
- •Л.А. Дронова Организация и планирование электротехнического производства
- •1. Системный подход к организации производства.
- •1.2 .Предприятие как производственная система.
- •2.Организация процесса создания и освоения новой продукции эдектротехнического производства
- •2.1. Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •2.2. Организация конструкторской подготовки производства
- •2.3. Организация технологической подготовки производства
- •2.4. Организация экологической подготовки производства
- •2.5. Организационная подготовка производства предприятия
- •2.6. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •2.7. Планирование подготовки производства
- •3. Организация производственного процесса на электротехническом предприятии
- •3.1 Понятие, виды и структура производственных процессов
- •3.2. Принципы организации производственного процесса
- •3.3. Формы, методы и типы организации производства
- •3.4. Организация производственных процессов во времени
- •3.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •4. Организация поточного производства
- •1. Характеристика поточного производства и разновидности поточных линий
- •4.2 Основные параметры поточных линий
- •4.3. Современные тенденции развития поточного производства
- •5. Организация иработы вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия,
- •5.2. Организация инструментального обеспечения производства
- •5.3. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •5.4 Организация материально-технического обеспечения
- •5.5. Организация складского хозяйства
- •5.6. Организация транспортного обеспечения
- •5.7. Организация обеспечения качества продукции
- •6. Организация нормирования труда
- •В условиях рынка
- •6.2. Классификация затрат рабочего времени рабочих
- •6.3. Методы изучения затрат рабочего времени
- •6.4. Организация работы по нормированию труда на предприятии
- •7. Организация оплаты труда в условиях рыночной экономики
- •7.1. Политика предприятия в области оплаты труда
- •7.2. Формы и системы оплаты труда на предприятиях
- •7.3. Фонд оплаты труда
- •8. Планирование на электротехническом предприятии в рыночной экономике
- •8.1Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •8.3. Бизнес-план.
- •9 Планирование объема производства и реализации продукции
- •9.1. Виды производственной продукции
- •9.2. Планирование объема реализации продукции (объема продаж)
- •10. Планирование труда и персонала
- •10.1. Составляющие планов по материально-техническому обеспечению, труду и заработной плате.
- •10.2. Планирование численности работающих.
- •Контрольные вопросы
- •11. Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •11.1 Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •11.2. Взаимосвязь затрат с объемом производства
- •11.3. Резервы снижения себестоимости продукции
- •12. Планирование показателей технико-экономической деятельности предприятия
- •12.1. Система показателей технико-экономической деятельности
- •12.2. Показатели плана производства и реализации продукции.
- •12.3 . Показатели плана организационного развития.
- •12.4. Показатели плана по себестоимости и прибыли.
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
12. Планирование показателей технико-экономической деятельности предприятия
12.1. Система показателей технико-экономической деятельности
Система разрабатываемых и утверждаемых самостоятельно предприятиями и используемых в хозяйственной деятельности экономических и других показателей является важнейшим инструментом, позволяющим компетентно руководить экономическим и социальным развитием, объективно анализировать и оценивать ход и результаты работы, выявлять и мобилизовывать внутренние резервы. Благодаря этому инструменту создается информационная база, необходимая для осуществления текущих и перспективных социально-экономических задач любого хозяйствующего субъекта.
Предприятия разрабатывают перспективные, текущие технико-экономические годовые или квартальные планы, причем объем показателей технико-экономической деятельности зависит от специфики деятельности предприятия.
«План технико-экономического развития предприятия» включает планы производства и реализации продукции, организационно-технического развития, материально-технического обеспечения, по труду и его оплате, по себестоимости и прибыли.
12.2. Показатели плана производства и реализации продукции.
План производства и реализации продукции является исходным и определяющим разделом «Плана технико-экономического развития предприятия».
Исходные данные для расчетов этого плана:
• объемы продаж по номенклатуре и ассортименту, подготовленные службой маркетинга;
• производственные мощности предприятия по технологическим переделам;
• цены в плановом периоде;
• остатки незавершенного производства на начало периода;
• остатки готовой продукции на складах на начало периода.
Основные показатели плана:
• объем продаж;
• номенклатура и ассортимент выпуска продукции;
• объем выпуска продукции в стоимостном выражении;
• объем валовой продукции с учетом изменения объемов незавершенного производства;
• объем реализованной продукции;
• валовой оборот предприятия;
• внутрипроизводственный оборот.
Определение объемов производства продукции подкрепляется расчетами производственных мощностей на установленную программу выпуска в натуральных показателях. Величины производственных мощностей определяет технологическая служба предприятия.
Для наиболее общей оценки использования производственной мощности применяют коэффициент использования:
где
— объем фактически произведенной
продукции;
— расчетная производственная мощность.
В качестве общего показателя использования производственной мощности может выступать выпуск продукции в натуральном или денежном выражении на тысячу рублей стоимости активной части основных производственных фондов или производственного оборудования, а также съем продукции с 1 м2 производственной площади, занятой производственным оборудованием.
12.3 . Показатели плана организационного развития.
«Планирование показателей плана организационного развития» — один из важнейший разделов плана технико-экономического развития — разрабатывается непосредственно после плана производства и реализации продукции. Он существенно влияет практически на все остальные разделы плана и тесно связан с ними рядом показателей.
Экономия материальных затрат (взаимосвязь с планом материально-технического обеспечения и плана по себестоимости и прибыли) рассчитывается по формуле:
(12.1)
где
— экономия материальных затрат j-
х видов используемых материалов;
— фактические и плановые нормы затрат;
— цена материалов;
— программа планируемого периода.
Снижение трудоемкости и сокращение численности работников (взаимосвязь с планом по труду и его оплате и с планом по себестоимости и прибыли). При этом рассчитывается общее снижение трудоемкости продукции Гобщ:
(12.2)
где
—
трудоемкость
изготовления единицы продукции до и
после внедрения мероприятия;
i = 1, ..., п — номенклатура продукции;
j = 1, ..., k — количество наименований операций. Рассчитывается условное сокращение численности рабочих:
(12.3)
где
— годовой эффективный фонд рабочего
времени одного рабочего;
— коэффициент выполнения
норм.
Соответственно рассчитывается изменение фондов заработной платы по категориям работников:
(12.4)
где
и
— средние часовые тарифные ставки
рабочих-сдельщиков и рабочих, обслуживающих
производство.
Также рассчитываются:
• снижение себестоимости единицы продукции:
(12.5)
• условно-годовая экономия от снижения себестоимости продукции:
(12.6)
• экономия до конца года:
(12.7)
где
— соответственно себестоимость единицы
продукции до и после проведения
мероприятия;
и
— соответственно годовой плановый и
фактический выпуск продукции с момента
начала проведения мероприятий и до
конца планируемого года.