- •Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- •Системний та процесний підходи як методологічна база управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
- •Конкурентоспроможність суб’єкта конкуренції та її основні ознаки.
- •Моделі ринкової поведінки підприємства.
- •Типи ринкових структур та властивий їм характер конкурентних відносин.
- •Класифікація об’єктів, що характеризуються такою властивістю, як конкурентоспроможність.
- •Еволюція поглядів на конкуренцію та засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Конкурентний контекст та конкурентне середовище.
- •Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
- •Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
- •Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні.
- •Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
- •Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
- •Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції.
- •3 Осн групи методик оцінки інтенс конкур:
- •1) Індкс Герфендаля – Гріш мана;
- •Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
- •Сутність поняття “конкурент”; визначення та типологія конкурентів. Інформаційне забезпечення та структура аналізу діяльності конкурентів.
- •2)Характер впливу діяльності конкурента на підприємство
- •3)Цілі аналізу конкурентів
- •4) Характер реакції
- •Методика побудови та інтерпретації конкурентної карти ринку.
- •Методика побудови та інтерпретації карти стратегічних груп.
- •Конкурентна відмінність як основа ринкового успіху підприємства.
- •Ключові чинники успіху: поняття та класифікація.
- •Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
- •Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
- •Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
- •Властивості конкурентних переваг. Життєвий цикл конкурентної переваги.
- •Конкурентна вада як прояв конкурентної відмінності.
- •Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг.
- •Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг.
- •Види та джерела формування конкурентних переваг.
- •Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
- •Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
- •Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
- •Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю підприємства”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Система управління конкурентоспроможністю підприємства: основні елементи та їх взаємозв’язок, організаційна побудова.
- •Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.
- •Конкурентоспроможність продукції та послуг як основа формування конкурентоспроможності підприємства.
- •Критерії конкурентоспроможності товарів. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку.
- •Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •Оптимізація співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна мета управління конкурентоспроможністю товару.
- •Основні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- •Структура та підсистеми управління конкурентоспроможністю продукції (послуг). Основні шляхи забезпечення конкурентоспроможності продукції.
- •Сутність поняття “конкурентна стратегія”. Співвідношення та взаємозв’язок конкурентної стратегії з іншими стратегіями організації.
- •Складові конкурентної стратегії підприємства.
- •Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції).
- •Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
- •Стратегія конкурентної поведінки підприємства.
- •Принципи та основні етапи процесу розробки стратегії конкуренції.
- •Концепція розробки та основні елементи програми підвищення конкурентоспроможності.
- •Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності.
- •Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.
- •Програми підвищення продуктивності та якості як складові програм підвищення конкурентоспроможності підприємства.
- •58. Програми підвищення конкурентоспроможності галузі та країни
- •59. Вітчизняний підхід до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки.
- •60.Міжнародний досвід реалізації програм підвищення конкурентоспроможності.
- •Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- •Роль конкуренції (к) в ринковій економіці.
- •2.Економічна природа конкурентної боротьби.
- •3.Основні етапи еволюції теоретичних поглядів на к.
- •7. Видова конк-я.
- •8. Предметна конк-я.
- •9. Основні функції та класифікація конкуренції (к).
- •11. Міжнар ринок і ринк ніші.
- •12. Фундаментальна ринкова ніша.(фн)
- •10. Конкурентоспроможність (к), її сутність та різновиди.
- •18 Основні принципи визначення конкурентосроможності продукції.
- •17 Ключові ха-ки конкурентоспроможності під-тва.
- •25. Порівняльна хар-ка стадій кон-ії.
- •26. Нецінова к-ія, як метод конкурентної боротьби.
- •27. Особливості цінової к-ії як методу конкурентної боротьби.
- •28. Конкурентоспроможність (к-ть) товару як складова пок-ка (хар-ки) к-ті п-ва.
- •29.Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках.
- •30.Сутність факторів, що впливають на рівень та інтенсивність конкуренції на міжнародних ринках.
- •31.Стратегічні зони господарювання (сзг): суть і функції.
- •32.Залежность конкурентоспроможності фірми від стадії розвитку конкурентної боротьби.
- •33. Елементи і характеристика стадій розвитку конкуренції.
- •35.Принципи формування та підходи до реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства.
- •40.Поле міжнародних конкурентних стратегій.
- •36. Конкуренція на основі факторів виробництва.
- •37. Конкуренція на основі інвестицій.
- •38. Конкуренція на основі інновацій.
- •39. Конкуренція на основі багатства.
- •48. Чинники диференціації товарів (д.Т.).
- •49. Етапи форм-я страт-ї забезпечення конкур. Спром-ті п-ва.
- •50. Конкурент.Переваги як фактори формув-ня страт-ї забезпеч-я конкур-спром-ті п-ва.
- •51. Цілі та особлив-ті формув-я основн. Страт-й конкур.Боротьби.
- •52. Конкур.Сер-ще та його вплив на формув-я базов.Страт-й конкур-спром-ті п-ва.
