- •Экономико-математические методы и модели в социально-экономических исследованиях
- •Экономико-математические методы и модели в социально-экономических исследованиях
- •Информационные ресурсы дисциплины
- •Модель границы производственных возможностей
- •Возможности и потребности. Модели и реальность
- •1.2. Альтернативная стоимость. Издержки и выбор
- •1.3. Экономический рост и эффективность
- •Графы, сети и их применение в экономике
- •Основные определения и характеристики графов. Плоские графы
- •2.2. Ориентированные графы. Построение минимального остовного дерева сети
- •2.3. Задача нахождения кратчайшего пути. Дерево решений
- •2.4. Сетевые графики
- •3. Управление запасами
- •3.1. Вводные замечания и основная модель
- •3.2. Модель производственных поставок. Модель поставок со скидкой
- •3.3. Модель управления запасами, включающая штрафы
- •3.4. Обобщенная модель определения оптимального размера партии
- •4. Распределение ресурсов
- •4.1. Постановка задачи распределения ресурсов. Механизм прямых приоритетов
- •4.2. Механизм обратных приоритетов. Конкурсный механизм
- •4.3. Механизм открытого управления
- •4.4. Открытое управление и экспертный опрос
- •5. Математические модели в финансовых операциях
- •5.1. Простые проценты. Сложные проценты
- •5.2 Начисление процентов в условиях инфляции.
- •5.3. Погашение кредита. Балансовое равенство
- •5.4. Балансовое уравнение
- •Иерархии и приоритеты
- •6.1. Приоритеты. Измерения и согласованность. Идеальные измерения
- •6.2. Обратно-симметричные и согласованные матрицы. Индекс согласованности
- •6.3. Вычисление собственных характеристик обратно-симметричной матрицы
- •6.4. Проблема сравнения. Построение шкал. Иерархии
- •7. Методы прогнозирования
- •7.1. Анализ временных рядов. Метод подвижного (скользящего) среднего.
- •7.2. Метод проецирования тренда
- •7.3. Прогнозирование с учетом сезонной вариации. Аддитивная модель
- •7.4. Мультипликативная модель. Каузальные методы прогнозирования. Качественные методы прогнозирования
- •8. Основы управления рисками в экономике
- •8.1. Риски в экономике. Оптимизация портфелей банка
- •8.2. Диверсификация портфеля
- •8.3. Достижимое и эффективное множества
- •8.4. Выбор оптимального портфеля
- •9. Динамические модели
- •9.1. Модель народонаселения
- •9.2. Модель мобилизации
- •9.3. Модель гонки вооружений
- •9.4. Модель хищник – жертва
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Порядковые номера дней в невисокосном году
- •Порядковые номера дней в високосном году
- •Предметный указатель
- •Оглавление
Иерархии и приоритеты
Каждый день люди вольно или невольно принимают множество разнообразных решений. Так происходит, вероятно, с того самого момента, когда человек начал мыслить. Те или иные решения мы принимаем на основе своего предшествующего опыта и на основе аналогичного чужого опыта. То, какие решения мы примем, зависит от наших суждений о конкретных условиях и обстоятельствах, в которых мы живем, и зачастую – от суждений других людей. В зависимости от степени важности принимаемого решения приходится осмысливать большее или меньшее количество информации – причин и их последствий, близких и отдаленных. Ситуация может осложняться тем обстоятельством, что некоторые причины могут взаимно влиять друг на друга, усиливая или ослабляя влияние на исход принятого решения. По этой причине мы часто затрудняемся с ответом, что имеет первоочередной приоритет для нас в той или иной ситуации, что менее важно, и как на основании информации, порой кажущейся противоречивой, строить наши планы на будущее. Решения должны приниматься в какие-то разумные временные сроки. Слишком поспешное решение может оказаться ошибочным со всеми вытекающими из этого последствиями. Затягивание с принятием решения может означать упущенную возможность. Значительно упростить выбор того или иного решения и добиться большей точности в предвидении конечного результата можно, если формализовать математически процесс принятия решения. Для этого надо научиться измерять, т. е. сравнивать между собой степени влияния на результат отдельных причин и их совокупностей. С этой целью вводят шкалы, позволяющие производить такого рода сравнения. Наши способности оценивать влияние факторов не безграничны. Может оказаться так, что для решения задачи факторы целесообразно разделить на несколько уровней в зависимости от степени их влияния на результат. Тогда говорят, что структура решения представлена иерархией, включающей цель, критерии, участников процесса с их целями, субъекты, на которые влияют принимаемые решения, варианты решения.
6.1. Приоритеты. Измерения и согласованность. Идеальные измерения
Измерения и согласованность. Предположим, что имеется некоторое семейство предметов (например, камней)
S1, … , Sn,
каждый из которых легок настолько, что его нетрудно удержать в руке, и требуется оценить их относительные веса в отсутствие взвешивающего прибора. Считается, что существует два вида сравнений: абсолютные и относительные.
Первый состоит в том, чтобы определить (угадать) вес каждого предмета, взяв за единицу измерения (эталон) самый маленький, а значит и самый легкий (при условии, что камни состоят из одного и того же минерала), сравнить таким образом все предметы и, разделив затем найденный вес каждого Si на сумму весов всех n предметов, получить его относительный вес.
Это потребует (n 1) сравнений.
