- •Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- •Системний та процесний підходи як методологічна база управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
- •Конкурентоспроможність суб’єкта конкуренції та її основні ознаки.
- •Моделі ринкової поведінки підприємства.
- •Типи ринкових структур та властивий їм характер конкурентних відносин.
- •Класифікація об’єктів, що характеризуються такою властивістю, як конкурентоспроможність.
- •Еволюція поглядів на конкуренцію та засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Конкурентний контекст та конкурентне середовище.
- •Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
- •Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
- •Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні.
- •Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
- •Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
- •Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції.
- •3 Осн групи методик оцінки інтенс конкур:
- •1) Індкс Герфендаля – Гріш мана;
- •Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
- •Сутність поняття “конкурент”; визначення та типологія конкурентів. Інформаційне забезпечення та структура аналізу діяльності конкурентів.
- •2)Характер впливу діяльності конкурента на підприємство
- •3)Цілі аналізу конкурентів
- •4) Характер реакції
- •Методика побудови та інтерпретації конкурентної карти ринку.
- •Методика побудови та інтерпретації карти стратегічних груп.
- •Конкурентна відмінність як основа ринкового успіху підприємства.
- •Ключові чинники успіху: поняття та класифікація.
- •Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
- •Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
- •Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
- •Властивості конкурентних переваг. Життєвий цикл конкурентної переваги.
- •Конкурентна вада як прояв конкурентної відмінності.
- •Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг.
- •Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг.
- •Види та джерела формування конкурентних переваг.
- •Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
- •Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
- •Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
- •Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю підприємства”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Система управління конкурентоспроможністю підприємства: основні елементи та їх взаємозв’язок, організаційна побудова.
- •Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.
- •Конкурентоспроможність продукції та послуг як основа формування конкурентоспроможності підприємства.
- •Критерії конкурентоспроможності товарів. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку.
- •Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •Оптимізація співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна мета управління конкурентоспроможністю товару.
- •Основні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- •Структура та підсистеми управління конкурентоспроможністю продукції (послуг). Основні шляхи забезпечення конкурентоспроможності продукції.
- •Сутність поняття “конкурентна стратегія”. Співвідношення та взаємозв’язок конкурентної стратегії з іншими стратегіями організації.
- •Складові конкурентної стратегії підприємства.
- •Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції).
- •Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
- •Стратегія конкурентної поведінки підприємства.
- •Принципи та основні етапи процесу розробки стратегії конкуренції.
- •Концепція розробки та основні елементи програми підвищення конкурентоспроможності.
- •Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності.
- •Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.
- •Програми підвищення продуктивності та якості як складові програм підвищення конкурентоспроможності підприємства.
- •58. Програми підвищення конкурентоспроможності галузі та країни
- •59. Вітчизняний підхід до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки.
- •60.Міжнародний досвід реалізації програм підвищення конкурентоспроможності.
- •Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- •Роль конкуренції (к) в ринковій економіці.
- •2.Економічна природа конкурентної боротьби.
- •3.Основні етапи еволюції теоретичних поглядів на к.
- •7. Видова конк-я.
- •8. Предметна конк-я.
- •9. Основні функції та класифікація конкуренції (к).
- •11. Міжнар ринок і ринк ніші.
- •12. Фундаментальна ринкова ніша.(фн)
- •10. Конкурентоспроможність (к), її сутність та різновиди.
- •18 Основні принципи визначення конкурентосроможності продукції.
- •17 Ключові ха-ки конкурентоспроможності під-тва.
- •25. Порівняльна хар-ка стадій кон-ії.
- •26. Нецінова к-ія, як метод конкурентної боротьби.
- •27. Особливості цінової к-ії як методу конкурентної боротьби.
- •28. Конкурентоспроможність (к-ть) товару як складова пок-ка (хар-ки) к-ті п-ва.
- •29.Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках.
- •30.Сутність факторів, що впливають на рівень та інтенсивність конкуренції на міжнародних ринках.
- •31.Стратегічні зони господарювання (сзг): суть і функції.
- •32.Залежность конкурентоспроможності фірми від стадії розвитку конкурентної боротьби.
- •33. Елементи і характеристика стадій розвитку конкуренції.
- •35.Принципи формування та підходи до реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства.
- •40.Поле міжнародних конкурентних стратегій.
- •36. Конкуренція на основі факторів виробництва.
- •37. Конкуренція на основі інвестицій.
- •38. Конкуренція на основі інновацій.
- •39. Конкуренція на основі багатства.
- •48. Чинники диференціації товарів (д.Т.).
- •49. Етапи форм-я страт-ї забезпечення конкур. Спром-ті п-ва.
- •50. Конкурент.Переваги як фактори формув-ня страт-ї забезпеч-я конкур-спром-ті п-ва.
- •51. Цілі та особлив-ті формув-я основн. Страт-й конкур.Боротьби.