- •53. Конкурентоспроможність фірми на світовому рівні.
- •55. Передумови та особливості формування конкур-ті ек-ки України.
- •58. Характеристика основних підходів до оцінки конкурентоспроможності національної економіки:
- •60. Основні фактори та показники конкурентоспроможності країни на світовому рівні.
- •57. Ключові зовнішні і внутрішні умови розвитку конкуретоспроможності українських підприємств (організацій).
- •58. Характеристика основних підходів до оцінки конкурентоспроможності національної економіки:
- •60. Основні фактори та показники конкурентоспроможності країни на світовому рівні.
- •57. Ключові зовнішні і внутрішні умови розвитку конкуретоспроможності українських підприємств (організацій).
49. Етапи форм-я страт-ї забезпечення конкур. Спром-ті п-ва.
Етапи здійснення конкур.страт-ї (викор-ся переважно ТНК):
1) визнач-я факт.конкур-спром-ті п-ва; 2) аналіз конкур.сер-ща п-ва на макро- та мікрорівнях; 3) узагальнення інформ-ї про п-во та його оточення (SWOT-аналіз); 4) формулюв-я відпов.страт-ї п-ва; 5) моделюв-я сценаріїв ймовірн-ті подій; 6) оцінка конкур-спром-ті п-ва за певн.сценарію роз-ку подій та відн-но обран.страт-ї; 7) реаліз-я вибран.страт-ї.
Дана концепція наз-ся технологією форм-я та реаліз-ї рац.страт-ї конкур-спром-ті п-ва, бо забезпеч. досить вис.ймовір-ть її прав. Вибору завдяки тому, що ми піддаємо її впливу певн. сценаріїв роз-ку подій. Класично реаліз-я страт-ї передбачає: 1)створення організац.стр-ри, спроможної успішно реаліз. страт-ю; 2) підготовка бюджетів для того, щоб спрямув. достат.кільк-ть рес-сів в ті види д-ті, які визнач. стратег.успіх; 3) встановл-я відпов-но до страт-ї курсів і процедур.
50. Конкурент.Переваги як фактори формув-ня страт-ї забезпеч-я конкур-спром-ті п-ва.
Конкур-перевага фірми- це вис. компетент-ть фірми у б-я галузі діяль-ті або у вир-ві товару в порівн-ї з фірмами-конкурентами. Поняття її рівня характериз. продукт-ть використ-я рес-сів та виявлення у співставл-і з іншими суб-ми господарюв-я. Вимоги до конкур. переваг: 1) ідентич-ть хар-ру потреб, що задовольн-ся; 2) ідентич-ть профілю спожив-в та фаз життєвого циклу товару. Якщо дотрим-ся дан. вимог, то рівень конкур. переваги може бути визнач. як віднош-я рентабельт-ті в-ва цієї фірми до аналогічн. пок-ка фірми-лідера, взятий за відпов.пер-д часу. Чинник конкур.переваги- це конкрет.компонент зовн або внутр сер-ща фірми, по якому вона має переваги перед конкур-ми. Існують тактичні та стратег.чинники. Стратег.чинник- це конкрет компонент внутр або зовн сер-ща фірми, завдяки якому вона може переважати перед конкур. фірмою після викон-я у перспективі конкрет.умов, які визнач перевагу конкур-та фірми або якогось компон-та фірми. Термін реаліз-ї страт.чинника може бути не менше 2 років. За М.Портером конкур. перевага ділиться на 2 види: більш низькі витрати та диференціація товарів. Важко, але можна все таки отримати конкур.перевагу на основі і більш низьких витрат і диференціації. Портер вважає, що конкур.перевагу отрим фірми: 1) які базуються в тих країнах, що дозвол найшвидше накопичити спеціалізов рес-си та навички; 2) якщо в країні базування фірми більш точна та доступна інформація щодо потреб в тов-х та технологіях; 3) якщо можливі капіталовкладення; 4) якщо співпадають інтереси власників, менеджерів та персоналу. Портер встановив, що тривалість утримання конкур.переваг залежить: 1) від джерела переваг (низького аба високого рангу); 2) від кількості наявних у фірми джерел конкур.переваг; 3) від активності в модернізації вир-ва та інших видів д-ті.
51. Цілі та особлив-ті формув-я основн. Страт-й конкур.Боротьби.
Розробка страт-ї конкурентоспром-ті означ виробл-я шир.формулюв-я того, яким буде бізнес, яким повинні бути його цілі та яка політика є необхідною для ії досягнення. Цілі: 1) визначення політики конкурентоспром-ті фірми; 2) досягнення приб-ку та збільшення ринкової частки. Основні оперативні засоби для досягення фірмою своїх цілей: 1) стислий перелік осн. оперативних засобів; 2) збут; 3) товарна номенклатура; 4) вир-во; 5) цільові ринки, дослідно-конструктор.д-ть; 6) відпов функціональна сфера.