- •Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- •Системний та процесний підходи як методологічна база управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
- •Конкурентоспроможність суб’єкта конкуренції та її основні ознаки.
- •Моделі ринкової поведінки підприємства.
- •Типи ринкових структур та властивий їм характер конкурентних відносин.
- •Класифікація об’єктів, що характеризуються такою властивістю, як конкурентоспроможність.
- •Еволюція поглядів на конкуренцію та засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Конкурентний контекст та конкурентне середовище.
- •Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
- •Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
- •Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні.
- •Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
- •Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
- •Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції.
- •3 Осн групи методик оцінки інтенс конкур:
- •1) Індкс Герфендаля – Гріш мана;
- •Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
- •Сутність поняття “конкурент”; визначення та типологія конкурентів. Інформаційне забезпечення та структура аналізу діяльності конкурентів.
- •2)Характер впливу діяльності конкурента на підприємство
- •3)Цілі аналізу конкурентів
- •4) Характер реакції
- •Методика побудови та інтерпретації конкурентної карти ринку.
- •Методика побудови та інтерпретації карти стратегічних груп.
- •Конкурентна відмінність як основа ринкового успіху підприємства.
- •Ключові чинники успіху: поняття та класифікація.
- •Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
- •Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
- •Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
- •Властивості конкурентних переваг. Життєвий цикл конкурентної переваги.
- •Конкурентна вада як прояв конкурентної відмінності.
- •Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг.
- •Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг.
- •Види та джерела формування конкурентних переваг.
- •Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
- •Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
- •Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
- •Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю підприємства”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Система управління конкурентоспроможністю підприємства: основні елементи та їх взаємозв’язок, організаційна побудова.
- •Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.
- •Конкурентоспроможність продукції та послуг як основа формування конкурентоспроможності підприємства.
- •Критерії конкурентоспроможності товарів. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку.
- •Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •Оптимізація співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна мета управління конкурентоспроможністю товару.
- •Основні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- •Структура та підсистеми управління конкурентоспроможністю продукції (послуг). Основні шляхи забезпечення конкурентоспроможності продукції.
- •Сутність поняття “конкурентна стратегія”. Співвідношення та взаємозв’язок конкурентної стратегії з іншими стратегіями організації.
- •Складові конкурентної стратегії підприємства.
- •Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції).
- •Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
- •Стратегія конкурентної поведінки підприємства.
- •Принципи та основні етапи процесу розробки стратегії конкуренції.
- •Концепція розробки та основні елементи програми підвищення конкурентоспроможності.
- •Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності.
- •Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.
- •Програми підвищення продуктивності та якості як складові програм підвищення конкурентоспроможності підприємства.
- •58. Програми підвищення конкурентоспроможності галузі та країни
- •59. Вітчизняний підхід до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки.
- •60.Міжнародний досвід реалізації програм підвищення конкурентоспроможності.
- •Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- •Роль конкуренції (к) в ринковій економіці.
- •2.Економічна природа конкурентної боротьби.
- •3.Основні етапи еволюції теоретичних поглядів на к.
- •7. Видова конк-я.
- •8. Предметна конк-я.
- •9. Основні функції та класифікація конкуренції (к).
- •11. Міжнар ринок і ринк ніші.
- •12. Фундаментальна ринкова ніша.(фн)
- •10. Конкурентоспроможність (к), її сутність та різновиди.
- •18 Основні принципи визначення конкурентосроможності продукції.
- •17 Ключові ха-ки конкурентоспроможності під-тва.
- •25. Порівняльна хар-ка стадій кон-ії.
- •26. Нецінова к-ія, як метод конкурентної боротьби.
- •27. Особливості цінової к-ії як методу конкурентної боротьби.
- •28. Конкурентоспроможність (к-ть) товару як складова пок-ка (хар-ки) к-ті п-ва.
- •29.Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках.
- •30.Сутність факторів, що впливають на рівень та інтенсивність конкуренції на міжнародних ринках.
- •31.Стратегічні зони господарювання (сзг): суть і функції.
- •32.Залежность конкурентоспроможності фірми від стадії розвитку конкурентної боротьби.
- •33. Елементи і характеристика стадій розвитку конкуренції.
- •35.Принципи формування та підходи до реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства.
- •40.Поле міжнародних конкурентних стратегій.
- •36. Конкуренція на основі факторів виробництва.
- •37. Конкуренція на основі інвестицій.
