57. Ключові зовнішні і внутрішні умови розвитку конкуретоспроможності українських підприємств (організацій).

Есприятливі умови попиту на українську продукцію на внутрішньому ринку, які можна охарактеризувати як інфляційні та невибагливі. Ключовими ознаками внутрішнього ринку залишаються неплатоспроможність підприємств і населення, втрата цінової конкурентоспроможності вітчизняних виробників, втрата ними стимулів для підвищення якості продукції, запровадження нововведень.

Відсутність або слабка внутрішня конкуренція в окремих сферах і галузях економіки через високий рівень монополізму (рівень концентрації у промисловості України в 5 разів вищий, ніж у Західній Європі, в машинобудуванні – в 14 разів, в хімічній – майже в 9 разів).

Порівняно несприятливий інвестиційний клімат, що знижує національну конкурентоспроможність на ринках капіталу.

Відсутність стійких міжгалузевих комплексів, що створюють відтворювальні і технологічні системи, здатні зайняти певну нішу у конкурентному середовищі.

Зазначимо, що Україна практично не має “своїх ніш” на міжнардних ринках . Окремі успіхи на ринках чорної металургії у 1991-1994 рр., наприклад, обернулись антидемпінговим процесами. Найбільш загрозливою є не просто неконкурентоспроможність продукції, підприємств, галузей, економіки в цілому, а вірогідність так званого системного розриву між останньою і групо. Провідних країн через несумісність технологій, низьку здатність економіки до інвестицій і нововведень, структурно-галузеву, інституційну та соціально-культурну несумісності.

З урахуванням сукупності обєктивних внутрішніх і зовнішніх факторів для України актуальною є проблема забезпечення фактроної конкурентоспроможності національних економік.

73.Основні форми розвитку економічної глобалізації. Глобализация — развитие процессов международного экономического сотрудничества и разделения труда, сопровождаемых быстрым ростом конкуренции и развитием сверхмощных суперкоммуникаций, превращающих мир в своего рода “глобальную деревню” (global village). Основными формами экономической глобализации есть слияние компаний, стратегические альянсы и кластеры. Сущность экономической глобализации заключается в том, что на сегодняшний день расстояния ничего не добавляют к цене, и поэтому конкуренция становится мировой. Таким образом, никакое региональное производство или объединение не может считать себя защищенным от конкуренции только в силу своего географического положения. Слияние компаний, произодящих сходную продукцию и оказывающих сходные услуги происходит не по территориальному принципу. Целью слияния есть укрепление позиций в конкурентной борьбе. Оно позволяет расчитывать на значительную экономию средств благодаря устранению структур, которые дублируют друг друга, сокращению персонала, рационализации продаж. Наибольшего результата при слиянии достигают те компании, которые имеют приблизительно одинаковый потенциал и могут дополнять друг друга в таких сферах как производство и маркетинг.

Стратегические альянсы в условиях глобализации стали эффективным способом быстрого глобального расширения деловой активности. Альянсы позволяют выходить на новые рынки используя реализационную сеть партнерской фирмы и ее знание местного рынка. Альянсы позволяют каждому из партнеров концентрировать свои ресурсы в направлениях, в которых они наиболее компетентны, дополнять друг друга в борьбе за рынки сбыта, в интеллектуальном отношении, ресурсами, что в конечном счете позволяет получать прибыль и расширять масштабы деловой активности. Кластеры – географическая группа взаимозависимых компаний в определенной отрасли, которые объеденены общими целями и дополняют друг друга. Положительный эффект в кластере достигается не только за счет увеличения масштабности производства, а также усиливается от увеличения эффективности инвестиций, так как сопровождается расширением инновационной деятельности. Кластеры могут объединять производителей конечной продукции и сервисные организации, которые их обслуживают; фирм, которые предлагают необходимые дополнительные услуги(информационное и техническое обеспечение); каналы сбыта; торговые ассоциации; организации, которые обеспечивают исследования, проверку стандартов, подготовку специалистов. Промышленные кластеры могут иметь в своем составе компании разных отраслей промышленности, но как правило сходные и те, которые взаимодополняют друг друга, которые соответственно вертикально интегрированные через отношения с поставщиками и потребителями продукции и горизонтально связанные через общие экономические ассоциации и фонды.

