9.3.6. Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность товара влияет на конкурентос­пособность самого предприятия. Однако между этими по­нятиями имеются важные для предпринимателя отличия.

1. Конкурентоспособность предприятия, отражаю­щая его отличия от соперничащих предприятий, применима к довольно длительному периоду. Конкурентоспособность товара определяется в любой небольшой, с точки зрения экономики, промежуток времени.

2. Оценку конкурентоспособности товара дает потребитель, а предприятию — не только потреби­тель, но и сам предприниматель.

Именно предприниматель определяет, выгодно ему при данных условиях создавать товар или нет.

Конкурентоспособность предприятия — это относи­тельная характеристика, которая отражает различия в развитии данного предприятия от развития конкурент­ных предприятий по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности про­изводственной деятельности.

Конкурентоспособность предприятия характеризу­ет возможности и динамику ее приспособления к усло­виям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов:

• емкость рынка;

• легкость доступа на рынок;

• вид производимого товара;

• однородность рынка;

• конкурентные позиции предприятий, уже работа­ющих на данном рынке;

• возможность технических новшеств в отрасли.

9.4. Служба маркетинга на предприятии

9.4.1. Понятие, цели, функции службы маркетинга

Осуществление концепции маркетинга на предпри­ятии требует создания такой службы, которая позволи­ла бы реализовать эту концепцию, а именно: службы маркетинга.

В настоящее время без маркетинговых служб, обес­печивающих проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, конкуренции, требо­ваний потребителей к свойствам и качеству товара, про­изводителям трудно выжить в конкурентной борьбе. Конечной целью функционирования маркетинговых служб является подчинение всей производственной и коммерческой деятельности предприятия законом су­ществования и развития рынка. В этом заинтересова­ны как производители, так и потребители продукции.

Служба маркетинга, созданная в структуре управления предприятием, может выполнять две основные функции:

с одной стороны, функцию управления, а с другой — функцию обслуживания (схемы 9.4, 9.5).

При создании на предприятии службы маркетинга необходимо максимально сохранить действующую организационную структуру предприятия, но все струк­турные подразделения должны работать в соответствии с рекомендациями маркетинговой службы, которая не­сет ответственность за обеспечение рыночной деятель­ности.

Цели службы маркетинга сводятся к удовлетворению потребностей покупателей и к снижению затрат за счет более полного использования потенциала предприятия.

	Руководитель предприятия
Финансово-экономическая служба					Руководитель маркетинга
					Производство
					Закупка
					Сбыт
					Обслуживание предприятия
					Отдел маркетинговых
					исследований
					Отдел рекламы

9.4.

Финансово-экономическая служба