- •38. Конкуренція на основі інновацій.
- •39. Конкуренція на основі багатства.
- •48. Чинники диференціації товарів (д.Т.).
- •49. Етапи форм-я страт-ї забезпечення конкур. Спром-ті п-ва.
- •50. Конкурент.Переваги як фактори формув-ня страт-ї забезпеч-я конкур-спром-ті п-ва.
- •51. Цілі та особлив-ті формув-я основн. Страт-й конкур.Боротьби.
- •52. Конкур.Сер-ще та його вплив на формув-я базов.Страт-й конкур-спром-ті п-ва.
- •53. Конкурентоспроможність фірми на світовому рівні.
- •55. Передумови та особливості формування конкур-ті ек-ки України.
- •58. Характеристика основних підходів до оцінки конкурентоспроможності національної економіки:
- •60. Основні фактори та показники конкурентоспроможності країни на світовому рівні.
- •57. Ключові зовнішні і внутрішні умови розвитку конкуретоспроможності українських підприємств (організацій).
- •58. Характеристика основних підходів до оцінки конкурентоспроможності національної економіки:
- •60. Основні фактори та показники конкурентоспроможності країни на світовому рівні.
- •57. Ключові зовнішні і внутрішні умови розвитку конкуретоспроможності українських підприємств (організацій).
33. Елементи і характеристика стадій розвитку конкуренції.
Стадії конкурентної боротьби розрізняють залежно від рівня розвитку країни. Виділяють наступні 4 стадії конкуренції:
1 стадія. Конкуренція на основі факторів виробництва. Економіки країн залежать від наявності природних ресурсів та дешевої робочої сили. Рівень конк/спром. галузей і фірм є невисоким – вони конкурують в основному на базі експорту продукції сировинної спрямованості або з низьким рівнем обробки. Існує в економіці, де конкуренція між фірмами ведеться переважно на основі зниження цін на продукцію в галузях, де застосовуються недорогі та широкодоступні технології. Доступ на зовнішні ринки для такої економіки досить обмежений. На внутрішньому ринку попит на експортну продукцію може бути незначним або відсутнім. Така економіка чутлива до світових економічних криз. Наявність природних ресурсів забезпечує відповідний рівень доходу на душу населення, тобто конкуренція на основі факторів виробництва характерна для країн, що розвиваються та країн з перехідною економікою. За такої конкуренції рівень конкурентоспроможності галузей та фірм на міжнародних ринках – невисокий та вразливий до змін. Зараз на цій стадії знаходиться Україна.
2 стадія. Конкуренція на основі інвестицій. Економіки країн залежать від інтенсивності і обсягів інвестицій та якісного покращення ресурсів. Рівень конк/спром. суб'єктів господарювання високий як на внутр., так і на зовн. ринках. Експорт має великий обсяг і розвинену структуру. Виникає в високорозвинених країнах. Конкурентні переваги в таких економіках базуються на можливостях національних фірм проводити політику активного інвестування. Стадія розвитку конкуренції на основі інвестицій є характерною для країн, що вже пройшли конкуренцію на основі факторів виробництва. Фірми вкладають кошти (інвестують капітал) в сучасне ефективне устаткування і високі технології, на основі яких можна виробляти продукцію, що є конкурентоспроможною на світовому ринку. Саме спроможність національних фірм або галузей використовувати нові технології є основною умовою досягнення високого рівня конкурентоспроможності на цій стадії. Збільшення обсягів інвестицій призводить до підвищення кваліфікаційних характеристик персоналу. Нац. фірми самостійно виходять на зовн. ринки, але їх продукція сприяє інтенсифікації внутр. конкуренції за рахунок появи нових фірм. Ресурсом конк/спром. як на зовн. так і внутр. ринках залишаються основні фактори виробництва. Продукція, що випускається, відображає потреби внутрішнього ринку. Внутрішній попит невеликий за обсягом, бо галузі, які спроможні всебічно задовольнити споживача, тільки зароджуються. Конк/спром. економік, галузей переважно залежить від величини експорту фірми, куди спрямовані інвестиційні потоки. На цій стадії знаходяться Сінгапур та Південна Корея.