74.Якісні і кількісні параметри оцінки глобального рівня конкуренції. В целом можно выделить три уровня анализа и оценки конкурентоспособности:

• микроуровень (конкретные виды продукции, производства, предприятия),

• мезоуровень (отрасли, корпоративные объединения предприятий и фирм конгломератного типа) и

• макроуровень (национальные хозяйства отдельных стран и их объединений).

Соответственно многообразие конкурентных характеристик и факторов, их определяющих, условно можно разделить на:

• микроуровневые (качество и цена продукции),

• мезоуровневые (состояние отраслей, обеспечивающих устойчивое улучшение показателей эффективности использования имеющихся производственных ресурсов технико-экономическую динамику их продукции) и

• макроуровневые (общее состояние хозяйственной системы, ее сбалансированность, инвестиционный климат, налоговый режим, состояние национального научно-образовательного комплекса и технической базы).

Каждый из перечисленных уровней конкурентоспособности описывается своим набором показателей.Традиционным направлением анализа проблем конкурентоспособности являются расчеты и исследования микроконкурентоспособности, под которой в конечном итоге понимается соотношение цены и качества конкретных видов продукции, производимых отдельными предприятиями и фирмами или оказываемых ими услуг. Это наиболее простой и конкретный способ оценки конкурентоспособности, позволяющий давать достаточно однозначный ответ на вопрос о том, какой из видов продукции предпочтительнее для потребителей.

Под мезоконкурентоспособностью понимается степень готовности к конкурентной борьбе отдельных отраслей национального хозяйства страны. Она оценивается по соответствующим показателям, характерным для данной отрасли и характеризующим, помимо традиционных показателей эффективности, степень ее динамичности, живучести при различных вариантах прогноза экономического развития страны и мировой экономики. При этом многие показатели работы отрасли невозможно оценивать вне системы национального хозяйства в целом, вне рамок, определенных общенациональными целями и геополитическими интересами.

макроконкурентоспособность и факторы ее формирующие относятся к проблемам межстрановых конкурентных преимуществ (различные факторы национальной конкурентоспособности: выгодное географическое положение; обладание богатыми природными ресурсами; наличие благоприятных относительных цен на основные факторы производства, прежде всего на труд, характер экономической модели, используемой в стране (рыночная модель, при которой управление ресурсами осуществляется в основном на принципах рыночной саморегуляции, или преимущественно плановая модель, при которой управление ресурсами осуществляется в основном путем прямого административно-распределительного управления со стороны государственных органов и через государственные институты, что в определяющей мере отражается на конкурентоспособности страны, степени мобилизации ее ресурсов).

Лучшими измерителями национальной конкурентоспособности, по мнению ряда учёных, являются производительность труда, отражающая степень, в которой нация может быть низкозатратным производителем при условии высокой заработной платы, и полная факторная производительность (factor productivity), измеряющая выпуск, произведенный данным количеством труда и капитала, и указывающая на уровень применяемой технологии.

Конкурентоспособность может достигаться различными путями и далеко не всегда повышение показателей, характеризующих конкурентоспособность свидетельствует о благополучии страны.

Существуют различные модели формирования конкурентных преимуществ. Так, промышленно развитые страны повышают свою конкурентоспособность в основном за счет высокого уровня факторной производительности, поддерживая при этом высокий уровень жизни внутри страны. Основой такой модели является развитие технологии, которое обеспечивается мощными программами научно-технического развития, осуществляемыми как на национальном, так и на корпоративном уровнях. Наряду с этим существует и другая стратегия, которая ориентируется на получение конкурентных преимуществ на базе нетехнологических факторов, прежде всего за счет относительно низкого уровня жизни в стране и девальвации национальной валюты - конкурентоспособность бедных стран. Вообще говоря, такая стратегия противоречит смыслу и целям повышения конкурентоспособности и достижения на ее базе экономического роста. Тем не менее манипулирование заработной платой и валютным курсом может использоваться для повышения национальной конкурентоспособности на определенных переходных этапах развития.