Второй способ состоит в сравнении весов всевозможных пар предметов: сначала мы сравниваем вес предмета S1 с весами предметов S2, …, Sn, затем вес предмета S2 с весами предметов S3, …, Sn и т. д. до тех пор, пока у нас не сформируется суждение об относительном весе (отношении весов) для каждой пары предметов.
В этом случае общее число необходимых сравнений оказывается равным
n (n 1) / 2.
При этом каждый предмет методично сравнивается со всеми остальными.
Конечно, второй способ требует большего времени, чем первый, но оказывается более информативным.
Любые измерения производятся с некоторыми ошибками. Источниками ошибок могут быть как сами приборы, с помощью которых производятся измерения, так и люди, работающие с этими приборами. Простейшим прибором является обычная линейка с ценой деления 1 мм. Невозможно идеально точно разделить линейку на множество одинаковых отрезков, это на глаз они представляются совершенно одинаковыми. В свою очередь каждый штрих деления на линейке имеет свои собственные малые, но конечные размеры. Два человека, производя измерения размеров одних и тех же предметов одной и той же линейкой, скорее всего получат несколько разные результаты. В таких случаях говорят, что измерения произведены с погрешностью. Можно с уверенностью сказать, что измерений без погрешностей не бывает. Разнятся лишь величины погрешностей, которые в основном зависят от совершенства измерительного прибора. Серьезным следствием наличия погрешностей в измерениях является то обстоятельство, что они могут привести к несогласованным выводам.
Приведем совсем простой пример ошибочного сравнения: предмет А в 1,5 раза тяжелее предмета В, который в свою очередь в 1,5 раза тяжелее предмета С, последний же по весу почти не отличается от предмета А.
Согласованность измерений является весьма важной их характеристикой. Согласованность подразумевает при сравнении предметов по весу не просто результат типа:
если A тяжелее В, и В тяжелее С, то А тяжелее С,
а точный количественно результат:
если A − в 1,5 раза тяжелее В, а В − в 2 раза тяжелее С, то А − в 1,5 2 = 3 раза тяжелее С.
Замечание 6.1. Чем лучше человек знаком с предметом своих суждений, тем более он в них последователен. Обратное не всегда верно — отличная согласованность в суждениях вовсе не означает, что человек хорошо разбирается в ситуации.
Замечание 6.2. Парные сравнения позволяют повысить согласованность оценок.
С проблемами сравнения можно столкнуться очень часто как при измерении физических величин, при сравнении принимаемых решений, так и при оценке совершенных поступков.
Для того, чтобы получить приемлемые результаты при сравнениях необходимо:
подобрать подходящую численную шкалу сравнений;
иметь критерий степени несогласованности наших суждений.
Обсудим сначала вопрос, каким образом можно формализовать процесс оценки согласованности наших суждений, а затем поговорим о выборе шкалы для сравнения тех или иных величин.
Идеальные измерения. Пусть нам предложено сравнить веса камешков
S1, … , Sn.
Предположим идеальную ситуацию, допустив, что мы знаем их идеально точные веса. Обозначим эти веса как
w1,…,wn
соответственно. Отношение
aik = wi / wk , i ,k = 1,…,n (6.1)
показывает, во сколько раз вес i–го камешка Si больше веса k-го камешка Sk.
Например, если w1 = 400 г и w2 = 200 г, то отношение
a12 = w1 / w2 = 400 / 200 = 2
говорит о том, что камешек S1 в 2 раза тяжелее камешка S2.
Запишем соотношения (6.1) в виде квадратной матрицы n × n и назовем эту матрицу идеальной матрицей сравнений.
|
|
w1/ w1 |
w1 / w2 |
… |
w1/ wn |
. |
А= |
w2/ w1 |
w2 / w2 |
… |
w2 / wn |
||
|
… |
… |
… |
… |
||
|
wn/ w1 |
wn / w2 |
|
wn / wn |
Проанализируем некоторые свойства этой матрицы.
1. Для любого i справедливо равенство аii = 1 (элемент матрицы А, расположенный на пересечении i-й строки и i-гo столбца, равен единице).
В самом деле,
aii = wi / wi = 1.
2. Для любых i и k справедливо равенство a ki = 1 / a ik (произведение элемента матрицы А, расположенного на пересечении i-й строки и k-го столбца, на элемент матрицы А, расположенный на пересечении k-й строки и i-го столбца, равно единице). В самом деле, из того, что
a ki = wk / w i и a ik = w i / w k ,
следует равенство
a ki a ik = (wk / w i )(w i / w k) = 1.
3. Для любых i, k и m справедливо равенство aik akm = aim (произведение элемента матрицы А, расположенного в i-й строке и k-м столбце, на элемент матрицы А, расположенный в k-й строке и m-м столбце, равно элементу матрицы А, расположенному в i-й строке и m-м столбце).
В самом деле,
a ik a km = (wi / w k )(w k / w m) = wi / w m = aim.
4. Столбец
|
|
w1 |
|
W = |
… |
||
|
wn |
является собственным столбцом матрицы А с собственным значением λ = n.
В самом деле,
|
|
w1/w1 |
w1/w2 |
… |
w1/wn |
|
w1 |
|
|
|
nw1 |
|
w1 |
|
|
A W = |
w2/w1 |
w2/w2 |
… |
w1/wn |
w2 |
= |
nw2 |
= n |
w2 |
= nw. |
|||||
|
… |
… |
… |
… |
… |
|
… |
|
… |
|
|||||
|
wn/w1 |
wn/w2 |
… |
wn/wn |
wn |
|
nwn |
|
wn |
|