Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Платформа практическое применение революционной бизнес-модели

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
8. ПОЧЕМУ ПЛАТФОРМЫ ТЕРПЯТ КРАХ ИКАК ЭТОГО ИЗБЕЖАТЬ
пользователей задача привлечения широкой аудитории наплатформу значительно облегчилась. Многие новые пользователи хотели получить доступ куникальным знаниям этой группы специалистов, апотому судовольствием регистрировались. Вглаве7 мы также рассказывали, какой эффект разделение пользователей на группы оказало насеть Facebook: сначала социальная сеть собрала вокруг себя студентов Гар­варда, потом— студентов других университетов Лиги плюща ипосте­пенно привлекла ксебе учащихся изсамых разных учебных заведений.
Сочетание этих подходов ксубсидированию процесса создания цен-
ности позволяет платформам предлагать пользователям достаточную ценность уже напервых этапах существования платформы— преодо­леть проблему курицы ияйца идостичь момента, когда позитивные се­тевые эффекты заработают иобеспечат будущий рост. Нокак все эти методы выглядят напрактике? Наоснове нашего опыта работы сбес­численными платформами истартапами, атакже обширного исследо­вания успешных (ирухнувших) платформ мы создали список изсеми ключевых стратегий, объединяющих разные подходы ксубсидирова­нию ценности ипомогающих платформам преодолеть проблему ку­рицы ияйца. Эти стратегии нельзя считать взаимоисключающими: платформа может использовать любую изних поотдельности или ком­бинировать насвое усмотрение ивсоответствии ссобственными ре­сурсами ицелями. Все эти стратегии предполагают выделение групп пользователей, поэтому мы рассортировали ихпотипу исходных вло­жений.
Семь подходов крешению проблемы курицы ияйца
Денежные вложения
1. Обеспечьте безопасность через крупные предварительные ин-
вестиции
Существенные предварительные инвестиции вплатформу показы-
вают производителям: присоединяться ксети безопасно. Эта стратегия особенно популярна наплатформах для разработки ПО. Дело втом, что сами разработчики несут значительные предварительные затраты, когда присоединяются кплатформе, — им приходится вкладываться
221
ПЛАТФОРМА
всмену площадки. Крупные предварительные инвестиции состороны платформы показывают, что вближайшее время она никуда неденется ипроизводители могут спокойно делать долгосрочные инвестиции сосвоей стороны. Отличный пример использования этой стратегии— запуск оригинальной версии Xbox отMicrosoft. Компания потратила $500млн напродвижение платформы, показывая тем самым, что се­рьезно относится кпроекту ипланирует сделать его долгосрочным. Такой подход позволил Microsoft привлечь сторонних разработчиков: они знали окрупных вложениях компании именьше сомневались втом, стоитли присоединяться кплатформе. Аналогичным образом несколько лет назад YouTube вложила больше $200млн воткрытие 100 новых каналов знаменитых людей вроде Шакила О’Нила иЭштона Кутчера.
Еще один пример подобных вложений— действия китайской ком­пании Tencent. Она стремилась увеличить показатели использова­ния своей платежной сис темы, главным конкурентом которой был Alipay отAlibaba. Tencent преодолела долгий путь, обеспечивая актив­ность наплатформе через промокомпании иинвестиции. Например, в2014-м Tencent запустила кампанию, приуроченную ккитайскому Новому году, входе которой рекламодатели задень раздали 500млн юаней (около $1,8млн) пользователям, делающим оплаты через сис­тему WeChat Payment.
2. Сотрудничайте сгигантами отрасли
В2007году положение Google пошатнулось. Компания владела по­исковой сис темой для ПК, нообороты набирал мобильный интернет. После мгновенного успеха iPhone вGoogle начали волноваться отом, что Apple станет безраздельным правителем вмире мобильного интер­нета. Ксчастью, эта перспектива волновала нетолько Google. Произ­водителей мобильных телефонов ителекоммуникационные компании вроде AT&T такая возможность тоже нерадовала. Тогда Google создала бизнес-альянс Open Handset Alliance (ОНА)— объединение производи­телей, использующих ОС Android.
