- •Інноваційно-інвестиційний менеджмент
- •1. Сутність, завдання та функції інвестиційного менеджменту
- •2Форми здійснення реальних інвестицій:
- •3.Особливості здійснення фінансових інвестицій
- •4. Інвестиційний проект та портфельне інвестування як об’єкт вкладання коштів.
- •5. Поняття інвестиційної стратегії підприємства
- •6. Оцінка інвестиційної стратегії і управління її реалізацією
- •7.Суть інноваційного менеджменту
- •8. Класифікація інновацій
- •9. Елементи інноваційного процесу.
- •10.Форми малого інноваційного підприємництва
- •11.Стадії управління інн. Проектом
- •12. . Методи оцінки ефективності та вибору оптимального варіанта інноваційного проекту.
- •13. Державне регулювання інноваційних процесів в Україні
- •14Фінансування інновацій
- •15. . Позабюджетні форми підтримки інноваційної діяльності
- •Корпоративне управління
- •1. Засновники, учасники та акціонери як суб’єкти корпоративного управління.
- •2. Поняття та система корпоративного управління, його внутрішнє та зовнішнє середовище
- •3. Етапи розвитку корпоративного підприємництва.
- •4. Загальна х-ка моделей управління
- •5. Господарські т-ва корпоративного і некорпор. Типу
- •6. Загальні збори акціонерів (зза)
- •7. Засновницькі документи та порядок реєстрації ат в Україні
- •8. Злиття, поглинання та поділ корпорацій.
- •9. Держ. Регул. Д-сті корпор. Сектору.
- •10. Поняття, джер. Виник. Та суб’єкти управління держ. Корп. Прав.
- •11.Організація розміщ.Акцій на первин.Та вторин.Ринках.
- •12. Поняття та види цінних паперів підприємства
- •13.Реструктуризація акціонерного товариства:поняття та процедура
- •15. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства.
- •1.Організація як система та об’єкт управління.
- •3.Чинники і змінні зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •4.Створення підприємства та порядок його реєстрації.
- •6.Організація та управління акціонерним товариством.
- •7.Сутність, сторони, та порядок розгляду колективних трудових конфліктів
- •8.Інтегрований маркетинг в системі менеджменту підприємства.
- •9.Організаційна структура відділу маркетингу.
- •10.Функціональна, товарна та регіональна орієнтації відділу маркетингу.
- •11.Поняття конкурентної стратегії. Класифікація конкурентних стратегій.
- •13.Фактори, що обмежують конкуренцію.
- •15.Зловживання монопольним становищем на ринку
- •16.Сутність підприємницького ризику. Види ризикових ситуацій.
- •17 Методи управління ризиком.
- •18.Фінансова політика підприємства. Етапи реалізації фінансової політики.
- •19.Поняття кошторисного планування (бюджетування). Основні його переваги.
- •20.Управління формуванням активів підприємства. Розрахунок потреби у активах.
- •Міжнародний менеджмент
- •1. Суть та характеристика глобалізації
- •3. Характеристика національних стереотипів та ділових культур.
- •4.Порівняльна характеристика бнк, мнк, тнк та фпг
- •5.Світові фінансові центри
- •6.Особливості міжнародної інвестиційної діяльності.
- •7. Моделі управління інноваціями в міжнародному бізнесі.
- •9.Управління конкурентноспроможністю на міжнародному рівні.
- •10.Суть та особливості міжнародних комунікацій
- •Стратегічний менеджмент
- •1. Зміна цілей та завдань управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України…
- •4. Характеристика особливостей середовища функціонування організацій в Україні.
- •5. Аналіз макросередовища функціонування підприємства, етапи його проведення.
- •6. Створення ключових компетенцій та їх використання
- •19. Взаємозв'язок стратегічного й оперативного управління, управлінської стратегічної інфраструктури й організаційної культури.
- •Управлінське консультування
- •1.Виникнення та тенденції розвитку інституту консультування
- •2. Консультаційна послуга як специфічний продукт підприємницької діяльності
- •3. Методичний інструментарій консультування.
- •4. Побудова консультаційної фірми. Особливості організаційної структури консалтингових фірм.
- •5. Управління роботою консультаційної фірми на основі проектного підходу
- •6. Сутність консультаційного проекту, управління консультаційним проектом.
