- •Л.А. Дронова Организация и планирование электротехнического производства
- •1. Системный подход к организации производства.
- •1.2 .Предприятие как производственная система.
- •2.Организация процесса создания и освоения новой продукции эдектротехнического производства
- •2.1. Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •2.2. Организация конструкторской подготовки производства
- •2.3. Организация технологической подготовки производства
- •2.4. Организация экологической подготовки производства
- •2.5. Организационная подготовка производства предприятия
- •2.6. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •2.7. Планирование подготовки производства
- •3. Организация производственного процесса на электротехническом предприятии
- •3.1 Понятие, виды и структура производственных процессов
- •3.2. Принципы организации производственного процесса
- •3.3. Формы, методы и типы организации производства
- •3.4. Организация производственных процессов во времени
- •3.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •4. Организация поточного производства
- •1. Характеристика поточного производства и разновидности поточных линий
- •4.2 Основные параметры поточных линий
- •4.3. Современные тенденции развития поточного производства
- •5. Организация иработы вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия,
- •5.2. Организация инструментального обеспечения производства
- •5.3. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •5.4 Организация материально-технического обеспечения
- •5.5. Организация складского хозяйства
- •5.6. Организация транспортного обеспечения
- •5.7. Организация обеспечения качества продукции
- •6. Организация нормирования труда
- •В условиях рынка
- •6.2. Классификация затрат рабочего времени рабочих
- •6.3. Методы изучения затрат рабочего времени
- •6.4. Организация работы по нормированию труда на предприятии
- •7. Организация оплаты труда в условиях рыночной экономики
- •7.1. Политика предприятия в области оплаты труда
- •7.2. Формы и системы оплаты труда на предприятиях
- •7.3. Фонд оплаты труда
- •8. Планирование на электротехническом предприятии в рыночной экономике
- •8.1Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •8.3. Бизнес-план.
- •9 Планирование объема производства и реализации продукции
- •9.1. Виды производственной продукции
- •9.2. Планирование объема реализации продукции (объема продаж)
- •10. Планирование труда и персонала
- •10.1. Составляющие планов по материально-техническому обеспечению, труду и заработной плате.
- •10.2. Планирование численности работающих.
- •Контрольные вопросы
- •11. Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •11.1 Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •11.2. Взаимосвязь затрат с объемом производства
- •11.3. Резервы снижения себестоимости продукции
- •12. Планирование показателей технико-экономической деятельности предприятия
- •12.1. Система показателей технико-экономической деятельности
- •12.2. Показатели плана производства и реализации продукции.
- •12.3 . Показатели плана организационного развития.
- •12.4. Показатели плана по себестоимости и прибыли.
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
1. Системный подход к организации производства.
1.1 Понятие «организации производства» как системы.
Организация производства (ОП) может рассматриваться:
как научное направление, учебная дисциплина и функция менеджмента.
Как научное направление и учебная дисциплина организация производства определяет форму научного знания, изучает закономерности создания и развития производственных систем (ПС) и формирует методы организации производства, обеспечивающие эффективное построение и взаимодействие элементов, частей и структуры систем в динамических условиях производства.
Организация производства как функция менеджмента на предприятии направлена на организацию производственных процессов с позиции системного подхода.
Системный подход - это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объектов как систем. Он ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину.
Любая система — это соотношение элементов, обладающих теми или иными свойствами. Отношения свойств, которые характеризуют упорядоченность, взаимодействие и взаимосвязь элементов, являются проявлением принципа системного подхода к целостности системы.
Целостность системы при проектировании и функционировании должна выражаться в трех основных аспектах: функциональном, элементном и организационном. Поэтому на предприятии должны быть спроектированы функциональная, элементная и организационная структуры. При проектировании используется теория организации, которая изучает процессы системообразования и их закономерности.
Функциональный аспект организации системы — это структура взаимосвязанных функций, которые устанавливаются в соответствии с целью функционирования системы. Ее содержание определяет состав функциональных задач и последовательность их решений.
Элементный аспект организации системы раскрывает построение структуры системы как материального объекта, определяет его компонентный состав и необходимость анализа состояния работоспособности отдельных элементов и их надежности.
Организационный аспект организации системы — это структура организационных связей, реализующих цели и подцели функционирования системы. Данный аспект может также быть определен как совокупность методов организации деловых процессов в пространстве и во времени.
Наличие в структуре системы организационного аспекта, объединяющего все элементы, функции в единое целое и определяющего направленность динамического воздействия элементов объекта — это условие, необходимое для организованности всей системы в целом.
Исследование организации производства как системы нуждается в определении модели системы, постановке проблемы и установлении путем ее выбора методов исследования. Эти методы содержатся в парадигме теории организации производства.
Парадигма (от греч. paradeigma ~ пример, образец) — относительно замкнутая система понятий, принципов, методов, при помощи которой отображается специфика данного класса объектов и решаются соответствующие задачи.
