7. Финансовые стратегии: сущность, виды, особенности. (у Слепнёвой в лекциях этого вопроса я не нашла, но в умк кое-то есть)

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Главная финансовая стратегия предприятия представляет собой избираемое генеральное направление его финансового развития, касающееся всех важнейших аспектов его финансовой деятельности и финансовых отношений, обеспечивающее реализацию его основных стратегических финансовых целей.

Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает:

• валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;

• валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.

Классификация фин-стратегий (по УМК)

„Стратегия финансовой поддержки ускоренного и стабильного роста предприятия" направлена на обеспечение высоких темпов его операционной деятельности, в первую очередь, — объемов производства и реализации продукции. В этих условиях существенно увеличивается потребность в финансовых ресурсах, направляемых на прирост оборотных и внеоборотных активов предприятия. Цель: обеспечить пр-е фин. ресурсами.

„Стратегия повышения эффективности управления финансовыми ресурсами и денежными потоками " направлена на сбалансирование параметров ограниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности предприятия. Цель – эффективное распределение и использование фин.ресурсов.

„Антикризисная финансовая стратегия предприятия" (АФС) призвана обеспечить финансовую стабилизацию предприятия в процессе выхода из кризиса его операционной деятельности, вызывающего необходимость сокращения объемов производства и реализации продукции (т.е. процессов выхода из отдельных рынков или их сегментов, сокращения определенных производственных его единиц и т.п.). Цель – обеспечене фин.безопасность пр-я.

8. Основные подходы к выбору источника финансирования деятельности организации. (опять вопроса нет в лекциях, но есть в Шохине стр. 96)

Выбор способов и источников финансирования предприятия зависит от многих факторов: опыта работы предприятия на рынке, его текущего финансового состояния и тенденций развития, доступности тех или иных источников финансирования, способности предприятия подготовить все требуемые документы и представить проект финансирующей стороне, а также от условий финансирования (стоимости привлекаемого капитала). Однако необходимо отметить главное: предприятие может найти капитал только на тех условиях, на которых в данное время реально осуществляются операции по финансированию аналогичных предприятий, и только из тех источников, которые заинтересованы в инвестициях на соответствующем рынке (в стране, отрасли, регионе).

Способы финансирования определяются в процессе стратегического финансового менеджмента. При этом различают вертикальную и горизонтальную интеграцию.

Вертикальная интеграция: предприятие входит в более крупное образование, часть управленческих функций передается вышестоящему звену, образуются общие фонды финансирования ОБЩИХ программ. Задачами текущего финансового менеджмента являются:

1. обеспечение условий для адаптации деятельности предприятия с принципами деятельности вышестоящего звена.

2. сопоставление структуры издержек производства и обращения

3. определения уровня с/с

4. определение уровня самоокупаемости

Горизонтальная интеграция: самостоятельность в решении финансовых и производственных вопросов.

Финансовое обеспечение основано на реализации принципов самофинансирования и самоокупаемости.

Самоокупаемость – возмещение текущих затрат за счет текущих доходов.

Самофинансирование - формирование финансовых ресурсов для расширенного воспроизводства.

Для реализации принципа самоокупаемости составляются сметы издержек производства и обращения, рассчитываются нормы расходования сырья, устанавливаются задания про росту производительности и т.п. Поэтому для обеспечения действенности принципа самоокупаемости большое значение имеет управление затратами.

Определение оптимальной величины затрат:

1. Планирование затрат

2. Планирование КВ

3. Фиксация уровня затрат

4. Улучшение стоимостных показателей

Понятие самофинансирования используется при разработке стратегии развития фирмы.

Задача ФМа: 1. оперативное реагирование на происходящие изменения как внутри фирмы, так и за ее пределами

2. постоянное обновление информации в процессе формирования фондов денежных средств.

В целом, главная задача при выборе источника финансирования – обеспечить прибыльность, выше среднеотраслевого уровня.

Этапы формирования системы источников финансирования (из лекции) 1. Определение критериев выбора источников

2. Выбор источников на основе внешних и внутренних факторов

3. Формирование оптимальной структуры источников

4. Привлечение.