75.Сучасні особливості формування структури міжнародної торгівлі в умовах глобалізації. Динамизм международной торговли и повышение ее значения в мировой экономике обусловлены процессом глобализации т.е. ростом взаимозависимости большинства стран мира. Интенсификации мирового товарообмена способствовал значительный прогресс в развитии международного разделения труда.

Процесс глобализации можно анализировать по составным элементам: мировая торговля, международное движение капитала, торговля валютой, информационные потоки. Что касается международной торговли, то в 2001-м году темпы ее прироста резко упали - с 12 % до 2 %. Впервые за долгие годы они могут быть даже ниже, чем темпы роста мирового ВВП.

По сравнению с динамикой национальных экономик, темпы глобализации существенно замедлились.

В результате глобализации происходит рост торговли услугами, которые превращаются в основной фактор международных торговых отношений. Если в 1970 г. с экспортом услуг было связано менее 1/3 прямых иностранных инвестиций, то в настоящее время эта доля возросла до 50%, причем интеллектуальный капитал стал наиболее важным товаром на мировом рынке.

Увеличение экспорта готовой продукции в мировой торговле свидетельствует о переходе многих стран от поставок для своего производства не отечественного сырья, а импортного, так как это дешевле. Приобретение сырья и полуфабрикатов включает также приобретение услуг и квалифицированной рабочей силы. Показателем глобализации мировой экономики есть также значительное увеличение операций внутри фирм, а также торговля между партнерами в стратегических альянсах, совместных предприятий в разных регионах мира. Увеличилась численность многосторонних торговых договоров.

(Зміна стр-ри СТ: зросла доля послуг, засобів зв»язку та інформаційних технологій; зкорочується доля торгівлі сировинними товарами та с\г продукцією.

Зміни в географ.стр-рі СТ: зростає торгівля КЩР( з 27% до 35%), швидкими темпами зростає торгівля НІК(10%), але більша частина світ.товарообміну припадає на ПРК. Найкрупнішими торговими країнами світу є США,Германія, Японія на які на поч.2000року припадало біля третини експ-імп операцій. Найкрупніші торгові країни світу: Фр., Великобр.,Іт.,Канада, Гонконг, Нідерланди,Бельгія\Люксембург.

Сучасні тенденції в розвитку міжнародної торгівлі:

• Зовнішня торгівля за динамікою та вартісними показниками перевищує зростання світового виробництва, руху капіталу та ін. Види зовн-ек зв”язків

• Темпи приросту міжнародних експ-імп операцій перевищують темпи росту головних сегментів світ вир-ва( в т.ч. промисл.товарів, мінер.сировини, с\г продукції

• За даними ВТО з 1950-2000 об”єм світового експ зріс в 20 разів(світ.вир-во лише в 7 разів); світ.експ. промислов.товарів зріс в 35 разів(вир-во промислов.товарів – в 10 разів)

• В 1998 через азійсько-фін кризу об”єм світ.торгівлі товарами зкоротився на 2%

• Причини зростання світового товарообміну:

• Прогрес в розвитку МПП

• Діяльність ВТО по ліберизації експ-імп операцій( за 40-90 рр тарифи на ввіз промислових товарів в розвинуті країни зкоротилися на 90%)

• Лібералізація зовн-торг політики КЩР(кр,що розвив-ся) і збільшення масштабів торгівлі між ними.

• Революція в галузі інф.технологій та засобів телекомунікації(вартість експорта офісного та телекомунік.обладнання з поч.90-хрр практично подвоїлася і досягла на кін.90-х майже 15% заг.вартості світ.торгівлі.

• Поширення електронної комерції через систему Інтернет(з річним оборотом більш як 500 мд.дол. та зайнятих білдьше 3 млн.чол.). Останніми роками ріст електрон. Комерції відбувався переважно за рахунок країн Європи та Азії. Електронний бізнес включає в себе, крім продажу товарів, маркетинг, фін.аналіз, підтримку споживацької мережі, встановлення партнерських відносин.

