II. Тесты – контрольные задания для самопроверки.

1. Тесты с одним правильным ответом.

Выберите один правильный ответ.

1. Имидж McDonald’s в настоящий момент определяется как:

а) ресторан быстрого обслуживания;

б) приятное место семейного отдыха;

в) надежный друг;

г) место проведения свободного времени для молодых людей.

2. Бренд с высокой степенью схожести в разных стра­нах — относительно идентичности, позиции бренда, рекламной стратегии, индивидуальности, функциональных характеристик про­дукта, упаковки, внешнего вида и воспринимаемого качества и ассо­циаций называется:

а) глобальным;

б) ассортиментным;

в) зонтичным;

г) международным.

3. Преимущество бренда, став­шего глобальным:

а) единое воспринимаемое качество;

б) одинаковая идентичность;

в) экономия на масштабах;

г) высокая креативность рекламы.

4. Присутствие сильных брендов на всех рынках и поддержка их эффективным и продуктивным бренд-менеджментом называется:

а) глобальное бренд-лидерство;

б) глобальный ассортиментный бренд;

в) расширение глобального бренда;

г) растягивание глобального бренда.

5. Процесс планирования, в рамках которых стратегия отдельной страны эволюционирует в регио­нальную и глобальную стратегию бренда называется:

а) эволюционный;

б) снизу вверх;

в) сверху вниз;

г) революционный.

6. Лицо, которому пору­чена разработка глобальной стратегии бренда, ведущей к созда­нию сильных брендов и глобальной синергии – это:

а) менеджер глобального бренда;

б) бренд-менеджер;

в) «борец» за бренд;

г) менеджер твоарной категории.

2. Тесты множественного выбора.

Выберите несколько правильных ответов.

1. Ассоциации бренда McDonald’s в Европе - это:

а) дети чувствуют себя уютно;

б) семейный отдых;

в) место встречи подростков;

г) еда всегда вкусная;

д) присутствует веселье и волшебство;

е) прикольный персонал.

2. Причины нанесения вреда бренду, который слепо следует в направлении глобального бренда, это:

а) неправильно выбрано рекламное агентство;

б) не найдена опти­мальная стратегия поддержки глобального бренда;

в) бренд позиционирован не правильно;

г) не удается добиться крупномасштабной экономии;

д) между рынками имеются фундаментальные различия;

е) недостаточно денежных средств для продвижения бренда.

3. Случаями, когда глобальный бренд не принесет желаемой отдачи являются:

а) различная реакция потребителей на исполнение элементов рекламы и символику;

б) различные имиджи бренда;

в) различные функциональные свойства продукта;

г) различная мотивация потребителей;

д) различия в долях рынка;

е) занятые раньше других позиции.

4. Составляющими стратегического анализа являются:

а) анализ капитала бренда;

б) конкурентный анализ;

в) анализ идентичности бренда;

г) анализ бренда;

д) анализ потребителей;

е) анализ рынка.

5. Под­ходы к глобальному бренд-менеджменту, которые могут быть определены по уровню действующего управления и по тому, вовлечены ли в него команда или отдельное лицо:

а) команда поддержки глобального бренда;

б) команда бизнес-менеджмента;

в) менеджер ассортиментного бренда;

г) команда сильного бренда;

д) «борец» за бренд;

е) менеджер глобального бренда.

6. Ключи к успеху в управлении брендом в глобальном масштабе это:

а) коммуникационная система;

б) поддержка выполняемой мис­сии высшим руководством;

в) сильная идентичность бренда;

г) эффективный процесс планирования;

д) тщательный анализ имиджа бренда;

е) пра­вильный подбор людей в команде.