- •Л.А. Дронова Организация и планирование электротехнического производства
- •1. Системный подход к организации производства.
- •1.2 .Предприятие как производственная система.
- •2.Организация процесса создания и освоения новой продукции эдектротехнического производства
- •2.1. Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •2.2. Организация конструкторской подготовки производства
- •2.3. Организация технологической подготовки производства
- •2.4. Организация экологической подготовки производства
- •2.5. Организационная подготовка производства предприятия
- •2.6. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •2.7. Планирование подготовки производства
- •3. Организация производственного процесса на электротехническом предприятии
- •3.1 Понятие, виды и структура производственных процессов
- •3.2. Принципы организации производственного процесса
- •3.3. Формы, методы и типы организации производства
- •3.4. Организация производственных процессов во времени
- •3.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •4. Организация поточного производства
- •1. Характеристика поточного производства и разновидности поточных линий
- •4.2 Основные параметры поточных линий
- •4.3. Современные тенденции развития поточного производства
- •5. Организация иработы вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия,
- •5.2. Организация инструментального обеспечения производства
- •5.3. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •5.4 Организация материально-технического обеспечения
- •5.5. Организация складского хозяйства
- •5.6. Организация транспортного обеспечения
- •5.7. Организация обеспечения качества продукции
- •6. Организация нормирования труда
- •В условиях рынка
- •6.2. Классификация затрат рабочего времени рабочих
- •6.3. Методы изучения затрат рабочего времени
- •6.4. Организация работы по нормированию труда на предприятии
- •7. Организация оплаты труда в условиях рыночной экономики
- •7.1. Политика предприятия в области оплаты труда
- •7.2. Формы и системы оплаты труда на предприятиях
- •7.3. Фонд оплаты труда
- •8. Планирование на электротехническом предприятии в рыночной экономике
- •8.1Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •8.3. Бизнес-план.
- •9 Планирование объема производства и реализации продукции
- •9.1. Виды производственной продукции
- •9.2. Планирование объема реализации продукции (объема продаж)
- •10. Планирование труда и персонала
- •10.1. Составляющие планов по материально-техническому обеспечению, труду и заработной плате.
- •10.2. Планирование численности работающих.
- •Контрольные вопросы
- •11. Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •11.1 Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •11.2. Взаимосвязь затрат с объемом производства
- •11.3. Резервы снижения себестоимости продукции
- •12. Планирование показателей технико-экономической деятельности предприятия
- •12.1. Система показателей технико-экономической деятельности
- •12.2. Показатели плана производства и реализации продукции.
- •12.3 . Показатели плана организационного развития.
- •12.4. Показатели плана по себестоимости и прибыли.
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
6. Организация нормирования труда
6-1. Сущность организации нормирования труда
В условиях рынка
Нормирование является важнейшим элементом в планировании производства и организации труда.
Для эффективного руководства предприятием необходимо знать плановые и фактические затраты труда, материально-стоимостные расходы на единицу продукции по основным элементам себестоимости. Получение этих данных возможно, главным образом, через нормирование труда.
Нормативное обеспечение российских предприятий предусматривает серьезную работу по развитию нормативной базы по труду, автоматизации и компьютеризации разработок нормативов трудовых затрат.
Нормативная база по труду должна в соответствии с современными требованиями служить основой для определения нормативов времени на выполнение работ разных видов, оптимизации технологических и трудовых процессов, решения задач планирования, организации производства и труда.
Для обеспечения соответствия нормативной базы современным требованиям необходима организация систематической работы по своевременному пересмотру и обновлению действующих межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, разработке новых нормативов. Крупные предприятия самостоятельно создают нормативную базу, а мелкие и средние предприятия пользуются услугами некоммерческих организаций. Разработка местных нормативов является весьма трудоемким процессом.
Важнейшим элементом организации труда, в том числе и заработной платы, является нормирование — установление обоснованных затрат и результатов труда отдельных работников или групп работников при изготовлении продукции или выполнения работы в определенных организационно-технических условиях.
Нормирование труда способствует организации оптимального разделения и кооперации труда, установлению правильного соотношения затрат труда работников разных категорий, выполнению и реализации производственных резервов, экономии материальных и трудовых ресурсов, росту производительности труда.
Таким образом, нормирование — процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования производственных ресурсов.
Норма — минимально допустимая величина /-го ресурса на выполнение определенного объема работ в определенный период (в частности, нормы труда, времени, выработки и т.д.). Нормы труда необходимы для организации труда и расчета заработной платы.
Норматив — показатель, характеризующий величину затрат /-го ресурса при выполнении определенного объема работ.
В практике работы выделяют два метода нормирования: аналитический и суммарный.
При суммарном методе нормирования норма времени устанавливается в целом на всю производственную операцию без предварительного ее изучения, разделения на составные части. Суммарным методом нормы рассчитывают, исходя из личного опыта нормировщика по статистическим данным (как среднее арифметическое), а также на основе систематизации и обработки ранее имеющихся норм по аналогичным ситуациям.
Недостаток метода — отсутствие анализа и неспособность выявлять производственные резервы.
Аналитический метод нормирования устанавливает технически обоснованные нормы, и они в настоящее время предпочтительнее.
Нормирование аналитическим методом осуществляют следующим образом:
1) изучают и анализируют структуру и содержание объекта нормирования;
2) вырабатывают мероприятия, способствующие повышению производительности труда;
3) рассчитывают нормы и контролируют внедрение мероприятий и нормативов.
При нормировании аналитическим методом изучают и анализируют состав и структуру трудовой операции, для чего ее расчленяют на элементы, приемы, действия и движения. Рассматривают также и передовые методы лучших работников при выполнении данной трудовой операции.
В зависимости от способа определения продолжительности выполнения составных частей трудовой операции выделяют расчетно-аналитический и экспериментально-аналитический методы нормирования.
Расчетно-аналитический метод — продолжительность операции определяют из нормативов времени, установленных заранее для отдельных составных частей операции (движений, действий, приемов).
Экспериментально-аналитический метод — нормативы времени на выполнение отдельных составных частей операции определяют замерами непосредственно в производстве посредством хронометражных наблюдений.
В зависимости от метода нормирования выделяют и два вида нормативной базы: установленные аналитическим методом технически обоснованные нормы и установленные суммарным методом опытно-статистические нормы.