Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курс лекций Финансы и кредит.doc
Скачиваний:
39
Добавлен:
15.09.2019
Размер:
1.97 Mб
Скачать

Глава 14 Финансовый менеджмент

План

14.1 Сущность финансового менеджмента.

14.2 Управление дебиторской задолженностью.

14.3 Управление временно свободными денежными средствами.

14.4 Управление кредиторской задолженностью.

14.1 Сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой систему управления финансовыми ресурсами, сочетающими в себе финансовую политику, методы, инструменты, а также людей, принимающих управленческие решения и претворяющих эти решения на практике с целью достижения поставленных целей обеспечения финансовой стабильности и роста.

Финансовый менеджмент пронизывает все звенья финансовой системы и выступает важнейшей составной частью структуры управления в условиях рынка.

Основой финансового менеджмента служит финансовая политика, базирующаяся на анализе факторов эффективного использования финансовых ресурсов в краткосрочной и долгосрочной перспективе и определяющая направления деятельности финансовых служб.

Целями эффективного финансового менеджмента являются:

  1. максимизация полезного экономического результата деятельности компании, повышение ее экономического потенциала;

  2. максимизация прибыли при минимизации расходов;

  3. обеспечение конкурентоспособности на рынке;

  4. наилучшее использование имеющихся источников финансирования и привлечение новых для достижения поставленных задач;

  5. оптимизация структуры активов компании;

  6. обеспечение финансовой стабильности компании в обозримом будущем.

Критерием успеха управления финансами предприятия является увеличение его стоимости или иными словами, рыночной капитализации.

Таким образом, оптимальным является такое инвестиционное решение, в результате которого приобретаются реальные активы, стоимость которых выше связанных с ним затрат, – активов, увеличивающих стоимость предприятия.

Участники принятия финансовых решений:

  1. Высшее руководство предприятии.

  2. Инженер, проектирующий новую продукцию.

  3. Менеджер по маркетингу, планирующий крупную рекламную компанию.

  4. Менеджер по финансам, к которым относятся финансовый директор и главный бухгалтер.

Финансовый директор несет непосредственную ответственность за привлечение финансовых средств, за управление счетом денежных средств предприятия и за связи с банками и другими финансовыми организациями, следит, чтобы фирма выполняла свои обязательства перед инвесторами, владеющими ее ценными бумагами, ведением кредитной политики, страхованием, налоговым планированием.

Типичные обязанности главного бухгалтера заключаются в следующем: организация бухгалтерского учета, подготовка финансовых отчетов, осуществление внутреннего аудита, начисление и выплата заработной платы сотрудникам предприятия, хранение отчетов, составление смет, начисление и своевременная уплата налогов. Как правило, главный бухгалтер находится в подчинении у финансового директора.

14.2 Управление дебиторской задолженностью

Дебиторская задолженность возникает когда предприятие реализует свою продукцию в кредит или авансирует поставщиков ресурсов.

Управление дебиторской задолженностью складывается из пяти этапов.

Первый этап – создание нормальных условий продаж своей продукции и закупок продукции у поставщиков. При этом необходимость решить, каковы будут продолжительность периода оплаты за отгруженную продукцию и величина наценки за фактическое кредитование покупателя.

Второй этап – оценка кредитоспособности каждого покупателя на основе:

- собственного опыта работы продавца;

- опыта других заимодавцев;

- оценки кредитного агентства;

- проверки в банке покупателя;

- анализа его финансовой отчетности.

Третий этап – определение формы договора с покупателем.

В развитых странах, а также в международной торговле, в качестве управления дебиторской задолженностью используются:

- коммерческий вексель;

- акцептованный торговый вексель;

- аккредитив.

На четвертом этапе управления дебиторской задолженностью устанавливаются лимиты кредита, то есть менеджер должен увеличивать лимиты кредита покупателя до тех пор, пока вероятность оплаты, умноженная на ожидаемую прибыль превысит вероятность неоплаты, умноженную на себестоимость товара.

На пятом этапе необходимо собрать деньги с дебиторов. При этом необходимо проявлять твердость с неплательщиками, но не стоит обижать добросовестного покупателя, посылая ему требовательные письма только потому, что оплата задержана по вине его банка.

Все эти пять этапов взаимосвязаны. Например, можно допустить более либеральные условия продажи, если очень осторожно выбирать того, кому предоставляется кредит и т.д.