Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
все ответы.doc
Скачиваний:
27
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
3.8 Mб
Скачать
  1. Управление заемными источниками финансирования деятельности организации.

Заемные источники финансирования важны, т.к. они имеют специфические положительные и отрицательные последствия для предприятия:

+

-

Легкость привлечения

Риски (кредитный, процентный риски. Потеря ликвидности)

Способствуют увеличению имущественного комплекса, произв.потенциала

Возможность не снижения, а увеличения стоимости капитала (например, если предприятию внезапно снизили кредитный рейтинг)

Эффект финансового левериджа,а значит, возможность повысить эконом.рентабельность активов и капитала

Сложность процедуры привлечения

Снижение стоимости капитала, т.к. заемные средства дешевле собственных

Появление налогового щита, а значит, снижение налога на прибыль

Политика привлечения заемных источников финансирования – часть фин.политики по обеспечению наиболее эффективных форм и способов привлечения заемного капитала в соответствиями с потребностями организации.

Ее этапы:

  1. Анализ заемных источников в предыдущие периоды

Так, проверяется выполнение следующего оптимального соотношения:

темп роста выручки БОЛЬШЕ темпа роста стоимости имущества БОЛЬШЕ темпа роста собственных источников финансирования БОЛЬШЕ темпа роста заемных источников финансирования.

Кроме того, анализируется соответствие возрастной структуры источников структуре активов: чем долгосрочнее актив, тем в менее ликвидный актив он должен быть сложен.

  1. Определение целей заемного финансирования (на оборотку, на формирование инвест.ресурсов, на какие-то другие временные нужды)

  2. Определение предельного объема заемных средств, предельного уровня финансового левериджа для обеспечения фин.устойчивости

  3. Определение цены заемных источников

  4. Определение соотношения долгосрочных и краткосрочных заемных источников + среднего срока использования заемных средств

  5. Определение форм привлечения заемных источников

  6. Определение состава кредиторов

  7. Формирование эффективных условия привлечения кредитов (чтоб договор был ОК!) + Взятие кредитов

  8. Эффективное использование кредита (по показателям рентабельности R=Выручка/средние размер кредитов; по показателям оборачиваемости Период оборота = 365*Кредиты/Выручка)

  9. Обеспечение своевременных расчетов по полученным займам (неплохо бы завести платежный календарь, чтоб избежать кассовых разрывов).

Вообще же надо долго мозговать оптимизируя состав заемных источников финансирования, коих может быть большое разнообразие. Например:

  • Коммерческий кредит – отсрочка платежа за поставленные ТМЦ за процент,

  • Товарный кредит – НЕ ссуда в ден.выражении, а предоставление активов организации на условиях возвратности + проценты

  • Облигационный займ. Его сумма не может превышать УК или обеспечение, предоставленное третьим лицом. Выплаты по обл.займы относятся на внереализационные расходы, являются лимитируемой статьей затрат. Преимущества: ден.характер, значительный объем, сохранение контроля над предприятием. Недостатки: дорогое размещение в РФ, высокие затраты на эмиссию, обязательность выплаты процентов вне зависимости от фин.результата, необходимость формирования фонда погашения займа, процент по обл.займу не может быть снижен.

  • Внутренние краткосрочные заемные источники (кред.задолженность). формально бесплатны.

Наконец отдельно выделяют привлеченные средства в источниках финансирования:

  • Факторинговые операции

  • Доп.эмиссия акций

  • Средства, привлекаемые по лизингу

  • Фонды специального назначения (средства, привлекаемые в порядке долевого участия + безвозмездно полученные ценности).