• Зростання реекспорту промислових товарів, виготовлених в НІК та КЩР з використанням компонентів та матеріалів, що імпортуються відповідно до систем торгових преференцій)

76.Суперечливий характер впливу процесів глобалізації на конкурентноспроможність національних економік.

Одна из основных проблем связана с вопросом, кто оказывается в выигрыше от глобализации. Фактически основную часть преимуществ получают богатые страны или индивиды. Некоторые оппоненты говорят о возможности глобальной конвергенции доходов, аргументируя это тем, что экономика бедных государств развивается более высокими темпами, чем богатых. На самом же деле быстрый рост характерен лишь для небольшой группы стран Юго-Восточной Азии ("азиатских тигров"), тогда как наименее развитые в экономическом отношении страны отличаются гораздо более низкими темпами роста, чем богатые государства. Их выгоды от глобализации минимальны.

Вторая проблема связана с потенциальной региональной или глобальной нестабильностью из-за взаимозависимости национальных экономик на мировом уровне. Локальные экономические колебания или кризисы в одной стране могут иметь региональные или даже глобальные последствия. Такая возможность носит не только теоретический характер, но и является вполне реальной, что подтверждает финансовый кризис в Азии.

Третий круг порождаемых глобализацией проблем вызван опасением, что контроль над экономикой отдельных стран может перейти от суверенных правительств к наиболее сильным государствам, многонациональным или глобальным корпорациям и международным организациям. По данной причине глобализация может вызвать у национальных лидеров чувство беспомощности перед ее силами или антипатию к ней.

Сегодня мировой рынок наполнен товарами и услугами конкурирующих между собой стран и транснациональных корпораций. Промышленное производство все более интернационализируется, стремительно растет и мировая торговля. В этом отношении глобализация несомненно создает благоприятные условия для свободного движения товаров, капиталов, технологий, людских ресурсов и информации. И это в конечном счете способствует более полному продвижению экономической свободы хозяйствующих субъектов, росту конкуренции и эффективности.

Однако глобализация имеет и свои известные негативные стороны, она приносит далеко неравные дивиденды различным странам. Развитые страны, обладающие значительным капиталом, передовыми технологиями, эффективной системой организации производства, в большей мере могут воспользоваться результатами глобализации, а развивающиеся страны, которые наделены сырьевыми ресурсами остаются сырьевыми придатками и по-прежнему страдают от бедности и отсталости.

Глобализация предполагает либерализацию внешней торговли, открытие рынков, что хорошо для развитых стран, продукция которых конкурентноспособна и плохо для товаров стран со слабо развитой экономикой.

77

Уровень, или степень, глобализации мировой эко­номики в целом, видимо, следовало бы определять та­кими показателями, как:

1) объем интернационализированного (международ­ного) производства товаров и услуг и темпы его роста в сравнении с объемом и темпами роста всего валового продукта в мире;

2) объем и динамика прямых иностранных инвести­ций в сравнении с объемом и динамикой всех инве­стиций (и внутренних и международных);

3) объем и динамика международной централизации капитала (в виде мвжстрановых слияний и погло­щений компаний) в сравнении с общими данными о централизации капитала (включая внутристрано-вые слияния и поглощения);

4) объем и динамика крупных, сложных комплексных международных инвестиционных проектов (про­ектное финансирование) в сравнении с общими мас­штабами подобных проектов (и внутренних и меж дународных), насколько позволяет имеющаяся статистика;

5) объем всей международной торговли товарами и ус­лугами и темпы ее роста в сравнении с валовым продуктом (в том и другом случае необходимо рас­сматривать товары и услуги не только в их сово­купности, но и раздельно, ибо интернационализа­ция товарного производства и обращения в силу естественных причин существенно выше, чем в сфере услуг);

6) данные о международных операциях с патентами, лицензиями, ноу хау;

7) объем и динамика международных операций банков и других кредитных учреждений в сравнении с общим объемом и динамикой всех их операций;

S) объем и динамика международных фондовых рын­ков в сравнении с общими размерами этих рынков и темпами их роста (портфельные инвести­ции: общие и международные), при этом целесооб­разно различать основные сегменты этих рынков:

облигации и другие долговые обязательства (госу­дарственные и частные), акции, производные цен­ные бумаги (фьючерсы, опционы), операции своп и репо;

9) объем и динамика валютных рынков в сравнении с общими масштабами денежных рынков.

