1.2 .Предприятие как производственная система.

Производственная система — большая, сложная, кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса предприятия, элементов технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг.

Предприятие как производственная система характеризуется такими признаками системы, как:

• участие в системе машин, природной среды, коллектива людей, а также влияющих на систему возмущающих отклонений;

• наличие выделенных частей (подсистем), имеющих содержательный характер действий;

• наличие целей функционирования и критерия эффективности достижения целей;

• иерархическая структура управления с вертикальными и гори­зонтальными связями между подсистемами, с большим числом и разнообразием внутренних связей;

• движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между подсистемами.

Предприятие как система представлено на рис. 1.1

Рис. 1.1 Предприятие как производственная система

Системный подход позволяет рассматривать организацию производства предприятия как сложную, подчиняющуюся определенным системным законам систему элементов, находящихся в тесном взаимодействии как между собой, так и с системами (внешней средой).

. Организация производственных систем подчинена действию законов соответствующих наук и законов организации производственных систем.

В качестве исходных, независимых законов организации производственных систем можно назвать два закона: соответствия и развития.

Закон соответствия означает необходимость соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов системы — друг другу.

Закон развития означает необходимость создания эластичной организации производственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени.

Применительно к организации производственных систем закон развития определяет необходимость изменения организации под влиянием технического прогресса, изменения технологии производства, производственной программы, и т.д..

. Организация производства современного электротехнического предприятия должна быть подчинена потребностям рынка, основываться на информации о тенденциях его развития.

Объектом организации производства является само электротехническое предприятие как сложная производственная система, так и система объектов организации производства на предприятии, представленных на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Система объектов организации производства электротехнического предприятия

Субъекты организации производства — персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.

Организация производства может осуществляться на разных уровнях:

Объединение, предприятие, производство, цех, участок, рабочее место.

Предметом организации производства являются процессы взаимодействия и связи между элементами производства и частями производственных систем.

Организация производства — это комплекс мер, направленный на рациональное сочетание процессов труда и вещественных элементов в пространстве и во времени с целью получения готового продукта соответствующих качественных и количественных характеристик при наиболее полном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Задачей организации производства является проектирование, построение или реконструкция, отладка или оптимизация функционирования производственных систем (рабочих мест, участков, предприятий и т. д.). На рис. 1.3 представлено место организации производства в системе функций управления предприятием.

Предметная область на предприятии — это организация производства в пространстве и во времени.

Пространственная организация производства — это рациональное сочетание живого труда с материальными ресурсами в пространстве. Она определяет производственную структуру предприятия

Рис. 1.3 Система функций производственного менеджмента предприятия.

Временная организация производства — сочетание живого труда с материальными ресурсами во времени. Она определяет длительность производственного цикла, т. е. время, необходимое для достижения цели производства.

Основные принципы системного подхода, используемые при организации производственных систем, представлены в табл. 1.2.

Таблица 1.2. Основные принципы организации производственной системы

Формулиров ка принципа	Содержание
Принцип целостно­сти	Система исследуется как единый организм с учетом про­явления ее свойств, внутренних связей между элемента­ми и внешних связей с другими системами и объектами
Принцип иерархи­ческой упорядочен­ности	Наличие в системе элементов различного иерархического уровня
Принцип целевой направленности	Элементы системы функционируют во времени как еди­ное целое ради одной цели, стоящей перед системой в целом
Принцип необходимого разнообразия	Наиболее эффективной системой является та, у которой число разнообразных элементов и их состояний ограни­чено как по максимуму, так и по минимуму
Принцип эмерджентности	«Целое не равно сумме частей». Локальные цели и кри­терии отдельных элементов могут не совпадать с глобальной целью и критериями системы
Принцип обратной связи	Наличие цепи обратной связи между взаимосвязанными и взаимодействующими элементами системы
Принцип альтерна­тивности выбора решения	Обязательность проработки нескольких вариантов воз­можных решений для достижения цели, стоящей перед системой

Повышение степени организованности системы, нахождение особых организационных элементов системы, ответственных за организованность, обеспечивают повышение эффективности ее функционирования и устойчивого развития.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ.

1.Сформулируйте основные признаки предприятия как производственной системы.

2. Перечислите основные объекты организации производства.

3. Основные категории и понятия теории организации производства