- •Л.А. Дронова Организация и планирование электротехнического производства
- •1. Системный подход к организации производства.
- •1.2 .Предприятие как производственная система.
- •2.Организация процесса создания и освоения новой продукции эдектротехнического производства
- •2.1. Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •2.2. Организация конструкторской подготовки производства
- •2.3. Организация технологической подготовки производства
- •2.4. Организация экологической подготовки производства
- •2.5. Организационная подготовка производства предприятия
- •2.6. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •2.7. Планирование подготовки производства
- •3. Организация производственного процесса на электротехническом предприятии
- •3.1 Понятие, виды и структура производственных процессов
- •3.2. Принципы организации производственного процесса
- •3.3. Формы, методы и типы организации производства
- •3.4. Организация производственных процессов во времени
- •3.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •4. Организация поточного производства
- •1. Характеристика поточного производства и разновидности поточных линий
- •4.2 Основные параметры поточных линий
- •4.3. Современные тенденции развития поточного производства
- •5. Организация иработы вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия,
- •5.2. Организация инструментального обеспечения производства
- •5.3. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •5.4 Организация материально-технического обеспечения
- •5.5. Организация складского хозяйства
- •5.6. Организация транспортного обеспечения
- •5.7. Организация обеспечения качества продукции
- •6. Организация нормирования труда
- •В условиях рынка
- •6.2. Классификация затрат рабочего времени рабочих
- •6.3. Методы изучения затрат рабочего времени
- •6.4. Организация работы по нормированию труда на предприятии
- •7. Организация оплаты труда в условиях рыночной экономики
- •7.1. Политика предприятия в области оплаты труда
- •7.2. Формы и системы оплаты труда на предприятиях
- •7.3. Фонд оплаты труда
- •8. Планирование на электротехническом предприятии в рыночной экономике
- •8.1Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •8.3. Бизнес-план.
- •9 Планирование объема производства и реализации продукции
- •9.1. Виды производственной продукции
- •9.2. Планирование объема реализации продукции (объема продаж)
- •10. Планирование труда и персонала
- •10.1. Составляющие планов по материально-техническому обеспечению, труду и заработной плате.
- •10.2. Планирование численности работающих.
- •Контрольные вопросы
- •11. Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •11.1 Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •11.2. Взаимосвязь затрат с объемом производства
- •11.3. Резервы снижения себестоимости продукции
- •12. Планирование показателей технико-экономической деятельности предприятия
- •12.1. Система показателей технико-экономической деятельности
- •12.2. Показатели плана производства и реализации продукции.
- •12.3 . Показатели плана организационного развития.
- •12.4. Показатели плана по себестоимости и прибыли.
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
3. Организация производственного процесса на электротехническом предприятии
3.1 Понятие, виды и структура производственных процессов
Производственный процесс — совокупность трудовых и естественных процессов, в результате действия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
Производственный процесс изготовления продукции на электротехническом предприятии- сложный процесс, зависящий от многих факторов:
• широты номенклатуры выпускаемой продукции,
• многодетальностью производимых изделий и их конструктивной сложностью;
• разнообразия рименяемых технологических процессов, разнообразием оборудования и технологической оснастки;
• различным организационным и профессиональным составом кадров;
• глубоким разделением и кооперацией труда, что вызывает усложнение управления системой производства.
Производственный процесс состоит из следующих элементов: предметы труда, средства труда, труд.
Предметы труда — природное вещество, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда, с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей.
Средства труда — вещь или совокупность вещей, которыми человек воздействует на предметы труда в целях получения необходимых материальных благ.
Труд — совокупность физических и умственных способностей человека, которые он использует для производства материальных благ и услуг.
В производственном процессе электротехнической промышленности используется большое количество предметов труда, средств труда и видов труда. Предметы труда — десятки тысяч типоразмеров материалов, полуфабрикатов; средства труда — металлорежущее оборудование тысячи типоразмеров, оснастка — до 30-55 тысяч наименований; труд характеризуется многообразием профессий — 316 сквозных профессий, 16 тарифно-квалификационных справочников.
В отношении элементов и их взаимосвязей производственный процесс характеризуется определенной структурой.
В производственном процессе имеются стадии и операции.
Все производственные процессы состоят из стадий: заготовительной, обрабатывающей, сборочной (табл. 3.1).
Таблица 3.1 Стадии производственного процесса
-
Заготовительная
Обрабатывающая
Сборочная
Процесс получения заготовок резкой, литьем, штамповкой, ковкой и др.
Процессы механической, термической, химической обработки, холодная штамповка и
Процессы сборки сборочных единиц (узлов), изделий; сварка, испытания, консервация, упаковка
На содержательный состав каждой стадии оказывает влияние сложность конструкции электротехнической продукции, кооперация в пределах отрасли, региона.
Все три стадии на электротехнических предприятиях встречаются не очень часто, бывают предприятия одностадийные (литейное производство, сборочное производство) или двухстадийные (механосборочные).
По назначению в производстве продукции в каждой стадии производственный процесс делится на основные и обеспечивающие процессы. Обеспечивающие процессы включают вспомогательные и обслуживающие.
Структура производственного процесса по основным признакам приведена в табл. 3.2
Таблица 3.2 Структура производственного процесса
Признак |
Вид процесса |
Назначение в производстве |
•основной • спомогательный • обслуживающий |
Стадийность |
• заготовительный • обрабатывающий • сборочный |
Организационные отношения |
• простой • сложный |
Отношение к труду |
•трудовой • естественный |
Протекание во времени |
• дискретный • непрерывный • импульсный |
Основной процесс — процесс по изготовлению продукции поставки в соответствии со специализацией предприятия, т. е. основной продукции предприятия электротехнической отрасли.
Вспомогательный процесс — процесс, продукция которого используется в основном производственном процессе непосредственно (например, инструмент).
Обслуживающий процесс — процесс, обеспечивающий бесперебойную работу основного и вспомогательного процессов (транспортирование, складирование, технический контроль).
Процесс состоит из операций, которые определяют структуру производственного процесса.
Операция - часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одними и теми же средствами труда над одними и теми же предметами труда, одним или несколькими рабочими без переналадки оборудования. Виды операций:
• основные, в процессе которых происходит изменение форм, свойств, объема, взаиморасположения предметов труда;
• вспомогательные, в процессе которых происходит изменение месторасположения деталей, сборочных единиц в пространстве; контроль.
По протеканию во времени выделяются следующие типы производственных процессов: прерывные (дискретные); непрерывные; импульсные (обладают свойствами двух первых). Дискретность процесса усложняет организацию производства.
В организационном отношении процессы делятся на простые и сложные.
Простой — процесс, состоящий из ряда последовательных операций изготовления определенного объекта.
Сложный - совокупность координированных во времени простых процессов.
Структура производственного процесса определяет состав подразделений предприятия. На структуру производственного процесса оказывают влияние следующие факторы: конструкция изделий, объем выпуска, трудоемкость, уровень специализации, кооперирования.
Конструктивные особенности изделия определяют структуру процесса по стадиям; объем выпуска и трудоемкость — тип производства, который в свою очередь характеризует уровень развития техники и технологии; специализация производства и кооперирование — широту профиля производства, наличие той или иной стадии.
Предприятие, на котором имеются все три стадии, является предприятием с полным производственным циклом. Наличие кооперации дает возможность создать предприятие узкого профиля.