- •Інноваційно-інвестиційний менеджмент
- •1. Сутність, завдання та функції інвестиційного менеджменту
- •2Форми здійснення реальних інвестицій:
- •3.Особливості здійснення фінансових інвестицій
- •4. Інвестиційний проект та портфельне інвестування як об’єкт вкладання коштів.
- •5. Поняття інвестиційної стратегії підприємства
- •6. Оцінка інвестиційної стратегії і управління її реалізацією
- •7.Суть інноваційного менеджменту
- •8. Класифікація інновацій
- •9. Елементи інноваційного процесу.
- •10.Форми малого інноваційного підприємництва
- •11.Стадії управління інн. Проектом
- •12. . Методи оцінки ефективності та вибору оптимального варіанта інноваційного проекту.
- •13. Державне регулювання інноваційних процесів в Україні
- •14Фінансування інновацій
- •15. . Позабюджетні форми підтримки інноваційної діяльності
- •Корпоративне управління
- •1. Засновники, учасники та акціонери як суб’єкти корпоративного управління.
- •2. Поняття та система корпоративного управління, його внутрішнє та зовнішнє середовище
- •3. Етапи розвитку корпоративного підприємництва.
- •4. Загальна х-ка моделей управління
- •5. Господарські т-ва корпоративного і некорпор. Типу
- •6. Загальні збори акціонерів (зза)
- •7. Засновницькі документи та порядок реєстрації ат в Україні
- •8. Злиття, поглинання та поділ корпорацій.
- •9. Держ. Регул. Д-сті корпор. Сектору.
- •10. Поняття, джер. Виник. Та суб’єкти управління держ. Корп. Прав.
- •11.Організація розміщ.Акцій на первин.Та вторин.Ринках.
- •12. Поняття та види цінних паперів підприємства
- •13.Реструктуризація акціонерного товариства:поняття та процедура
- •15. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства.
- •1.Організація як система та об’єкт управління.
- •3.Чинники і змінні зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •4.Створення підприємства та порядок його реєстрації.
- •6.Організація та управління акціонерним товариством.
- •7.Сутність, сторони, та порядок розгляду колективних трудових конфліктів
- •8.Інтегрований маркетинг в системі менеджменту підприємства.
- •9.Організаційна структура відділу маркетингу.
- •10.Функціональна, товарна та регіональна орієнтації відділу маркетингу.
- •11.Поняття конкурентної стратегії. Класифікація конкурентних стратегій.
- •13.Фактори, що обмежують конкуренцію.
- •15.Зловживання монопольним становищем на ринку
- •16.Сутність підприємницького ризику. Види ризикових ситуацій.
- •17 Методи управління ризиком.
- •18.Фінансова політика підприємства. Етапи реалізації фінансової політики.
- •19.Поняття кошторисного планування (бюджетування). Основні його переваги.
- •20.Управління формуванням активів підприємства. Розрахунок потреби у активах.
- •Міжнародний менеджмент
- •1. Суть та характеристика глобалізації
- •3. Характеристика національних стереотипів та ділових культур.
- •4.Порівняльна характеристика бнк, мнк, тнк та фпг
- •5.Світові фінансові центри
- •6.Особливості міжнародної інвестиційної діяльності.
- •7. Моделі управління інноваціями в міжнародному бізнесі.
- •9.Управління конкурентноспроможністю на міжнародному рівні.
- •10.Суть та особливості міжнародних комунікацій
- •Стратегічний менеджмент
- •1. Зміна цілей та завдань управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України…
- •4. Характеристика особливостей середовища функціонування організацій в Україні.
- •5. Аналіз макросередовища функціонування підприємства, етапи його проведення.
- •6. Створення ключових компетенцій та їх використання
- •19. Взаємозв'язок стратегічного й оперативного управління, управлінської стратегічної інфраструктури й організаційної культури.
- •Управлінське консультування
- •1.Виникнення та тенденції розвитку інституту консультування
- •2. Консультаційна послуга як специфічний продукт підприємницької діяльності
- •3. Методичний інструментарій консультування.
- •4. Побудова консультаційної фірми. Особливості організаційної структури консалтингових фірм.
- •5. Управління роботою консультаційної фірми на основі проектного підходу
- •6. Сутність консультаційного проекту, управління консультаційним проектом.
- •7. Особливості кадрової політики консалтингових фірм. Вимоги до працівників консалтингових фірм.
- •8. Стратегія консультаційної фірми.
- •9. Визначення стратегічного вибору консалтингової фірми
- •10. Етапи управлінського консультування. Охарактеризуйте схему консалтингового циклу.