Значение каждого из этих показателей, очевидно, неравнозначно, и поэтому целесообразно придать каж­дому из них определенный вес, отдавая приоритет сфере производства, научно-техническому прогрессу, затем сфере обращения и, наконец, финансовой сфере как наиболее подвижной и поддающейся глобализации, но в то же время и слишком независимой и отчасти ото­рванной от реального сектора экономики.

Удельный вес каждого из указанных факторов мог бы выглядеть (разумеется, условно и весьма приблизи­тельно) следующим образом:

') 30°о — сфера обращения — 30% (товары — 25%, услуги — 5%) rt. lO^o - сфера обмена технологией — 10% 4°о

финансовая сфера — 12 %

4

Глобальной можно назвать стратегию, при которой фирма продает свою продук­цию во многих странах, применяя при этом единый подход¹⁹. Сам по себе факт транснациональности не означает автоматически наличия глобальной стратегии;

если у МНК есть филиалы, действующие независимо и каждый в своей стране, это еще не глобальная стратегия. Так, многие европейские МНК, например "Браун-Бовери" (ныне "Асеа-Браун-Бовери") и "Филипс", и некоторые амери­канские, например "Дженерал моторз" и "Интернэшнл телефон энд телеграф", всегда конкурировали именно таким образом, а между тем это ослабляло их конкурентное преимущество, давая конкурентам возможность опередить их.

При глобальной стратегии фирма продает свой товар во всех странах (или, во всяком случае, в большинстве стран), являющихся важным рынком сбыта для ее продукции. Это создает эффект масштаба, уменьшающий тяжесть расхо­дов на НИОКР и делающий возможным применение передовой технологии производства. Главным вопросом становится размещение разных звеньев цепочки ценности и обеспечение ее работы, чтобы можно было продавать товар

фирмы по всему миру.

В глобальной стратегии существуют два четко выраженных метода, с по­мощью которых фирма может добиться конкурентного преимущества или скомпенсировать различные невыгодные моменты из-за условий в стране. Первый - наиболее выгодное размещение различных видов деятельности в разных странах, чтобы наилучшим образом обслуживать мировой рынок. Вто­рой - способность глобальной фирмы координировать деятельность разбросан­ных по миру филиалов²⁰. Размещение звеньев цепочки ценности, непосредст­венно связанных с покупателем (маркетинг, распространение товара и после­продажное обслуживание), обычно привязано к размещению покупателя. Так, чтобы продавать свой товар в Японии, фирме обычно нужно иметь там агентов по продаже или распространителей и обеспечивать послепродажное обслужива­ние на месте. Кроме того, к местонахождению покупателя может быть привяза­но и размещение других видов деятельности из-за высоких транспортных расходов или необходимости тесного взаимодействия с покупателем. Так, во многих отраслях производство, доставка и маркетинг должны осуществляться возможно ближе к покупателю. Чаще всего такая физическая привязка деятель­ности к клиенту требуется во всех странах, где действует фирма.

Напротив, такая деятельность, как выпуск продукции и обеспечение поста­вок сырья и др., а также вспомогательная деятельность (развитие или приобре­тение технологии и т. п.) могут размещаться независимо от местонахождения клиента - такую деятельность можно выполнять где угодно. В рамках глобаль­ной стратегии фирма размещает такие виды деятельности, руководствуясь выгодой от меньшей суммы издержек или дифференциации во всемирных масшта­бах. Она может, например, построить один большой завод, рассчитанный на мировой рынок, получая выгоду от эффекта масштаба. По существу, очень немногие виды деятельности требуется выполнять только в стране базирования

фирмы.