Организация производства как наука тесно связана со многими дисциплинами о производстве, экономическими, социальными, математическими, естественными и т.д. науками.
Системная парадигма организации производства — это система понятий, принципов и методов, которые используются для проектирования новых ПС.
Теория организации производства как самостоятельная область научного знания и деятельности людей имеет специфическую систему категорий и понятий
Понятие — это форма мышления, отражающая существенные свойства, связи и отношения предметов и явлений. Основная функция понятия — выделение общего, которое достигается через отвлечение от всех особенностей отдельных предметов данного класса.
Категория (от греч. kategoria —признак) — наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и отношения явлений действительности и познания.
Перечень и определения некоторых категорий и понятий приведены в табл. 1.1.
Таблица 1.1. Основные категории и понятия теории организации производства (ТОП)
Категория, понятие |
Определение |
Предмет (науки) |
Определяет, чем занимается данная наука и что, какие явления объективной действительности изучает. Предмет ТОП — закономерности взаимодействия и существенные связи между элементами производства и частями производственных систем, формы и методы организации процессов материального производства |
Метод (науки) |
(от греч. methodos — путь исследования). Способ достижения какой-либо цели, решения конкретной задачи; совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения (познания) действительности. Метод науки характеризует систему средств и приемов исследования и обобщения явлений действительности в данной области знаний |
Метод ОП |
Способ осуществления производственного процесса, совокупность средств и приемов его реализации. Основной метод ОП — наложение пространственно-временных и функциональных ограничений на разнообразие элементов и связей ПС |
Методология |
Совокупность методов, принимаемых в какой-либо науке |
Законы |
Необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение между явлениями в природе и в обществе |
Законы ТОП |
Положения ТОП базируются на законах политэкономии, технических и естественных наук, а также на законах, специфических для ТОП. В ОП следует различать законы, выражающие диалектику развития функций и структур частей ПС, и законы развития взаимосвязи техники, технологических процессов и людей |
Закономерности |
Достаточно устойчивая причинно-следственная повторяемость и последовательность в явлениях. Закономерность отвечает и соответствует законам, действующим в той или иной области объективной действительности. Закономерность отличается от закона меньшей устойчивостью связей между явлениями, их причинами и следствиями.
|
Принципы |
(от лат. principium — начало, основа). Основные исходные положения, на базе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных систем. Принципы отражают закономерности ОП. Могут быть выделены общие принципы, распространяемые на производственную систему в целом, и специфические принципы, возникновение которых обусловлено особенностями тех или иных процессов производства |
Производственная система |
Объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей, производственных, научно-технических и информационных процессов, который имеет целью выпуск промышленной продукции определенного назначения или выполнение услуг. К ПС относятся объединение, завод, цех, участок. Каждый из этих объектов является сложной иерархической системой, которая делится на подсистемы различных уровней. В составе ПС имеются субъект и объект управления |
Субъект управления ПС |
Аппарат управления предприятием или совокупность его отдельных органов — экономических, технических и прочих, выполняющих функции управления в ПС |
Объект управления ПС |
Коллективы подразделений предприятия — цехов, производств, обслуживающих хозяйств, отделов, бюро и т. п. ПС имеет определенную структуру |
Структура ПС |
(от лат. struktura — строение, расположение, порядок) — совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. Структура является основой для формирования подразделений предприятия и выявления определенные взаимосвязей между ними. ПС характеризуется производственной структурой и структурой управления |
Производственная структура |
Обусловленный производственным процессом состав основных цехов, производств, обслуживающих подразделений и связи между ними |
Структура управления |
Совокупность органов управления предприятия и управляемых объектов различного уровня и система взаимосвязей между ними. В значительной мере определяется производственной структурой |
Производственный процесс |
Совокупность последовательных действий коллектива работников, направленных на изготовление определенной продукции или выполнение услуг. ПП по своей структуре неоднороден, состоит из множества взаимосвязанных процессов. Они рассматриваются в рамках соответствующих ПС. |
Единая ПС |
ПС, включающая предприятие (объединение) |
ПС основного производства |
ПС, включающая производственные участки всех стадий производства. Состоит из совокупных ПП выполнения производственной программы, обеспечивающих полную загрузку всех производственных участков |
Частная ПС |
ПС, включающая производственные участки одной стадии производства. Состоит из частных ПП изготовления отдельных заказов. |
Производственный цикл |
Период пребывания предметов труда в ПП с начала изготовления до выпуска готового продукта в пределах одного предприятия |
Тип ОП |
Комплексная характеристика особенностей организации и технического уровня предприятия (или его подразделений), обусловленных степенью его специализации, сложностью конструкции и устойчивостью изготовляемой номенклатуры изделий, размерами и повторяемостью выпуска продукции. Различают единичный, серийный, массовый типы производства |
Форма ОП |
Порядок организации связей, обеспечивающих способ функционирования и сочетания элементов производства (труд, средства труда, предметы труда) в пространстве и во времени в едином производственном процессе |