаний. Вместо того чтобы сразу пытаться одновременно привлечь
потребителей ипроизводителей, платформа может сама выступить
вроли производителя итем самым привлечь ксебе исходную группу
потребителей (ккоторой позже подтянутся ипроизводители). Побольшому счету врамках этой стратегии вам нужно сначала запустить традиционный линейный бизнес, апосле, когда платформа привлечет
достаточное количество потребителей, открыть свою сеть для других
производителей.
Подобную тактику часто используют для создания сетей. Например,
Uber поначалу даже платила водителям заожидание— чтобы машины
всегда были наготове. Когда спрос науслугу стабилизировался, платформа смогла позволить себе сотрудничество снезависимыми производителями. Quora иReddit аналогичным образом самостоятельно
«засеивали» свои платформы привлекательным для широкой аудитории контентом. Прежде чем переходить кпривлечению заинтересованных втехнологиях людей ивенчурных капиталистов, основатели
Quora, Чарли Чивер, Ребекка Кокс ибывший главный технический
директор Facebook Адам Д’Энджело придумали очень оригинальные
вопросы иответы наних, которые иразместили насайте. Если вы изучите ихпрофили наQuora, вы увидите, что назаре существования
платформы каждый изних опуб ликовал десятки вопросов. Первые сотрудники компании ибета-тестеры продолжали делать это дотех пор,
пока платформа несмогла поддерживать активность самостоятельно.
Основатели Reddit Алексис Оханиан иСтив Хаффман делали практически тоже самое. Они основали компанию в2005-м. Reddit стал одним изпервых стартапов отY Combinator— фонда, который сегодня
известен как ведущий бизнес-акселератор. Для привлечения первых
223

ПЛАТФОРМА
пользователей основатели использовали классические маркетинго-
вые методы: распечатали специальные стикеры иклеили ихвезде, где
было возможно. Однако насайте небыло контента, иникто тамнеза-
170
держивался
. Тогда Оханиан иХаффман стали сами придумывать
ипуб ликовать контент. Более того, они создали много фальшивых
профилей ипостили материалы отихимени, имитируя активность
насайте. Всего через несколько месяцев этого уже ненужно было делать— наплощадке появились реальные пользователи истали публиковать свой контент.
4. Подключитесь куже существующим сетям
Вместо того чтобы пытаться создать новую сеть снуля, почемубы
неиспользовать уже существующие? Лучший способ сделать это —
подключиться к крупной сети и привлечь ксебе определенную
группу ее пользователей. Чтобы переманить их, ваша платформа
должна предлагать им постепенно увеличивающуюся посравнению
стекущим предложением ценность. Посути, если вы понимаете, что
создали новый эволюционный виток уже существующей сети, вы можете привлечь часть ее актуальных участников ксобственному развитию. Вглаве6 мы уже рассказывали, как Airbnb использовала эту
стратегию для развития собственной экосис темы наоснове сети конкурирующего сервиса, Craigslist. Хотя недумайте, что вам снова удалосьбы запросто провернуть подобную стратегию сCraigslist. Компания быстро вычислила тактику Airbnb истала банить всю подобную
активность. Более того, нарушители этого правила могут в итоге
получить штраф до$25 000 вдень
171
. Вотличие отиспользования
стратегий сотрудничества, переманивание пользователей из существующих сетей врядли будет воспринято конкурентами по-доброму.
Цифровые сети— неединственное направление применения этой
стратегии. Tinder дала толчок развитию своей сети, создав платформу
наоснове уже существующих социальных сетей греческих сообществ
встудгородках. Пословам Джо Муноса, одного изпервых разработчиков Tinder, соосновательница компании, Уитни Вольф (которая позже
открыла Bumble, конкурирующий сервис для знакомств), придумала
стратегию: «Мы отправляли [ее] повсей стране. Она проводила отличные семинары— приезжала вженские организации, проводила свою
презентацию, апотом предлагала всем присутствующим девушкам
224