79

Немедленная реакция на любое изменение структуры отрасли имеет не мень­шую важность при глобальной конкуренции, чем при конкуренции на внутрен­нем рынке, если даже не большую. В конечном счете лидерами во многих глобальных отраслях становятся те фирмы, которые первыми распознают новую стратегию и применяют ее в глобальном масштабе. Так, компания "Боинг" первой применила глобальную стратегию в выпуске самолетов, фирма "Хон­да" - мотоциклов, ИБМ - компьютеров, а "Кодак" - фотопленки. Американские и английские фирмы, выпускающие самые разные фасованные потребительские гсвары, сохраняют лидерство в немалой степени благодаря тому, что первыми применили глобальную стратегию.

Глобальная конкуренция усиливает преимущества от быстрой реакции на перемены. "Ранние пташки" первыми распространяют свою деятельность по всему миру; это дополнительное преимущество, в свою очередь, ведет к пре­имуществам в репутации, масштабе и скорости освоения продукции. А уже позиции, завоеванные на основе таких преимуществ, можно удерживать десяти-:етнями и даже дольше. Так, в производстве табачных изделий, виски и вы­сококачественного фарфора английские фирмы лидируют уже больше века, несмотря на спад британской экономики в целом. Подобные примеры длитель­ного лидерства можно найти в Германии (печатные машины, химические изде-лня1. США (безалкогольные напитки, кинофильмы, компьютеры) и практически зо всех остальных развитых странах.

Причины изменения позиций стран в конкурентной гонке - те же, что и в "•vee общих случаях, рассмотренных выше. Признанные международные лидеры

-^dicr позиции, если не реагируют на изменения структуры отрасли, дающие .:р'.'гп.м фирмам возможность обойти их за счет быстрого перехода к новым техно-'о; чл.м или товарам. Тем самым теряются эффект масштаба, репутация и связи с ~ налами сбыта устоявшихся лидеров. Так, традиционные лидеры некоторых

-'."распей уступили японским фирмам в тех отраслях, которые были сильно

-чмечены появлением электроники (например, производство станков и инстру-"гчтов) или где массовое производство пришло на смену традиционному '^косерийному (выпуск фотоаппаратов, автопогрузчиков и т. п.). Существую-

щие лидеры также терпят поражение, если другие фирмы обнаруживают новые сегменты рынка, которые были проигнорированы лидерами. Так, итальянские фирмы, выпускающие электробытовую аппаратуру, увидели возможность вы­пускать компактные, унифицированные модели, используя массовое произ­водство, и продавать их только что появившимся торговым сетям, чтобы те реализовывали их под своей маркой. Активно развивая этот быстро растущий новый сегмент, итальянские производители электробытовых приборов вышли в европейские лидеры. Фирмы, первыми использующие изменения структуры отрасли, часто становятся новыми лидерами, так как получают преимущест­ва при следующей перемене в структуре отрасли. Страна базирования сущест­венно влияет на способность фирм реагировать на эти перемены, и, как уже ранее говорилось, глобальными лидерами в отрасли часто становятся фирмы одной-двух стран.

Способность фирм удержать преимущества, добытые на основе прежней стратегии, - это часто результат простого везения, а именно того, что в отрасли не происходит крупных изменений. Но все-таки чаще она является результатом постоянного обновления с целью адаптирования к меняющимся условиям. В дальнейших главах подробно исследуются страновые характеристики, объяс­няющие эту адаптируемость. Силы, позволяющие фирмам страны сохранить од­нажды достигнутое конкурентное преимущество, - главная опора процветания страны.

Альянсы и глобальная стратегия

Стратегические альянсы, которые можно также назвать коалициями, являются важным средством проведения глобальных стратегий. Это долгосрочные согла­шения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм. Под термином "альянс" подразумевается ряд видов сотрудничества, в том числе совместные предприятия, продажа лицен­зий. долгосрочные соглашения о поставках и другие виды межфирменных отношений²⁴. Они встречаются во многих отраслях, но особенно часто - в автомобилестроении, авиастроении, производстве авиадвигателей, промышлен­ных роботов, бытовой электроники, полупроводниковых приборов и лекарствен­ных препаратов.