Посути, Google использовала стратегию сотрудничества. Она нестала пытаться выстраивать собственную сеть — вместо этого Google подключилась куже существующим каналам продаж компа­ний, которые вошли вОНА, ичерез них распространяла Android среди
222
8. ПОЧЕМУ ПЛАТФОРМЫ ТЕРПЯТ КРАХ ИКАК ЭТОГО ИЗБЕЖАТЬ
потребителей. На2014год
169
Android принадлежали 80 % рынка мо­бильных ОС, авPlay Store было размещено 1,3млн приложений— иными словами, стратегия оказалась весьма успешной.
Функции продуктов
3. Выступите вроли производителя
«Пытайся казаться, пока несможешь быть»— советует поговорка. Эта народная мудрость распространяется инаработу платформенных компаний. Вместо того чтобы сразу пытаться одновременно привлечь потребителей ипроизводителей, платформа может сама выступить вроли производителя итем самым привлечь ксебе исходную группу потребителей (ккоторой позже подтянутся ипроизводители). Поболь­шому счету врамках этой стратегии вам нужно сначала запустить тра­диционный линейный бизнес, апосле, когда платформа привлечет достаточное количество потребителей, открыть свою сеть для других производителей.
Подобную тактику часто используют для создания сетей. Например, Uber поначалу даже платила водителям заожидание— чтобы машины всегда были наготове. Когда спрос науслугу стабилизировался, плат­форма смогла позволить себе сотрудничество снезависимыми про­изводителями. Quora иReddit аналогичным образом самостоятельно «засеивали» свои платформы привлекательным для широкой аудито­рии контентом. Прежде чем переходить кпривлечению заинтересо­ванных втехнологиях людей ивенчурных капиталистов, основатели Quora, Чарли Чивер, Ребекка Кокс ибывший главный технический директор Facebook Адам Д’Энджело придумали очень оригинальные вопросы иответы наних, которые иразместили насайте. Если вы из­учите ихпрофили наQuora, вы увидите, что назаре существования платформы каждый изних опуб ликовал десятки вопросов. Первые со­трудники компании ибета-тестеры продолжали делать это дотех пор, пока платформа несмогла поддерживать активность самостоятельно. Основатели Reddit Алексис Оханиан иСтив Хаффман делали практи­чески тоже самое. Они основали компанию в2005-м. Reddit стал од­ним изпервых стартапов отY Combinator— фонда, который сегодня известен как ведущий бизнес-акселератор. Для привлечения первых
223
ПЛАТФОРМА
пользователей основатели использовали классические маркетинго-
вые методы: распечатали специальные стикеры иклеили ихвезде, где
было возможно. Однако насайте небыло контента, иникто тамнеза-
170
держивался
. Тогда Оханиан иХаффман стали сами придумывать ипуб ликовать контент. Более того, они создали много фальшивых профилей ипостили материалы отихимени, имитируя активность насайте. Всего через несколько месяцев этого уже ненужно было де­лать— наплощадке появились реальные пользователи истали пуб­ликовать свой контент.
4. Подключитесь куже существующим сетям
Вместо того чтобы пытаться создать новую сеть снуля, почемубы неиспользовать уже существующие? Лучший способ сделать это — подключиться к крупной сети и привлечь ксебе определенную группу ее пользователей. Чтобы переманить их, ваша платформа должна предлагать им постепенно увеличивающуюся посравнению стекущим предложением ценность. Посути, если вы понимаете, что создали новый эволюционный виток уже существующей сети, вы мо­жете привлечь часть ее актуальных участников ксобственному раз­витию. Вглаве6 мы уже рассказывали, как Airbnb использовала эту стратегию для развития собственной экосис темы наоснове сети кон­курирующего сервиса, Craigslist. Хотя недумайте, что вам снова уда­лосьбы запросто провернуть подобную стратегию сCraigslist. Компа­ния быстро вычислила тактику Airbnb истала банить всю подобную активность. Более того, нарушители этого правила могут в итоге получить штраф до$25 000 вдень
171
. Вотличие отиспользования стратегий сотрудничества, переманивание пользователей из суще­ствующих сетей врядли будет воспринято конкурентами по-доброму.