8. ПОЧЕМУ ПЛАТФОРМЫ ТЕРПЯТ КРАХ ИКАК ЭТОГО ИЗБЕЖАТЬ
установить приложение. Затем она ехала вмужские студенческие сообщества ивходе выступления предлагала заглянуть вприложение,
где молодые люди видели всех своих знакомых хорошеньких девушек».
Когда Вольф только начала проводить свои презентации, наTinder
было всего 5000 пользователей. Когда ее кампания подошла кконцу,
ихбыло уже 15 000. «Мне тогда показалось, что она вызвала лавину»,—
172
признавался Мунос
.
Денежные ифункциональные вложения
5. Привлекайте значимых или знаменитых пользователей
Значимые пользователи помогут вам привлечь людей, которым
хотелосьбы сними взаимодействовать. Вглаве7 мы уже отмечали,
что принадлежность «знаменитостей» квашей экосис теме добавляет
ей дополнительную ценность. Вот почему многие платформы уделяют особое внимание привлечению ценных пользователей и выделяют под это средства. Классический пример— сайты знакомств.
Зачастую наних собирается намного больше мужчин, поэтому женщинам можно регистрироваться бесплатно. Некоторые, например
Coffee Meets Bagel, заходят еще дальше испециально разрабатывают
платформу таким образом, чтобы она была привлекательной для
женщин. Если насайт придут женщины, заними подтянутся имужчины.
Выше вэтой главе мы уже упоминали, как Twitter всеми правдами
инеправдами привлекал знаменитостей ипуб личных личностей. Платформа нетолько разработала функции специально для значимых пользователей, нотакже сформировала специальную медиакоманду, которая должна была налаживать связи сознаменитостями (актерами,
спортсменами имузыкантами). Вкомпании таких пользователей называли ОВТ— Очень Важными Твиттерщиками
вглаве7, Sina Weibo иYouku Tudou использовали аналогичную стратегию. Асамые успешные рынки услуг вроде Uber, Lyft иHandy имеют
даже специальные программы, призванные стимулировать производителей брать больше заказов наплатформе. Высококвалифицированные
производители, готовые работать полный день, особенно ценны для
платформы, потому что помогают увеличивать ликвидность и качество оказываемых услуг.
173
. И,как мы писали
225

ПЛАТФОРМА
Однако, пожалуй, самый лучший пример использования этой стратегии— Yelp. Конкуренты сервиса наначальном этапе, Judy’s Book
иInsider Pages, опережали Yelp поколичеству отзывов вдесять раз.
Ноуних был маленький секрет: многие отзывы оплачивались. Yelp
нехотела отставать ипереняла практику конкурентов. Однако, попробовав платить заотзывы внескольких городах, представители компании быстро поняли, что врезультате собирают тысячи плохих отзывов
ипочти непривлекают действительно заинтересованных пользователей. Атак качественную сеть непостроишь. Итогда они решили подойти квопросу творчески. Компания создала «элитный отряд» для поддержки пользователей— авторов лучших отзывов. В отряд попадали
избранные активные пользователи, которых компания отбирала, основываясь наопуб ликованных ими отзывах. Процесс попадания вэлитную группу держали втайне: каждый год Yelp собирала специальный
совет сотрудников, которые отбирали новую «элиту» ипроверяли, достойныли уже вошедшие всписок пользователи продления статуса.
Весь процесс строго контролировался. Даже Рассел Симмонс, сооснователь Yelp, однажды потерял элитный статус, потому что, покритериям
совета, недостаточно активно участвовал в жизни платформы. Безусловно, нужно было входить втоп пользователей изсвоего города, чтобы
твоя кандидатура хотябы попала нарассмотрение. После внесения
вэлитный список впрофиле пользователя наYelp появится яркий значок, иоставленные им отзывы всегда будут выделяться. Ноприятные
бонусы доступны ивреальном мире: платформа регулярно организовывает эксклюзивные мероприятия ивечеринки для членов элитного
отряда. Предлагая виртуальные иреальные блага своим лучшим пользователям, Yelp стимулирует ихкподдержанию активности. «Элитный
отряд» быстро стал столпом маркетинговой стратегии компании. Иэто
отличный пример того, как компания оперативно использует лестницу
сетевых эффектов для создания сильного ощущения сообщества там,
где это важнее всего.
6. Старайтесь найти пользователей, которые смогут выполнять
разные роли
Эта стратегия посути похожа настратегию № 3: вам нужно попробовать сделать двусторонний рынок односторонним. Для этого стоит
найти группу пользователей, которые смогут выступать как вроли
226

