- •1. Информация о дисциплине
- •1.1. Предисловие
- •1.2. Содержание дисциплины и виды учебной работы
- •1.2.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Введение (2 часа)
- •Раздел 1. Эволюция корпоративного управления (20 часов)
- •Раздел 2. Теоретические основы корпоративного управления (20 часов)
- •2.1. Корпоративное управление: определение и сущность (10 часов)
- •2.2. Корпоративное управление в ао и ооо (10 часов)
- •Раздел 3. Стандарты корпоративного управления (24 часа)
- •3.1. Международные стандарты корпоративного управления (14 часов)
- •3.2. Внутренние документы общества (10 часов)
- •Раздел 4. Совет директоров и исполнительные органы общества (20 часов)
- •4.1. Совет директоров (8 часов)
- •4.2. Исполнительные органы (8 часов)
- •4.3. Корпоративный секретарь общества (4 часа)
- •Раздел 5. Уставный капитал, дивиденды и права акционеров (20 часов)
- •5.1. Уставный капитал и дивиденды (10 часов)
- •5.2. Права акционеров (10 часов)
- •Раздел 6. Эффективность управления корпорацией (24 часа)
- •6.1. Раскрытие информации и прозрачность (6 часов)
- •6.2. Процедуры контроля и аудит (6 часов)
- •6.3. Эффективность корпоративного управления (12 часов)
- •Раздел 7. Борьба за контроль над обществом (20 часов)
- •7.1. Реорганизация (8 часов)
- •7.2. Корпоративные риски и конфликты (12 часов)
- •Заключение
- •2.2. Тематический план дисциплины
- •2.2.1. Тематический план дисциплины для студентов очной формы обучения
- •2.2.2. Тематический план дисциплины для студентов очно-заочной формы обучения
- •2.2.3. Тематический план дисциплины для студентов заочной формы обучения
- •2.3. Структурно-логическая схема дисциплины Корпоративное управление
- •Раздел 1. Эволюция корпоратив-ного управления
- •Раздел 2. Теоретические основы корпоративно-го управления
- •Раздел 3. Стандарты корпоратив-ного управления
- •Раздел 4. Совет директоров и исполнительные органы общества
- •Раздел 5. Уставный капитал, дивиденды, права акционеров
- •Раздел 6. Эффективность управления корпорацией
- •Раздел 7. Борьба за контроль над обществом
- •2.4. Временной график изучения дисциплины
- •2.5. Практический блок
- •2.5.1. Практические занятия
- •2.5.1.1. Практические занятия (очная форма обучения)
- •2.5.1.2. Практические занятия (очно-заочная форма обучения)
- •2.5.1.3. Практические занятия (заочная форма обучения)
- •2.6. Балльно-рейтинговая система Оценка освоения теоретического материала
- •Оценка результатов обучения проводится по следующей схеме
- •3. Информационные ресурсы дисциплины
- •3.1.Библиографический список
- •3.2. Опорный конспект Введение
- •Раздел 1. Эволюция корпоративного управления
- •1.1. История возникновения и развития корпоративных отношений
- •1.2. Корпорации как основа рыночной экономики
- •2. Планирование
- •Модели управления акционерными обществами развитых рынков капитала
- •1.2.1. Англо-американская модель1
- •1.2.2. Японская модель
- •1.2.3. Немецкая модель4
- •Вопросы для самопроверки по разделу 1
- •Раздел 2. Теоретические основы корпоративного управления
- •2.1. Корпоративное управление: определение и сущность
- •2.2. Корпоративное управление в ао и ооо
- •2.2.1. Общая система управления акционерным обществом
- •2.2.2. Общая система управления в ооо
- •Вопросы для самопроверки по разделу 2
- •Раздел 3. Стандарты корпоративного управления
- •3.1. Международные стандарты корпоративного управления
- •3.1.1. Рациональные деловые нормы и корпоративная практика ебрр 7
- •3.1.2. Принципы корпоративного управления оэср
- •3.1.3. Подход Международной сети корпоративного управления к Принципам оэср (icgn Statement on Global Corporate Governance Principles)9
- •3.1.4. Кодекс корпоративного поведения
- •3.2. Внутренние документы общества
- •3.2.1. Устав общества
- •3.2.2. Виды внутренних документов общества
- •3.2.3. Кодексы корпоративного управления (поведения) обществ
- •4.1.2. Избрание членов совета директоров и прекращение их полномочий