Цифровые сети— неединственное направление применения этой стратегии. Tinder дала толчок развитию своей сети, создав платформу наоснове уже существующих социальных сетей греческих сообществ встудгородках. Пословам Джо Муноса, одного изпервых разработчи­ков Tinder, соосновательница компании, Уитни Вольф (которая позже открыла Bumble, конкурирующий сервис для знакомств), придумала стратегию: «Мы отправляли [ее] повсей стране. Она проводила отлич­ные семинары— приезжала вженские организации, проводила свою презентацию, апотом предлагала всем присутствующим девушкам
224
8. ПОЧЕМУ ПЛАТФОРМЫ ТЕРПЯТ КРАХ ИКАК ЭТОГО ИЗБЕЖАТЬ
установить приложение. Затем она ехала вмужские студенческие со­общества ивходе выступления предлагала заглянуть вприложение, где молодые люди видели всех своих знакомых хорошеньких девушек». Когда Вольф только начала проводить свои презентации, наTinder было всего 5000 пользователей. Когда ее кампания подошла кконцу, ихбыло уже 15 000. «Мне тогда показалось, что она вызвала лавину»,—
172
признавался Мунос
.
Денежные ифункциональные вложения
5. Привлекайте значимых или знаменитых пользователей Значимые пользователи помогут вам привлечь людей, которым
хотелосьбы сними взаимодействовать. Вглаве7 мы уже отмечали, что принадлежность «знаменитостей» квашей экосис теме добавляет ей дополнительную ценность. Вот почему многие платформы уде­ляют особое внимание привлечению ценных пользователей и вы­деляют под это средства. Классический пример— сайты знакомств. Зачастую наних собирается намного больше мужчин, поэтому жен­щинам можно регистрироваться бесплатно. Некоторые, например Coffee Meets Bagel, заходят еще дальше испециально разрабатывают платформу таким образом, чтобы она была привлекательной для женщин. Если насайт придут женщины, заними подтянутся имуж­чины.
Выше вэтой главе мы уже упоминали, как Twitter всеми правдами
инеправдами привлекал знаменитостей ипуб личных личностей. Плат­форма нетолько разработала функции специально для значимых поль­зователей, нотакже сформировала специальную медиакоманду, ко­торая должна была налаживать связи сознаменитостями (актерами, спортсменами имузыкантами). Вкомпании таких пользователей на­зывали ОВТ— Очень Важными Твиттерщиками вглаве7, Sina Weibo иYouku Tudou использовали аналогичную стра­тегию. Асамые успешные рынки услуг вроде Uber, Lyft иHandy имеют даже специальные программы, призванные стимулировать производи­телей брать больше заказов наплатформе. Высококвалифицированные производители, готовые работать полный день, особенно ценны для платформы, потому что помогают увеличивать ликвидность и каче­ство оказываемых услуг.
173
. И,как мы писали
225
ПЛАТФОРМА
Однако, пожалуй, самый лучший пример использования этой стра­тегии— Yelp. Конкуренты сервиса наначальном этапе, Judy’s Book иInsider Pages, опережали Yelp поколичеству отзывов вдесять раз. Ноуних был маленький секрет: многие отзывы оплачивались. Yelp нехотела отставать ипереняла практику конкурентов. Однако, попро­бовав платить заотзывы внескольких городах, представители компа­нии быстро поняли, что врезультате собирают тысячи плохих отзывов ипочти непривлекают действительно заинтересованных пользовате­лей. Атак качественную сеть непостроишь. Итогда они решили по­дойти квопросу творчески. Компания создала «элитный отряд» для под­держки пользователей— авторов лучших отзывов. В отряд попадали избранные активные пользователи, которых компания отбирала, осно­вываясь наопуб ликованных ими отзывах. Процесс попадания вэлит­ную группу держали втайне: каждый год Yelp собирала специальный совет сотрудников, которые отбирали новую «элиту» ипроверяли, до­стойныли уже вошедшие всписок пользователи продления статуса. Весь процесс строго контролировался. Даже Рассел Симмонс, сооснова­тель Yelp, однажды потерял элитный статус, потому что, покритериям совета, недостаточно активно участвовал в жизни платформы. Безус­ловно, нужно было входить втоп пользователей изсвоего города, чтобы твоя кандидатура хотябы попала нарассмотрение. После внесения вэлитный список впрофиле пользователя наYelp появится яркий зна­чок, иоставленные им отзывы всегда будут выделяться. Ноприятные бонусы доступны ивреальном мире: платформа регулярно организо­вывает эксклюзивные мероприятия ивечеринки для членов элитного отряда. Предлагая виртуальные иреальные блага своим лучшим поль­зователям, Yelp стимулирует ихкподдержанию активности. «Элитный отряд» быстро стал столпом маркетинговой стратегии компании. Иэто отличный пример того, как компания оперативно использует лестницу сетевых эффектов для создания сильного ощущения сообщества там, где это важнее всего.
