- •Л.А. Дронова Организация и планирование электротехнического производства
- •1. Системный подход к организации производства.
- •1.2 .Предприятие как производственная система.
- •2.Организация процесса создания и освоения новой продукции эдектротехнического производства
- •2.1. Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •2.2. Организация конструкторской подготовки производства
- •2.3. Организация технологической подготовки производства
- •2.4. Организация экологической подготовки производства
- •2.5. Организационная подготовка производства предприятия
- •2.6. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •2.7. Планирование подготовки производства
- •3. Организация производственного процесса на электротехническом предприятии
- •3.1 Понятие, виды и структура производственных процессов
- •3.2. Принципы организации производственного процесса
- •3.3. Формы, методы и типы организации производства
- •3.4. Организация производственных процессов во времени
- •3.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •4. Организация поточного производства
- •1. Характеристика поточного производства и разновидности поточных линий
- •4.2 Основные параметры поточных линий
- •4.3. Современные тенденции развития поточного производства
- •5. Организация иработы вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия,
- •5.2. Организация инструментального обеспечения производства
- •5.3. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •5.4 Организация материально-технического обеспечения
- •5.5. Организация складского хозяйства
- •5.6. Организация транспортного обеспечения
- •5.7. Организация обеспечения качества продукции
- •6. Организация нормирования труда
- •В условиях рынка
- •6.2. Классификация затрат рабочего времени рабочих
- •6.3. Методы изучения затрат рабочего времени
- •6.4. Организация работы по нормированию труда на предприятии
- •7. Организация оплаты труда в условиях рыночной экономики
- •7.1. Политика предприятия в области оплаты труда
- •7.2. Формы и системы оплаты труда на предприятиях
- •7.3. Фонд оплаты труда
- •8. Планирование на электротехническом предприятии в рыночной экономике
- •8.1Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •8.3. Бизнес-план.
- •9 Планирование объема производства и реализации продукции
- •9.1. Виды производственной продукции
- •9.2. Планирование объема реализации продукции (объема продаж)
- •10. Планирование труда и персонала
- •10.1. Составляющие планов по материально-техническому обеспечению, труду и заработной плате.
- •10.2. Планирование численности работающих.
- •Контрольные вопросы
- •11. Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •11.1 Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •11.2. Взаимосвязь затрат с объемом производства
- •11.3. Резервы снижения себестоимости продукции
- •12. Планирование показателей технико-экономической деятельности предприятия
- •12.1. Система показателей технико-экономической деятельности
- •12.2. Показатели плана производства и реализации продукции.
- •12.3 . Показатели плана организационного развития.
- •12.4. Показатели плана по себестоимости и прибыли.
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
6.2. Классификация затрат рабочего времени рабочих
Затраты времени в производстве важно определять по отношению к трем элементам производственного процесса: предмету труда, работникам (исполнителям) предприятия и оборудованию.
Затраты рабочего времени исполнителя (рис. 8.1) классифицируются по элементам с учетом их содержания, каждому элементу присваивается индекс.
Рабочее время, в течение которого работник обязан выполнять порученную ему работу, устанавливается в соответствии с принятым графиком сменности и включает:
1) время работы;
2) время перерывов.
При расчете норм труда устанавливаются следующие затраты времени: подготовительно-заключительное ( ); на выполнение производственного задания — оперативное ( ) — сумма и — времени основной и вспомогательной работы; на обслуживание рабочего места ( ), а также учитывается время регламентированных (нормированных) перерывов — время на отдых и личные надобности ( ) и время простоев по организационно-техническим причинам ( ), в том числе при нарушении работником трудовой дисциплины ( ). Часто в условиях массового производства затраты времени подготовительно-заключительной работы ( ) на единицу продукции могут быть незначительны и их, как правило, учитывают в составе времени работы по обслуживанию рабочего места.
Время основной работы затрачивается рабочим на ведение технологического процесса. Кроме того, время и время зависят от специфики производства, могут быть весьма малы и не учитываться.
К регламентируемым перерывам относят время перерывов, вызываемых специфическими условиями производства, а также время на отдых в течение смены и на личные надобности ( ).
К нерегламентируемым перерывам относят время перерывов при нарушениях производственного процесса ( ), при нарушениях трудовой дисциплины ( ).
Рабочее время подразделяют на нормируемое ( , , , ) и ненормируемое.
В связи с многообразием трудовых процессов различают нормы затрат труда: времени ( ); выработки ( ); обслуживания ( ); численности ( ); штата ( ); управляемости ( ).
Мерой труда является рабочее время исполнителя, поэтому основной вид нормы затрат труда — норма времени; остальные — производные.
Норма времени (трудоемкость операции) определяет необходимые затраты времени одного или нескольких работников на изготовление единицы продукции по данной операции. Эти затраты времени зависят не только от продолжительности операции, но и от численности работников.
Норма выработки определяет количество продукции, которые работник или бригада обязаны произвести в единицу времени (час, смена, месяц) при наиболее рациональном использовании оборудования и применении прогрессивных методов труда.
Норма времени и норма выработки взаимно связаны. Первая является исходной величиной, а вторая — производной от нее.
Норма обслуживания — количество объектов (машин или единиц оборудования, рабочих мест, производственной площади), которое должен обслуживать работник или бригада в течение смены.
Норма обслуживания может быть также определена численностью рабочих для обслуживания одной или нескольких единиц оборудования.
Рис. 6.1 Классификация затрат рабочего времени работника
Норма управляемости определяет число работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.
Выбор того или иного вида норм затрат труда зависит:
от условий производства;
характера труда работающих;
других факторов.
Норма труда считается научно обоснованной, когда ей дается техническое, экономическое, физиологическое и социальное обоснование.
Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ.
Подготовительно-заключительное время учитывается в двух случаях:
1) при определении нормы времени на изготовление единицы продукции:
(6.1)
где n — число изделий в партии.
Норма штучного времени включает все нормируемые затраты времени на выработку единицы продукции, за исключением :
(6.2)
Полная норма времени на операцию:
(6.3
где — оперативное время ( , где — основное время работы; — вспомогательное);
2) норму времени относят на изготовление всей партии продукции или проведения m операций:
(6.4
Норму штучного времени иногда рассчитывают с использованием укрупненных нормативов:
(6.5)
где a, b — нормативы времени соответственно на обслуживание рабочего места и на отдых.
Для предприятий электротехнической промышленности структура затрат рабочего времени по типам производства представлена табл.6.1.
Таблица 6.1 Структура затрат рабочего времени по типам производства, %
Категория затрат рабочего времени |
Тип производства |
|||
|
Единичное |
Серийное |
Крупносерийное |
Массовое |
Машинное время |
25-42 |
36-60 |
58-75 |
70-80 |
Подготовительно заключительное время |
18-27 |
10-15 |
6-10 |
2-3 |
Потери по организационно-техническим причинам |
21-30 |
16-25 |
8-15 |
6-7 |