- •4.1.3. Состав совета директоров
- •4.1.4. Структура совета директоров и его комитеты
- •4.1.5. Обязанности и ответственность членов совета директоров
- •4.1.6. Вознаграждение, выплачиваемое членам совета директоров
- •4.2. Исполнительные органы
- •4.2.1. Исполнительные органы и их полномочия
- •4.2.2. Состав исполнительных органов
- •4.2.3. Образование и прекращение деятельности исполнительных органов
- •4.2.4. Обязанности и ответственность членов коллегиального исполнительного органа
- •4.2.5. Вознаграждение членов исполнительных органов
- •4.3. Корпоративный секретарь общества
- •4.3.1. Роль секретаря общества
- •4.3.2. Полномочия секретаря общества
- •4. Полномочия корпоративного секретаря по защите прав акционеров:
- •Вопросы для самопроверки по разделу 4
- •Раздел 5. Уставный капитал, дивиденды и права акционеров
- •5.1. Уставный капитал и дивиденды
- •Формирование уставного капитала
- •5.2. Права акционеров
- •5.2.1. Отдельные права акционеров
- •5.2.2. Реестр акционеров
- •5.2.3. Защита прав акционеров
- •5.2.4. Обязанности акционеров
- •Вопросы для самопроверки по разделу 5
- •Раздел 6. Эффективность управления корпорацией
- •6.1. Раскрытие информации и прозрачность
- •6.1.1. Раскрываемая информация
- •6.1.2. Порядок обязательного раскрытия информации
- •6.2. Процедуры контроля и аудит
- •6.2.1. Ревизионная комиссия
- •6.2.2. Аудитор общества (независимый аудитор)
- •6.2.3. Комитет по аудиту
- •6.2.4. Внутренний контроль
- •6.3. Эффективность корпоративного управления
- •Особенности оценки экономической эффективности корпоративного управления
- •Вопросы для самопроверки по разделу 6
- •Раздел 7. Борьба за контроль над обществом
- •7.1. Реорганизация
- •Формы реорганизации обществ
- •7.2. Корпоративные риски и конфликты
- •7.2.1. Корпоративные конфликты
- •7.2.2. Риски корпоративного управления
- •7.2.3. Рейдерство
- •Вопросы для самопроверки по разделу 7
- •Заключение
- •3.3. Глоссарий (краткий словарь основных терминов и положений)
- •Методические указания к выполнению практических занятий
- •Практическое занятие №1 «Сравнительный анализ моделей и стандартов корпоративного управления компаний»
- •Практическое занятие №2 «Анализ эффективности корпоративного управления»
- •Практическое занятие №3 «Профилактика корпоративных конфликтов»
- •4. Блок контроля освоения дисциплины
- •4.1. Задание на курсовую работу и методические указания к ее выполнению
- •4.1.1. Общие положения
- •4.1.2. Выбор темы курсовой работы
- •4.1.3. Структура и содержание работы
- •4.1.4. Оформление курсовой работы
- •Построение текста курсовой работы
- •Требования к изложению текста
- •Порядок оформления формул и уравнений
- •Порядок оформления иллюстраций
- •Порядок оформления таблиц
- •Порядок оформления сносок
- •Литература
- •Приложение
- •Тест №2
- •Тест №3
- •Тест №4
- •Тест №5
- •Тест №6
- •Тест №7
- •Правильные ответы на тренировочные тесты
- •4.3. Итоговый контроль
- •4.3.1. Экзаменационные вопросы
- •Содержание
- •191186, Санкт-Петербург, ул. Миллионная, 5
7.2.3. Рейдерство
Рейдерство — поглощение предприятия против воли его собственника или руководителя. Процесс, сопряженный с рейдерством, называется «рейдерский захват». Люди, осуществляющие рейдерство по своей инициативе или по заказу со стороны, называются рейдерами. Термин «рейдер» пришёл в Россию из США. В Соединенных Штатах «рейдерами» именуют атакующую сторону в процессах слияний и поглощений. Например, в западной прессе компанию Microsoft, пытавшуюся поглотить Yahoo!, называют «рейдером». На западе, в отличие от России, криминального оттенка в этом понятии нет. Но в каждом бизнесе есть те, кто играет не по правилам и нарушает закон. Рейдерский бизнес является законным, если он проходит строго в рамках ФЗ «Об акционерных обществах», ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданского Кодекса и без нарушений Уголовного Кодекса.