6. Старайтесь найти пользователей, которые смогут выполнять
разные роли
Эта стратегия посути похожа настратегию № 3: вам нужно попро­бовать сделать двусторонний рынок односторонним. Для этого стоит найти группу пользователей, которые смогут выступать как вроли
226
8. ПОЧЕМУ ПЛАТФОРМЫ ТЕРПЯТ КРАХ ИКАК ЭТОГО ИЗБЕЖАТЬ
потребителей, так ивроли производителей. Тогда вам больше ненужно будет волноваться отом, чтобы наранних этапах развития привлекать наплатформу равное количество пользователей издвух противопо­ложных групп. Именно эта стратегия легла воснову успеха рынка то­варов ручной работы Etsy. Исследования Etsy показали, что хендмейд чаще всего покупают люди, которые сами любят что-нибудь мастерить. Компания решила для начала сосредоточиться нагруппе пользовате­лей, которые смогут принимать насебя роли участников транзакций собеих сторон, илишь позже выходить наболее широкую аудиторию. Стратегия хорошо сработала, ивапреле 2015-го компания Etsy стала пуб личной, собрав впроцессе $267млн
174
. Эта стратегия подходит боль­шинству социальных сетей иплатформ для общения, где потребители ипроизводители— это зачастую одни итеже люди ипочти каждый вразное время пробует насебе разные роли. Например, наFacebook пользователи могут создавать профили (производить) ипросматри­вать страницы друзей (потреблять); наSnapchat один итотже пользо­ватель может как отправлять (производить), так иполучать (потреб­лять) сообщения.
7. Обеспечьте полезность для каждого пользователя
Последняя посчету, нооттого неменее значимая стратегия— обе­спечение полезности платформы для каждого отдельного пользователя. Венчурный капиталист Крис Диксон охарактеризовал этот подход так: «Приди ради инструмента— останься ради сети»
175
. Ваша задача— за­влечь пользователей одной изгрупп наплатформу, предложив им груп­повую ценность, важную даже втом случае, если небудет участников взаимодействия сдругой стороны.
Многие платформы, избравшие этот путь, изначально представляли собой приложения, решающие определенные функции. Пользователи применялибы их, даже еслибы вокруг них невыстроилась сеть. Отлич­ный тому пример— Instagram вначале своего развития. С помощью приложения пользователи могли делать иобрабатывать фотографии задолго дотого, как площадка превратилась вполноценную социаль­ную сеть.
Платформа для бронирования мест вресторанах OpenTable исполь­зовала похожую стратегию привлечения ресторанов. Компания по­няла, что даже улучших ресторанов Сан-Франциско невсегда имелась
227
ПЛАТФОРМА
внутренняя сис тема бронирования столиков— многие досих пор хра-
нили всю эту информацию набумаге. Тогда OpenTable разработала
специальное приложение, которое позволило рестораном осуществлять
онлайн-бронирование. OpenTable обратилась к20 лучшим ресторанам
города ипредложила помочь им вустановке сис темы. После того как
эти рестораны присоединились кплатформе, интерес проявили идру-
гие. Собрав вокруг себя базовую группу ресторанов, компания запу-
стила платформу наполную ипозволила потребителям бронировать
столики онлайн через собственный ресурс.
Конечноже, проще всего привлечь новых пользователей прямыми выплатами заприсоединение кплатформе. Такой подход избавляет пользователей отощущения неуверенности вотношении ценности платформы— они получат ценность независимо оттого, присоеди­нитсяли кто-то еще. Однако будьте осторожны стаким прямым фи­нансированием: его сложно поддерживать долгое время. Икогда вы откажетесь отнего, пользователи могут отказаться отвас.