Международные альянсы (фирм одной отрасли, базирующихся в разных странах) - одно из средств глобальной конкуренции. При альянсе происходит разделение между партнерами деятельности, входящей в цепочку ценности, по зсему миру. Альянсы применяются уже довольно давно, но характер их со временем менялся. Ранее фирмы из развитых стран заключали альянсы с фирма­ми из менее развитых стран для проведения маркетинга (часто для получения доступа к рынку требовался такой маневр). Теперь же альянсы заключают все больше фирмы из высокоразвитых стран, чтобы вместе действовать в больших регионах или во всем мире. Кроме того, альянсы теперь заключают не только для маркетинга, но и для другой деятельности. Так, все американские автомо­бильные компании имеют альянсы с японскими (а в ряде случаев ;i с корейски­ми; фирмами для производства машин, продаваемых в США.Компании вступают в альянсы ради получения преимуществ. Одно из них -зфііект масштаба или сокращение времени и издержек на освоение продукции, достигаемые совместными усилиями в маркетинге, производстве комплекту­ющих или сборке определенных моделей готовой продукции. Другое преиму­щество - доступ к местным рынкам, необходимым технологиям или удовлетво-пение требований правительства страны, в которой действует компания, о том, чтобы фирма, действующая на территории страны, принадлежала этой стране. Например, альянс корпорации "Дженерал моторз" с компанией "Тойота" -НЮММН (NUMMI)- был задуман со стороны "Дженерал моторз" для того, чтобы перенять у "Тойоты" опыт производства. Еще одно преимущество альянсов -раздел риска. Так, некоторые фармацевтические компании заключили соглаше­ния о взаимном лицензировании при разработке новых лекарств, чтобы умень­шить риск того, что исследования в каждой отдельной компании окажутся неудачными. Наконец, фирмы, имеющие на вооружении сложные и передовые технологии, часто прибегают к альянсам, чтобы влиять на характер конкурен-j;,';i в отрасли (например, путем продажи лицензий на технологию, пользую­щуюся широким спросом для достижения стандартизации). Альянсы могут ".г.-.енсировать невыигрышные моменты в конкуренции, будь то дороговиз-:';i факторов производства или устаревшая технология, причем сохраняется не­зависимость компаний и отпадает необходимость дорогостоящего слияния.Однако альянсы дорого обходятся в плане стратегическом и организацион­ном. Взять хотя бы для начала весьма реальные проблемы координации дея­тельности независимых партнеров, имеющих существенно различающиеся и ;;;іже противоречащие друг другу цели. Трудности координационного порядка "авят под угрозу получение преимуществ от глобальной стратегии. Кроме :^;'о. сегодняшние партнеры завтра вполне могут оказаться конкурентами;

особенно это касается партнеров с более стойким или более быстро развивающим­ся конкурентным преимуществом. Японские фирмы множество раз подтверж-_;а;ш эту мысль. В довершение всего партнеру достается часть прибылей эирмы, иногда весьма солидная. Альянсы - вещь непрочная и могут распасться ;i :н потерпеть крах. Часто начинается все прекрасно, но вскоре альянс оаспада-

•',:я или же заканчивается слиянием компаний.

'-льянсы - часто временная мера, они распространены в отраслях, в кото-"'-;х происходят структурные изменения или ужесточается конкуренция, а мсне-./керы фирм опасаются, что в одиночку они не справятся. Альянсы являют-

я результатом неуверенности фирм в своих силах и чаще всего встречаются у i.'p'-i "второго эшелона", старающихся догнать лидеров; на первых порах они ^::;k;t сллбы.м конкурентам надежду сохранить независимость, но в конечном

чег-? дело вполне может дойти до продажи фирмы или слияния ее с другой.

Ь--:к видно из сказанного выше, альянс не является панацеей. И. чтобы ' '••Г'ічить место в конкурентной гонке и выйти вперед, фирма должна разраба-:':• ;із:іть внутренние резервы в областях, наиболее важных для достижения

••-•'нкурентного преимущества. В итоге мировые лидеры редко полагаются на партнеров (если вообще полагаются), когда им нужны фонды и навыки, необхо-...:;.іь;е для получения конкурентного преимущества в своей отрасли.

^змые успешные альянсы очень специфичны. Альянсы, заключаемые такими