- •Л.А. Дронова Организация и планирование электротехнического производства
- •1. Системный подход к организации производства.
- •1.2 .Предприятие как производственная система.
- •2.Организация процесса создания и освоения новой продукции эдектротехнического производства
- •2.1. Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •2.2. Организация конструкторской подготовки производства
- •2.3. Организация технологической подготовки производства
- •2.4. Организация экологической подготовки производства
- •2.5. Организационная подготовка производства предприятия
- •2.6. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •2.7. Планирование подготовки производства
- •3. Организация производственного процесса на электротехническом предприятии
- •3.1 Понятие, виды и структура производственных процессов
- •3.2. Принципы организации производственного процесса
- •3.3. Формы, методы и типы организации производства
- •3.4. Организация производственных процессов во времени
- •3.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •4. Организация поточного производства
- •1. Характеристика поточного производства и разновидности поточных линий
- •4.2 Основные параметры поточных линий
- •4.3. Современные тенденции развития поточного производства
- •5. Организация иработы вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия,
- •5.2. Организация инструментального обеспечения производства
- •5.3. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •5.4 Организация материально-технического обеспечения
- •5.5. Организация складского хозяйства
- •5.6. Организация транспортного обеспечения
- •5.7. Организация обеспечения качества продукции
- •6. Организация нормирования труда
- •В условиях рынка
- •6.2. Классификация затрат рабочего времени рабочих
- •6.3. Методы изучения затрат рабочего времени
- •6.4. Организация работы по нормированию труда на предприятии
- •7. Организация оплаты труда в условиях рыночной экономики
- •7.1. Политика предприятия в области оплаты труда
- •7.2. Формы и системы оплаты труда на предприятиях
- •7.3. Фонд оплаты труда
- •8. Планирование на электротехническом предприятии в рыночной экономике
- •8.1Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •8.3. Бизнес-план.
- •9 Планирование объема производства и реализации продукции
- •9.1. Виды производственной продукции
- •9.2. Планирование объема реализации продукции (объема продаж)
- •10. Планирование труда и персонала
- •10.1. Составляющие планов по материально-техническому обеспечению, труду и заработной плате.
- •10.2. Планирование численности работающих.
- •Контрольные вопросы
- •11. Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •11.1 Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •11.2. Взаимосвязь затрат с объемом производства
- •11.3. Резервы снижения себестоимости продукции
- •12. Планирование показателей технико-экономической деятельности предприятия
- •12.1. Система показателей технико-экономической деятельности
- •12.2. Показатели плана производства и реализации продукции.
- •12.3 . Показатели плана организационного развития.
- •12.4. Показатели плана по себестоимости и прибыли.
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
2.2. Организация конструкторской подготовки производства
Конструкторская подготовка производства — это комплекс работ, необходимых для создания новой конструкции электротехнического изделия и изготовления опытного образца, а также мероприятия по дальнейшему совершенствованию выпускаемых.
Работы по конструкторской подготовке производства (КПП) включают:
• создание конструктивного ряда машин по их главному параметру; конструктивную унификацию (ограничение) типажа конструкций, форм и размеров деталей, заготовок, профилей и марок применяемых материалов;
• обоснование условий конструктивной преемственности сборочных элементов изделий; разработку стандартов на изделия и элементарные поверхности изделий;
• разработку комплекта конструкторской документации (КД), нормоконтроль чертежей и другой технической документации с целью полного соответствия стандартам, нормалям/нормативам, соответствия требованиям технологичности конструкций;
• исследования и эксперименты с целью обеспечения условий для достижения технических параметров новых изделий.
Основные стадии определены единой системой конструкторской документации (ЕСКД). Они состоят из разработки технического задания (ТЗ), разработки технического предложения (ТП), разработки документации эскизного, технического и рабочего проектов.
Техническое задание на разработку нового изделия содержит технические условия изделия, его главные эксплуатационные параметры; ожидаемая эффективность от внедрения; ожидаемая цена. При этом предъявляется основное требование: производительность нового изделия должна опережать рост затрат на его изготовление. В большинстве случаев техническое задание разрабатывается заказчиком.
В техническом предложении указана возможность выполнения технического задания в конкретных производственных условиях, которое разрабатывает исполнитель. Согласование документации по этим двум стадиям дает основание для разработки следующих проектов:
эскизного, который дает общую схему компоновки изделий, кинематическую схему отдельных элементов и решение вопросов об основных деталях (иногда завершается созданием макета нового изделия);
технического, который предусматривает: дальнейшую детализацию разработки как общей схемы, так и основных элементов изделия, изготовление моделей отдельных элементов или в целом, испытание и оценку экономической эффективности предложенного варианта новой продукции;
рабочего, который предусматривает разработку рабочих чертежей на первом этапе — для опытного образца, на втором — для головной серии серийного производства, на третьем — для серийного или массового производства.
На предприятии не обязательно должны быть все стадии подготовки производства — это зависит от сложности и степени новизны разработки новой продукции. Конкретное содержание стадий для тех или иных видов изделий зависят от формы организации подготовки производства. Содержание стадий конструкторской подготовки производства позволяют как определить объем и сроки выполнения отдельных стадий, так и спланировать работы исполнителей.
Состав и содержание технической документации для каждой из стадий конструкторской подготовки производства определен ЕСКД. Она дает четкое однозначное представление о стадиях и содержании конструкторских документов, о видах и комплектности их по стадиям, указывает требования к выполнению всех видов документов.
Стандартизация и унификация ускоряют подготовку производства новых изделий, упрощает использование вычислительной техники. Классификация и индексация документации необходимы при организации чертежного хозяйства с использованием организационной и вычислительной техники, создании информационно-поисковых систем, систем электронного документооборота. Работы, входящие в состав КПП на предприятии, выполняются в отделе главного конструктора (ОГК).
Основными предпосылками для организации высокопроизводительного труда конструкторов является:
четкая, достоверная техническая и патентная информация;
обеспеченность необходимыми руководящими материалами, нормативной информацией, методиками решения тех или иных вопросов;
обеспеченность соответствующей расчетно-вычислительной техникой, программами решений задач; наличие нормалей, стандартов и условий их применения на предприятии;
обеспечение рабочего места необходимой организационной техникой.
Внедрение автоматизированных рабочих мест (АРМ) конструкторов, применение системы автоматизированного проектирования (САПР) позволяет снизить трудоемкость проектирования документации.