- •Экономико-математические методы и модели в социально-экономических исследованиях
- •Экономико-математические методы и модели в социально-экономических исследованиях
- •Информационные ресурсы дисциплины
- •Модель границы производственных возможностей
- •Возможности и потребности. Модели и реальность
- •1.2. Альтернативная стоимость. Издержки и выбор
- •1.3. Экономический рост и эффективность
- •Графы, сети и их применение в экономике
- •Основные определения и характеристики графов. Плоские графы
- •2.2. Ориентированные графы. Построение минимального остовного дерева сети
- •2.3. Задача нахождения кратчайшего пути. Дерево решений
- •2.4. Сетевые графики
- •3. Управление запасами
- •3.1. Вводные замечания и основная модель
- •3.2. Модель производственных поставок. Модель поставок со скидкой
- •3.3. Модель управления запасами, включающая штрафы
- •3.4. Обобщенная модель определения оптимального размера партии
- •4. Распределение ресурсов
- •4.1. Постановка задачи распределения ресурсов. Механизм прямых приоритетов
- •4.2. Механизм обратных приоритетов. Конкурсный механизм
- •4.3. Механизм открытого управления
- •4.4. Открытое управление и экспертный опрос
- •5. Математические модели в финансовых операциях
- •5.1. Простые проценты. Сложные проценты
- •5.2 Начисление процентов в условиях инфляции.
- •5.3. Погашение кредита. Балансовое равенство
- •5.4. Балансовое уравнение
- •Иерархии и приоритеты
- •6.1. Приоритеты. Измерения и согласованность. Идеальные измерения
- •6.2. Обратно-симметричные и согласованные матрицы. Индекс согласованности
- •6.3. Вычисление собственных характеристик обратно-симметричной матрицы
- •6.4. Проблема сравнения. Построение шкал. Иерархии
- •7. Методы прогнозирования
- •7.1. Анализ временных рядов. Метод подвижного (скользящего) среднего.
- •7.2. Метод проецирования тренда
- •7.3. Прогнозирование с учетом сезонной вариации. Аддитивная модель
- •7.4. Мультипликативная модель. Каузальные методы прогнозирования. Качественные методы прогнозирования
- •8. Основы управления рисками в экономике
- •8.1. Риски в экономике. Оптимизация портфелей банка
- •8.2. Диверсификация портфеля
- •8.3. Достижимое и эффективное множества
- •8.4. Выбор оптимального портфеля
- •9. Динамические модели
- •9.1. Модель народонаселения
- •9.2. Модель мобилизации
- •9.3. Модель гонки вооружений
- •9.4. Модель хищник – жертва
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Порядковые номера дней в невисокосном году
- •Порядковые номера дней в високосном году
- •Предметный указатель
- •Оглавление
2.4. Сетевые графики
До появления сетевых методов работы и проекты планировались в небольших объемах. Наиболее известным методом такого планирования был ленточный график Ганта. Недостаток этого метода заключался в том, что он не позволял установить зависимости между различными работами.
Современное сетевое планирование начинается с разбиения программы на конкретные работы. Оценивается продолжительность работ и строится сетевая модель (график). Построение сетевой модели позволяет проанализировать все работы и внести улучшения в структуру модели до начала ее реализации
Составляется календарный график, определяющий начало и окончание каждой работы, а также её взаимосвязи с другими работами. Календарный график выявляет критические работы, которым нужно уделить особое внимание, чтобы закончить все работы в директивный срок. Для некритических работ календарный график позволяет установить резервы времени с целью эффективного использования трудовых и финансовых ресурсов.
Сетевая модель — графическое изображение плана выполнения комплекса работ, состоящее из нитей (работ) и узлов (событий), которые отражают логическую взаимосвязь всех работ. В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде графа. Сетевой график — это ориентированный граф без контуров. В сетевом моделировании имеются два основных элемента: работа и событие.
Работа — это активный процесс, требующий затрат ресурсов, либо пассивный процесс (ожидание), приводящий к достижению намеченного результата.
Фиктивная работа — это связь между результатами работ (событиями), не требующая затрат времени и ресурсов.
Событие — это результат (промежуточный или конечный) выполнения одной или нескольких предшествующих работ.
Путь — это любая непрерывная последовательность (цепь) работ и событий.
Критический путь — это путь, не имеющий резервов и включающий в себя самые напряженные работы комплекса. Работы, расположенные на критическом пути, называются критическими. Все остальные работы являются некритическими (ненапряженными) и обладают резервами времени, которые позволяют передвигать сроки проведения таких работ, не влияя на общую продолжительность выполнения всего комплекса работ.
При построении сетевых моделей необходимо соблюдать следующие правила.
Сеть вычерчивается слева направо, и каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего. Стрелки, показывающие работы, также в основном должны быть направлены слева направо, при этом каждая стрелка должна выходить из узла с меньшим номером и входить в узел с большим номером.
Два соседних события могут объединяться лишь одной работой. Для изображения параллельных работ вводятся промежуточное событие и фиктивная работа (рис. 2.35, а).
В сети не должно быть тупиков, т. е. промежуточных событий, из которых не выходит ни одна работа (рис. 2.36, б).
В сети не должно быть промежуточных событий, которым не предшествует хотя бы одна работа (рис. 2.36, в).
В сети не должно быть замкнутых контуров, состоящих из взаимосвязанных работ, создающих замкнутую цепь (рис. 2.35, г).
|
|
|
|
Рис. 2.35 |
Для правильной нумерации событий поступают следующим образом. Нумерация событий начинается с исходного события, которому дается номер 1 или 0. Из исходного события 1 вычеркивают все следующие за ним работы, на оставшейся сети находят событие, которому не предшествует ни одна работа. Это событие получает номер 2. Затем вычеркивают работы, следующие за событием 2, и на оставшейся части сети вновь находят событие, которому не предшествует ни одна работа, ему присваивают номер 3, и так продолжается до завершающего события. Пример нумерации сетевого графика показан на рис. 2.36.
Продолжительность выполнения работ устанавливается на основе действующих нормативов или по экспертным оценкам специалистов. В первом случае временные оценки являются детерминированными (однозначными), во втором – стохастическими (вероятностными).
|
|
Рис. 2.36 |
Пример 2.13. Рассмотрим программу создания нового бытового прибора, пользующегося спросом у населения. Необходимые данные приведены в табл. 2.1.
На основе данных табл. 2.1 построим сетевой график создания прибора с учетом изложенных рекомендаций (рис. 2.37).
Таблица 2.1
|
|||
Работа |
Описание работы |
Непосредственно предшествующие работы |
Продолжитель-ность работы, недель |
А, Б
В, Г
Д Е Ж З, К
И |
Разработка технической документации (ТД) на прибор и его электронную часть Разработка технологической документации на электронную часть прибора и прибор Передача ТД на прибор Изготовление приборов Изготовление электронной части прибора Разработка ТД на эксплуатацию прибора и электронную часть
Сборка и испытания прибора |
-
А, Б
А В Г, Д В, Г
Е, Ж |
А = 3, Б = 2
А = 2, Б = 2
3 7 3 З = 5, К = 2
6 |
|
Рис. 2.38 |
Вопросы для самопроверки
Дайте определение графа.
Что такое матрица смежности и матрица инцидентности?
Что называется длиной пути в графе?
Какой граф называется деревом?
Что такое ориентированный граф?
Что представляет собой сетевая модель?
Дайте определение критического пути.