***
Это иесть семь основных стратегий раскачивания иразгона плат­формы. Ихотя наранних стадиях развития привлечение пользователей дается особенно сложно, творческий подход кихиспользованию помо­жет вам решить проблему курицы ияйца ипривлечь первых пользова­телей. Затем можно будет начать взбираться вверх полестнице сетевых эффектов, чтобы завести двигатель вашего долгосрочного развития.
Заключение
КАК ПОНЯТЬ, ГДЕ БУДЕТ
СДЕЛАН СЛЕДУЮЩИЙ
ПРОРЫВ
Старое неуходит, оно теряет актуальность.
Б Э,   A H
Слышалили вы когда-нибудь обAdyen? Эта амстердамская компа­ния— настоящий невидимый двигатель платформенной экономики. Она обрабатывает платежи таких компаний, как Airbnb, Booking.com, Dropbox, Facebook, Spotify, Yelp, Uber имногих других. Adyen сосредо­точилась насотрудничестве сглобальными платформами исама бы­стро развилась. Впериод с2013 по2014год ее выручка выросла прак­тически вдвое: с$95млн до$185млн. Кроме того, в2014-м компания получила $250млн отинвесторов, после чего ее стоимость стали оце-
176
нивать в$1,5млрд
Uber начала работать сAdyen в2012-м, когда запустила свой сервис
вНидерландах. Стех пор Adyen помогла Uber выйти надесятки рын­ков вшести странах. Она адаптировала платежные сис темы под регио­нальные особенности изаконодательство, благодаря ее усилиям кли­ентские компании принимают платежи более чем в200 странах мира. «Учитывая скорость развития иугол наклона кривой роста, свойствен­ные для компаний-“единорогов”, быстрый выход нарынок иустране­ние возможных затруднений играют для ихразвития наиважнейшую роль. Мы предлагаем компаниям существенное преимущество вовре­мени выхода нарынок испособности быстро увеличивать масштаб
.
229
ПЛАТФОРМА
своего охвата. Поэтому, когда Spotify или Uber выходят нарынки Ма­рокко или Польши, мы ссамого первого дня помогаем им проводить платежи сиспользованием местных сис тем»,— поясняет генеральный директор Adyen Питер ван дер Дас.
Интернациональная экспансия никому недается легко, особенно втом, что касается процесса оплаты. Платежные схемы существенным образом отличаются взависимости отрегиона. Например, вСША иВе­ликобритании львиная доля онлайн-транзакций осуществляется сис­пользованием кредитных карт. Однако вдругих станах мира кредитки нетак популярны. «Потребители изразных стран используют наудив­ление широкий спектр методов оплаты онлайн-покупок. Мы осуще­ствили революцию вмире электронной торговли, позволив глобаль­ным компаниям поддерживать все основные методы оплаты навсех мировых рынках: Alipay, Tenpay иUnionPay вКитае, SOFORT вГерма­нии, QIWI вРоссии, Boletos вБразилии— вот лишь несколько приме­ров. Этот подход оказался настолько успешным, что теперь целый ряд наших клиентов при выходе намировые рынки предлагают предва­рительную оплату, азначит, идоставку повсему миру, ивозможность оплачивать товары через существующие встранах платежные сис темы еще дотого, как толком организуют свою деятельность наместном рынке»,— объясняет ван дер Дас.
Adyen также собирает данные обавторизации иминимизирует ко­личество отклоненных платежей. Так что вследующий раз, когда вашу карточку примут коплате машины через Uber или брони квартиры наAirbnb, вы будете знать, кого благодарить.
Тем неменее при заключении парт нерских соглашений сплатфор­мами Adyen столкнулась соспецифическими трудностями. Впервую очередь они связаны снеистовством искоростью роста этих компаний. Кроме того, платформы должны иметь возможность одновременно обеспечивать транзакции между разными группами потребителей. «Наше решение для рынков отлично иллюстрирует специфику работы сплатформами. MarketPay отAdyen позволяет платформенным рын­кам автоматически разделять платежи между покупателями, продав­цами исобственными счетами»,— говорит ван дер Дас. Это действи­тельно мощное предложение для платформенных компаний, потому что разделение платежей обычно требует существенных внутренних ресурсов, особенно когда случается входе проведения электронных
230
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]