- •11. Мета первинних контактів з клієнтом та проведення перших зустрічей
- •12. Угода на консультування, її структура та зміст. Види консультаційних угод
- •13. Діагностика організації: методологія досліджень систем управління.
- •14. .Позиційний аналіз організації
8. Злиття, поглинання та поділ корпорацій.
У разі злиття, активи, права та зобов’язання всіх або деяких учасників злиття переходять до правонаступників. Згідно українського законодавства, злиття в Україні можуть здійснюватися двома видами: консолідації або приєднання.
Консолідація – вид злиття, при якому дві або більше компаній створюють нову єдину компанію. У даному випадку компанії, які зливаються, припиняють своє існування, а всі їхні активи, права та зобов’язання передаються новій компанії, створеній у результаті злиття.
Приєднання – вид злиття, при якому одна компанія приєднується до іншої компанії, припиняє своє існування, і всі активи, права та зобов’язання передаються існуючій компанії.
Законодавство України не містить визначення поняття «поглинання», проте на практиці це означає отримання контролю однієї компанії над акціями або активами іншої компанії. Існують три загальноприйняті моделі поглинання:
1. придбання корпоративних прав – покупець придбає акції, частки іншої компанії разом з усіма її активами, правами та зобов’язаннями;
2. придбання активів – покупець придбає тільки певні активи й зобов’язання компанії;
3. придбання боргів – покупець придбає борги іншої компанії, ініціює порушення справи про банкрутство а бо бере участь у вже існуючому виробництві. Відповідно до Закону про банкрутство, план санації компанії – боржника може передбачати обмін вимог кредиторів на активи чи корпоративні права боржника. Таким чином, покупець отримує контроль над компанією [2].
Операції за злиття та поглинання здійснюються для укрупнення бізнесу, але саме операції з поглинання мають на меті встановити контроль.
9. Держ. Регул. Д-сті корпор. Сектору.
Держ. регул. д-сті корпор. сектору. є одним із найважл. ел. зовн. сфери корпор. у-ння. В цілому держ. регулювання здійсн-ся органами заг. та специф. компетенції. На рівні законодавчих органів видаються правові акти, що мають силу закону і регламентують заг. основи функц-ння корпор. сектору. В Укр. на рівні органів спец. компетенц. є Комісія з ц/п на фондовому ринку, яка видає підзаконні акти, що є обовязк. приписами для корпор. у-ння. Корпор. ГТ регул. з-нами Укр. «Про госп. Т-ства» і «Про ц/п та фондову біржу». Перевірки фін. д-сті т-ства здійсн. держ. подат. інспекціями, ін. держ. органами т-ства та аудит. о-ціями. Важл. напрям. корпор. у-ння з боку держави є держ. регул. ринку ц/п, яке передб. реалізацію єдиної держ. політики у сфері випуску і обігу ц/п та їх похідних ; ств. умов для ефект. мобілізації та розміщ. уч. ринку ц/п фін. ресурсів з урах. інтересів суспільства. Також у с-мі корпор. регул. певне місце займають саморегулівні о-ції –добров. об’єднання проф. уч. ринку ц/п, які не мають на меті отрим. приб. Такі о-ції ств-ся для захисту інтересів своїх членів, інтересів власників ц/п та ін. уч. ринку ц/п.
10. Поняття, джер. Виник. Та суб’єкти управління держ. Корп. Прав.
Корпор. права - це права особи, частка якої визначається у статут. фонді (майні) госп. о-ції, що включають повноваження на участь цієї особи в управлінні господ. о-цією, отрим. певної частки прибутку (дивідендів) даної о-ції та активів у разі ліквідації останньої відповідно до закону, а також інші повноваження, передбачені законом та статутними документами. Корпор. права держави здійснюються визначеними законом центр. органами виконавч. влади та уповноваж. особами в порядку, встановл. КМУ. Повноваження з у-ння корпор. правами держави здійснюються безпосер.відпов. органами виконавчої влади у разі якщо: *держава має 100% часток (акцій) у статут. фонді госп. о-ції; *суб'єкт господарювання, щодо якого здійснюються корпор. права держави, бере участь у держ. та регіональних програмах, що фінансуються з Держ. бюджету України; *не відбувся конкурс з призначення уповноваж. особи через відсутність претендентів, або якщо пропозиції конкурсантів не відповідають умовам конкурсу; *в інших випадках, передбачених законом. У решті випадків управління корпоративними правами держави здійснюється із залученням уповноваженої особи.