- •52. Конкур.Сер-ще та його вплив на формув-я базов.Страт-й конкур-спром-ті п-ва.
- •53. Конкурентоспроможність фірми на світовому рівні.
- •55. Передумови та особливості формування конкур-ті ек-ки України.
- •58. Характеристика основних підходів до оцінки конкурентоспроможності національної економіки:
- •60. Основні фактори та показники конкурентоспроможності країни на світовому рівні.
- •57. Ключові зовнішні і внутрішні умови розвитку конкуретоспроможності українських підприємств (організацій).
- •58. Характеристика основних підходів до оцінки конкурентоспроможності національної економіки:
- •60. Основні фактори та показники конкурентоспроможності країни на світовому рівні.
- •57. Ключові зовнішні і внутрішні умови розвитку конкуретоспроможності українських підприємств (організацій).
Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
КсП-ва – це компл порівн. хар-ка, яка відбив ступінь переваг над конкур, по сук ОЦ пок-ів діяльн на певн ринках, за певн проміжок часу.
Конкурентоспроможність підприємства:
-ґрунтується на конкурентних перевагах підприємства;- визначає здатність підприємства витримувати конкуренцію на певному ринку;- відображає позицію даного підприємства відносно конкурентів.
Конкурентоспроможності підприємства притаманні такі ознаки:
-релевантність - конкурентна позиція та конкурентні переваги даного економічного суб’єкта відносно інших суб’єктів можуть бути визначеними тільки в межах релевантного зовнішнього середовища;
-відносність – конкурентоспроможність проявляється виключно через порівняння характеристик даного економічного суб’єкта з характеристиками інших суб’єктів, що діють на тому ж ринку;
-динамічність - часовий характер критерію конкурентоспроможності характеризує положення суб’єкта у конкурентному полі в координатах часу як результат його конкурентної діяльності.
Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
Чинник конкурентної переваги – це конкретний компонент зовнішнього / внутрішнього середовища фірми, за яким вона переважає конкуруючі підприємства. Чинники конкурентної переваги можуть бути тактичними і стратегічними.
Тактичний чинник конкурентної переваги – це конкретний компонент зовнішнього / внутрішнього середовища фірми, за яким вона переважає або буде переважати у найближчий період (до року) конкуруючі підприємства.
Стратегічний чинник конкурентної переваги – це конкретний компонент зовнішнього / внутрішнього середовища фірми, за яким вона може випередити конкурентів після виконання у перспективі конкретних умов, які визначають перевагу підприємства за даним компонентом порівняно з конкуруючими фірмами.
У свою чергу стратегічні чинники конкурентної переваги підприємства можна поділити на наступні підчинники:
Чинники макросередовища:
міжнародні;
політичні;
економічні;
природнокліматичні;
правові;
екологічні;
соціально-демографічні;
науково-технічні.
Чинники інфраструктури регіону:
ринкова інфраструктура;
моніторинг оточуючого природного середовища;
охорона здоров’я;
наука і освіта;
культура;
будівництво;
торгівля;
транспорт і зв'язок.
Чинники мікросередовища фірми:
конкуренти фірми;
постачальники;
контактні аудиторії (медіа, фінанси тощо);
маркетингові посередники (реклама, консалтінг)
законодавство з податкової системи та зовнішньоекономічної діяльності
За місц винек (внутр, зовн);
За сф пох ( н-т, орг- ек, соц, ек, політ);
За хар-ом чинників ( заг, специ, індивід);
За трив дій ( тим час, пост);
За ступ взаємообум ( незал, похідні);
За ступ корисн ( стим, дестим);
Від ролі чинників (осн, другор).
Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
Аспектами забезпечення конкурентоспроможності підприємства є:
виробничий – ключове значення мають номенклатура й асортимент товарів, якість продукції, характер технології, масштаби виробництва, забезпеченість основними видами ресурсів, якість ресурсів, гнучкість виробництва;
маркетинговий – ключове значення мають дослідження й прогнозування ринку, система просування та збуту товару, ціноутворення, рекламна діяльність, обслуговування споживача;
фінансовий – ключове значення мають ступінь ліквідності, активність, доходність, платоспроможність підприємства, залучення зовнішніх фінансових ресурсів, інвестування наявних коштів, загальний фінансовий стан підприємства;
інноваційний – ключове значення мають здійснення науково-дослідних та досвідно-конструкторських робіт (НДДКР) власними силами, використання запозичених результатів НДДКР, ступінь оновлюваності продукції, технології, ступінь використання інформаційних технологій;
кадровий та організаційно-культурний – ключове значення мають кількісний та якісний склад персоналу, тип лідера, характер організаційних цінностей, комунікації та процедури;
управлінський – ключове значення мають тип організаційної структури управління (ОСУ), гнучкість та раціональність ОСУ, стиль та методи управління, адаптаційні можливості, гнучкість та гомеостатичність підприємства.