- •7. Особливості кадрової політики консалтингових фірм. Вимоги до працівників консалтингових фірм.
- •8. Стратегія консультаційної фірми.
- •9. Визначення стратегічного вибору консалтингової фірми
- •10. Етапи управлінського консультування. Охарактеризуйте схему консалтингового циклу.
- •11. Мета первинних контактів з клієнтом та проведення перших зустрічей
- •12. Угода на консультування, її структура та зміст. Види консультаційних угод
- •13. Діагностика організації: методологія досліджень систем управління.
- •14. .Позиційний аналіз організації
8. Класифікація інновацій
Залежно від технологічних параметрів:
•продуктові (застосування нових матеріалів, нових напівфабрикатів і комплектуючих, одержання принципове нових продуктів)
•процесні (розроблення і застосування нових технологій, методів організації виробництва (нові технології), створення нових організаційних структур)
Від глибини внесених змін :
•радикальні (базові)
•поліпшуючі
•модифікаційні (частки)
За сферою діяльності п-ства:
•технологічні
•виробничі
•економічні
•торгові
•соціальні
•в області управління
За ступенем інтенсивності
-«бум»
-Рівномірна
-Масова
-слабка
.По поширеності:
- одиничні,
- дифузійні.
9. Елементи інноваційного процесу.
Інноваційний процес складається із таких елементів:1) ініціатива: цілі і завдання, пошук ідей, техніко-економічне обґрунтування.2) маркетинг інновацій: аналіз зовнішнього середовища, аналіз ринку, SWOT-аналіз, пошук інвестора, оцінювання альтернатив.3)випуск (виробництво інновацій) : матеріалізація ідеї у формі речі, тобто товару (майна документа).4)реалізація інновацій: продаж продукту або операції на ринку, реалізація операції всередині підприємства,стимулювання продажу; 5) просування інновацій: реклама, інформація, організація роботи торгових пунктів з продажу інновацій,індивідуальні консультації.6) дифузія інновації: зміна характеристики інновацій та умов її впровадження, освоєння нових рис.
10.Форми малого інноваційного підприємництва
Мале інн. п-цтво зв'язане з процесами формування нових фірм у рамках старих компаній, створенням і функціонуванням ризикових фірм, розробкою і реалізацією інкубаторних програм. Фірми-інкубатори є однієї з організованих форм активізації інноваційної діяльності.
1. Нові фірми в рамках старих компаній
2. Венчурні фірми — ризиковані фірми
Ризиковані фірми являють собою організацію, створювану для реалізації інноваційного проекту, зв'язаного зі значним ризиком.+ пит. 28 бізнес-інкубатори
Багато високтехнологичних організації будують свою стратегію виживання на основі інкубаторних програм і являють собою інкубатори.
Під фірмою-інкубатором розуміють о-цію, створювану місц. органами чи влади вел. компаніями з метою вирощування нових компаній.
1.безприбуткові. Вони самі численні. Стягнута ними орендна плата з фірм-орендарів від 15 до 50% нижче середнього рівня. Безприбуткові фірми-інкубатори субсидіюються місц. о-ціями, зацікавленими в створенні роб. місць і ек. розвитку регіону. Орендарями можуть бути промислові фірми, дослідн., конструкторські і сервісні о-ції.
2. прибуткові. Це приватні о-ції, заг. чисельність яких постійно збільшується. На відміну від безприбуткові фірми-інкубатори другого типу, як правило, не пропонують знижених тарифів на послуги, але вони дозволяють орендарям,надаючи їм широкий спектр послуг, платити тільки за ті, котрими орендар фактично скористався.
3. формуються як філії вищих навчальних закладів. Вони роблять найбільш еф. допомогу компаніям, що збираються здійснювати розробку і випуск технологічно складних виробів. Орендна плата може бути досить високої, але вона включає можливість користатися інститутськими лабораторіями, технічним обслуговуванням, обчислювальною технікою, бібліотекою, мати контакти з викладачами.
Тривалість перебування в рамках фірми-інкубатора обмежується звичайно трьома роками. Вважається, що після закінчення цього терміну компанія-орендар повинна досягти такого ступеня самостійності, що дозволить їй вийти з фірми-інкубатора.