8. ПОЧЕМУ ПЛАТФОРМЫ ТЕРПЯТ КРАХ ИКАК ЭТОГО ИЗБЕЖАТЬ
потребителей, так ивроли производителей. Тогда вам больше ненужно
будет волноваться отом, чтобы наранних этапах развития привлекать
наплатформу равное количество пользователей издвух противоположных групп. Именно эта стратегия легла воснову успеха рынка товаров ручной работы Etsy. Исследования Etsy показали, что хендмейд
чаще всего покупают люди, которые сами любят что-нибудь мастерить.
Компания решила для начала сосредоточиться нагруппе пользователей, которые смогут принимать насебя роли участников транзакций
собеих сторон, илишь позже выходить наболее широкую аудиторию.
Стратегия хорошо сработала, ивапреле 2015-го компания Etsy стала
пуб личной, собрав впроцессе $267млн
174
. Эта стратегия подходит большинству социальных сетей иплатформ для общения, где потребители
ипроизводители— это зачастую одни итеже люди ипочти каждый
вразное время пробует насебе разные роли. Например, наFacebook
пользователи могут создавать профили (производить) ипросматривать страницы друзей (потреблять); наSnapchat один итотже пользователь может как отправлять (производить), так иполучать (потреблять) сообщения.
7. Обеспечьте полезность для каждого пользователя
Последняя посчету, нооттого неменее значимая стратегия— обеспечение полезности платформы для каждого отдельного пользователя.
Венчурный капиталист Крис Диксон охарактеризовал этот подход так:
«Приди ради инструмента— останься ради сети»
175
. Ваша задача— завлечь пользователей одной изгрупп наплатформу, предложив им групповую ценность, важную даже втом случае, если небудет участников
взаимодействия сдругой стороны.
Многие платформы, избравшие этот путь, изначально представляли
собой приложения, решающие определенные функции. Пользователи
применялибы их, даже еслибы вокруг них невыстроилась сеть. Отличный тому пример— Instagram вначале своего развития. С помощью
приложения пользователи могли делать иобрабатывать фотографии
задолго дотого, как площадка превратилась вполноценную социальную сеть.
Платформа для бронирования мест вресторанах OpenTable использовала похожую стратегию привлечения ресторанов. Компания поняла, что даже улучших ресторанов Сан-Франциско невсегда имелась
227

ПЛАТФОРМА
внутренняя сис тема бронирования столиков— многие досих пор хра-
нили всю эту информацию набумаге. Тогда OpenTable разработала
специальное приложение, которое позволило рестораном осуществлять
онлайн-бронирование. OpenTable обратилась к20 лучшим ресторанам
города ипредложила помочь им вустановке сис темы. После того как
эти рестораны присоединились кплатформе, интерес проявили идру-
гие. Собрав вокруг себя базовую группу ресторанов, компания запу-
стила платформу наполную ипозволила потребителям бронировать
столики онлайн через собственный ресурс.
Конечноже, проще всего привлечь новых пользователей прямыми
выплатами заприсоединение кплатформе. Такой подход избавляет
пользователей отощущения неуверенности вотношении ценности
платформы— они получат ценность независимо оттого, присоединитсяли кто-то еще. Однако будьте осторожны стаким прямым финансированием: его сложно поддерживать долгое время. Икогда вы
откажетесь отнего, пользователи могут отказаться отвас.
***
Это иесть семь основных стратегий раскачивания иразгона платформы. Ихотя наранних стадиях развития привлечение пользователей
дается особенно сложно, творческий подход кихиспользованию поможет вам решить проблему курицы ияйца ипривлечь первых пользователей. Затем можно будет начать взбираться вверх полестнице сетевых
эффектов, чтобы завести двигатель вашего долгосрочного развития.