3 стадія. Конкуренція на основі інновацій. Економіка країн залежить від кількості і якості нововведень. Рівень конк/спром. високий, суб'єкти господарювання займають позиції лідерів на світовому рівні. Великий обсяг експорту наукомістких, технологічних виробів. Розвиток економіки країн, у яких виникає конкуренція на основі інновацій, характеризується прискореною модернізацією та оновленням виробництва, збільшенням кількості галузей та фірм, які можуть конкурувати на зовн. ринках. При цьому всі аспекти конкурентної боротьби постійно розвиваються. Фірми прагнуть підвищити репутацію своїх торгових марок. Більшість фірм, задовольнивши внутрішній попит або знайшовши більш вигідні сфери для вкладання капіталу переносять свої виробництва в інші країни, тобто створюють ТНК. Саме ці конк/спром. фірми і випускають кінцеву продукцію, сприяють підвищенню рівня конк/спром. фірм-постачальників сировини та комплектуючих. Зростає диверсифікація виробництва і сфера послуг. Економіка таких країн відрізняється стійкістю щодо світових макроекономічних коливань. Зменшується чутливість галузей і фірм до цінових перепадів, змін валютних курсів та інших факторів, тому що конкуренція ґрунтується на основі технологій та розширенні асортименту продукції. Цю стадію проходить Японія.
4 стадія. Конкуренція на основі багатства. Економіка залежить від накопиченого в минулому капіталу. Конк/спром. фірми на зовн. ринку залежить від іміджу, який склався протягом історично довгого терміну часу. Дані суб'єкти господарювання експортують більш вибіркову, ексклюзивну продукцію. Не створює вагомих стимулів для зростання виробництва. Рушійною силою економіки є вже досягнутий достаток, включаючи нагромаджений капітал і рівень доходів населення. Фірми поступово втрачають свої позиції на світовому ринку. Це явище отримало назву “ейфорія від достатку”. Фірми мають стабільні доходи, тому заспокоюються і зменшують інвестиції в технології і ноу-хау. Частка капіталовкладень в промисловість зменшується, з'являється необхідність злиття фірм з метою посилення позицій на ринку. Таким чином, нац. фірми втрачають свою конк/спром. на зовн. ринках, що призводить до падіння нац. виробництва в експортоорієнтованих галузях. З метою утримання позицій на внутр. ринку фірми звертаються до цінової конкуренції. Виникає ситуація, коли звужується коло галузей, які залишаються конк/спром. і можуть підтримувати свої конкурентні переваги на високому рівні. До них відносяться насамперед ті галузі, попит на продукцію яких залишається високим завдяки спрямуванню їх діяльності на потреби споживачів, що володіють великими капіталами; а також галузі, конкурентні переваги яких є результатом сукупних інвестицій протягом тривалого часу у фундаментальні науки. На цій стадії на даному етапі знаходяться США.
34.Оцінка конкурентного статусу фірми проводиться шляхом аналізу взаємодії 3-х основних факторів:
1.Відносного рівня стратегічних капіталовкладень в стратегічні зони господарювання.
2.Конкурентної стратегії.
3.Мобілізації можливостей фірми.
КСФ=(Кс-Кк)/(Ко-Кк)+(Сс/Со)+(Пс/По), де
Кс – рівень стратегічних капіталовкладень;
Кк – критичний рівень капіталовкладень;
Ко – оптимальний рівень капіталовкладень;
Сс – діюча стратегія;
Со – оптимальна стратегія;
Пс – діючі перспективи росту;
По – оптимальні перспективи росту.
Розрізняють критичний обсяг капіталовкладень на межі прибутків та збитків. Нижче цієї точки капіталовкладення не дають віддачі.
Оптимальний рівень капіталовкладень характеризує такий обсяг, при підвищенні якого віддача від капіталу починає знижуватись. Рівень стратегічних капіталовкладень – це рівень реальних капіталовкладень, які фірма планує здійснити.
Другим кроком для визначення конкурентного статусу фірми є оцінка ефективності діючої ринкової стратегії. Використовується стратегічний норматив, при якому діюча стратегія порівнюється з оптимальною стратегією.
Для компаній всіх типів принципове значення має досягнення переваг у сфері основного бізнесу, так званого стратегічного ядра фірми. Звичайно до його складу входять:
1.Виробництва, на які припадає найбільша частина обігу фірми.
2.Виробництва, з якими фірма пов'язує своє майбутнє.
3.Виробництва, що визначають імідж фірми.
Для оцінки стану стратегічного ядра фірми та розробки рекомендацій по його посиленню використовується матриця Інтерхубера.