Рейдерство делят на три группы по интенсивности атаки и соблюдения законов: белое, серое и чёрное рейдерство. Белое — законное поглощение компании, синоним слияниям и поглощениям. Серое — ситуации, когда очень трудно разобраться, кто прав, а кто виноват. Обычно с формальной точки зрения всё происходит в соответствии с законом, что оказывается возможным ввиду несовершенства законодательства. Случаи «серого» рейдерства нередко сопряжены с подкупом должностных лиц и подделкой документов. Чёрное — откровенно силовой, явно незаконный захват собственности.
Существуют четыре основных способа захвата предприятия:
через акционерный капитал: рейдеры скупают 10—15 % акций, обычно этого достаточно для того, чтобы инициировать собрание собственников и принять нужное решение, например, смена руководства;
через наемное руководство: менеджмент может просто «выводить» активы на подконтрольные рейдеру структуры или брать кредиты под залог собственности под нереальные проценты; или наемный менеджмент намеренно доводит предприятие до банкротства, далее на арене «случайно» появляется покупатель.
через кредиторскую задолженность: если у предприятия имеется несколько мелких задолженностей, рейдер скупает их и предъявляет к единовременной оплате;
путём оспаривания приватизации: условия для такого рейдерства создаются в тот момент, когда предприятие приватизируется незаконным путём.
Специалисты и компании, которые занимаются противодействием рейдерству называются антирейдерами, или антирейдерскими агентствами соответственно.
Вопросы для самопроверки по разделу 7
Назовите основные формы реорганизации.
Опишите порядок осуществления реорганизации.
Назовите основные причины корпоративных конфликтов.
Перечислите основные виды рисков корпоративного управления.
Что такое «рейдерство»?
Заключение
Необходимость совершенствования корпоративного управления – одна из ключевых проблем российского предпринимательства. Решение этой задачи позволит не только улучшить экономические показатели компаний, но и снизить свойственные им финансовые и операционные риски и в значительной степени повысить их инвестиционную привлекательность.
По этой причине Правительство Российской Федерации осуществляет систематическую работу, направленную на развитие корпоративного управления в российских компаниях. Так, в период с 2001 по 2002 год в России были приняты системообразующие акты в области корпоративного управления: Кодекс корпоративного поведения и Белая книга по вопросам корпоративного управления в России. Кодекс корпоративного поведения представляет собой свод основных принципов «наилучшего» корпоративного поведения, в соответствии с которыми российские предприятия должны строить свою систему корпоративного поведения, и рекомендаций по практической реализации данных принципов. Подготовленная Организацией экономического сотрудничества и развития при участии Минэкономразвития России Белая книга по вопросам корпоративного управления в России содержит анализ текущей ситуации в области развития корпоративного управления в России и рекомендации по вопросам государственной политики в указанной области и наилучшей практики для частного сектора. Подготовка указанных документов стала следствием комплексного обобщения практики и стандартов корпоративного управления в России и развитых зарубежных странах и важным этапом на пути интеграции России в мировое сообщество.
Уровень корпоративного управления является необходимым фактором, определяющим инвестиционный климат в стране. Политическая и макроэкономическая стабилизация в России и связанные с ней высокие темпы экономического роста, создали условия для того, чтобы российский бизнес начал переход от краткосрочной стратегии развития к долгосрочной.