Заключение
КАК ПОНЯТЬ, ГДЕ БУДЕТ
СДЕЛАН СЛЕДУЮЩИЙ
ПРОРЫВ
Старое неуходит, оно теряет актуальность.
Б Э, A H
Слышалили вы когда-нибудь обAdyen? Эта амстердамская компания— настоящий невидимый двигатель платформенной экономики.
Она обрабатывает платежи таких компаний, как Airbnb, Booking.com,
Dropbox, Facebook, Spotify, Yelp, Uber имногих других. Adyen сосредоточилась насотрудничестве сглобальными платформами исама быстро развилась. Впериод с2013 по2014год ее выручка выросла практически вдвое: с$95млн до$185млн. Кроме того, в2014-м компания
получила $250млн отинвесторов, после чего ее стоимость стали оце-
176
нивать в$1,5млрд
Uber начала работать сAdyen в2012-м, когда запустила свой сервис
вНидерландах. Стех пор Adyen помогла Uber выйти надесятки рынков вшести странах. Она адаптировала платежные сис темы под региональные особенности изаконодательство, благодаря ее усилиям клиентские компании принимают платежи более чем в200 странах мира.
«Учитывая скорость развития иугол наклона кривой роста, свойственные для компаний-“единорогов”, быстрый выход нарынок иустранение возможных затруднений играют для ихразвития наиважнейшую
роль. Мы предлагаем компаниям существенное преимущество вовремени выхода нарынок испособности быстро увеличивать масштаб
.
229

ПЛАТФОРМА
своего охвата. Поэтому, когда Spotify или Uber выходят нарынки Марокко или Польши, мы ссамого первого дня помогаем им проводить
платежи сиспользованием местных сис тем»,— поясняет генеральный
директор Adyen Питер ван дер Дас.
Интернациональная экспансия никому недается легко, особенно
втом, что касается процесса оплаты. Платежные схемы существенным
образом отличаются взависимости отрегиона. Например, вСША иВеликобритании львиная доля онлайн-транзакций осуществляется сиспользованием кредитных карт. Однако вдругих станах мира кредитки
нетак популярны. «Потребители изразных стран используют наудивление широкий спектр методов оплаты онлайн-покупок. Мы осуществили революцию вмире электронной торговли, позволив глобальным компаниям поддерживать все основные методы оплаты навсех
мировых рынках: Alipay, Tenpay иUnionPay вКитае, SOFORT вГермании, QIWI вРоссии, Boletos вБразилии— вот лишь несколько примеров. Этот подход оказался настолько успешным, что теперь целый ряд
наших клиентов при выходе намировые рынки предлагают предварительную оплату, азначит, идоставку повсему миру, ивозможность
оплачивать товары через существующие встранах платежные сис темы
еще дотого, как толком организуют свою деятельность наместном
рынке»,— объясняет ван дер Дас.
Adyen также собирает данные обавторизации иминимизирует количество отклоненных платежей. Так что вследующий раз, когда вашу
карточку примут коплате машины через Uber или брони квартиры
наAirbnb, вы будете знать, кого благодарить.
Тем неменее при заключении парт нерских соглашений сплатформами Adyen столкнулась соспецифическими трудностями. Впервую
очередь они связаны снеистовством искоростью роста этих компаний.
Кроме того, платформы должны иметь возможность одновременно
обеспечивать транзакции между разными группами потребителей.
«Наше решение для рынков отлично иллюстрирует специфику работы
сплатформами. MarketPay отAdyen позволяет платформенным рынкам автоматически разделять платежи между покупателями, продавцами исобственными счетами»,— говорит ван дер Дас. Это действительно мощное предложение для платформенных компаний, потому
что разделение платежей обычно требует существенных внутренних
ресурсов, особенно когда случается входе проведения электронных
230
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
