- •Введение
- •Глава 1 Теоретические основы организации предприятий агропромышленного комплекса
- •1.1. Конкурентоспособность аграрного производства
- •1.1.1 Значение, сущность и показатели конкурентоспособности
- •1.1.2 Факторы, обеспечивающие конкурентоспособность предприятий и отраслей в аграрной экономике
- •1.2 Сущность и условия интенсификации агропромышленного производства
- •Понятие интенсификации
- •Экономическая оценка интенсификации
- •1.3. Основные процессы интенсивного расширенного воспроизводства
- •1.4. Предмет науки организации производства на предприятиях апк
- •1.5. Научная система ведения хозяйства – основа его интенсификации
- •Глава 2 Специализация, кооперация и интеграция сельскохозяйственного производства
- •2.1. Понятие и экономическое содержание специализации
- •2.2 Виды специализации и формы специализированных сельскохозяйственных предприятий
- •2.3 Понятие и экономическое деление отраслей в сельскохозяйственных предприятиях
- •2.4 Условия специализации сельскохозяйственных предприятий
- •2.5 Экономическое обоснование сочетания, размеров и размещения отраслей в хозяйстве
- •2.5.1 Экономическое обоснование сочетания отраслей
- •2.5.2 Обоснование размера отраслей производства
- •2.5.3 Обоснование размещения отраслей производства на землепользовании хозяйства
- •2.6 Экономическое обоснование внутрихозяйственной специализации
- •2.7 Экономическое обоснование внутриотраслевой специализации и кооперации производства между хозяйствами
- •2.8 Организация региональных агропромышленных объединений
- •Глава 3 Организация агропромышленного производства
- •3.1 Кооперация и интеграции – основа формирования региональных продуктовых подкомплексов
- •3.2 Сущность и условия роста эффективности агропромышленного производства
- •3.3 Основные направления повышения эффективности регионального продуктового мясного подкомплекса
- •3.3.1 В сфере организации процесса производства (на микроуровне)
- •3.3.2 В сфере организации процесса обращения
- •3.3.3 Взаимоотношения между партнерами в системе апк.
- •3.4 Основные направления повышения эффективности интенсификации регионального продуктового свеклосахарного подкомплекса
- •Глава 4. Организация использования земельных ресурсов
- •4.1 Земля как фактор аграрного производства
- •4.2 Земельные отношения – основа эффективности аграрного производства
- •4.3 Повышение эффективности использования сельскохозяйственных угодий.
- •Глава 5. Экономическое обоснование интенсивной системы ведения растениеводческих отраслей
- •5.1 Трансформация угодий и повышение их плодородия
- •5.2 Организация севооборотов и их территории
- •5.3 Экономическое обоснование структуры посевных площадей и использования пашни
- •5.4 Организация других элементов системы ведения растениеводческих отраслей
- •5.5 Организация труда в растениеводческих отраслях
- •5.6 Организация садоводства
- •5.6.1 Понятие и содержание системы ведения садоводства
- •5.6.2 Повышение эффективности организации садоводства
- •Глава 6. Экономическое обоснование интенсивной системы ведения животноводческих отраслей
- •6.1 Основные направления интенсификации животноводческих отраслей. Система ведения животноводческих отраслей.
- •6.2 Специализация и кооперация в животноводстве
- •6.3 Организация воспроизводства стада
- •6.3.1 Структура и оборот стада
- •6.4 Кормовая база – основа интенсификации животноводства
- •6.5 Организация труда в животноводческих отраслях
- •6.6 Организация интенсивного выращивания ремонтного молодняка
- •6.7 Организация интенсивного производства молока
- •6.7.1 Конкурентоспособность молочного скотоводства
- •6.7.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность производства
- •6.7.2.1 В процессе производства молока
- •6.7.2.2 В процессе обращения – организация реализации и переработки молока Реализация молока
- •Переработка молока
- •6.7.2.3 Влияние внешних факторов
- •6.8 Организация производства говядины
- •6.9 Система управления качеством продукции
- •6.10 Организация переработки продукции
- •Глава 7. Организация полного хозяйственного расчета в сельскохозяйственных предприятиях
- •7.1 Понятие, принципы и условия работы сельскохозяйственных предприятий на хозяйственном расчете. Понятие и виды хозрасчета.
- •Принципы хозрасчета
- •Условия хозрасчета
- •7.1.1 Модели формирования хозрасчетного дохода
- •7.2 Организация внутрихозяйственного расчета
- •7.3 Модели внутрихозяйственного расчета
- •7.4 Материальное стимулирование хозрасчетных коллективов
- •7.4.1. Оплата труда рабочих, занятых в растениеводстве и животноводстве
- •7.4.2. Оплата труда и премирование руководителей и специалистов
- •7.4.3 Оплата труда от валового дохода
- •7.5 Арендный подряд
- •7.6 Совершенствование экономических отношений на предприятиях с общедолевой (коллективной) формой собственности
- •Глава 8. Цены и ценообразование на продукцию предприятий
- •8.1 Понятие, функции и система цен
- •Функции цен
- •Система цен в экономике
- •8.2 Система ценообразования
- •8.2.1 Методы ценообразования
- •8.2.2 Факторы ценообразования
- •Список литературы
- •Содержание:
7.4.2. Оплата труда и премирование руководителей и специалистов
Труд руководящих работников и специалистов оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда, который утверждается советом трудового коллектива предприятия. Конкретные положения по оплате и премированию этих категорий работников устанавливаются непосредственно в каждом хозяйстве. Во многих хозяйствах оплата труда производится по расценкам или нормативам за произведенную или реализованную продукцию.
Устанавливаются коллективные расцепки, как правило, за 1000 руб. реализованной (произведенной) продукции для всех руководящих работников, специалистов и служащих управления хозяйства (отрасли, цеха, отделения, фермы и участка). Они определяются, исходя из среднегодового объема производства или реализации сельскохозяйственной продукции, достигнутых за предшествующие 3–5 лет, и годовой суммы заработной платы этих работников на данный год по должностным окладам. Для оплаты труда работников, отвечающих за работу одной отрасли (растениеводства или животноводства), расценки могут устанавливаться за продукцию, реализуемую по руководимой им отрасли.
Оплата труда руководящих работников, специалистов н служащих отделений, ферм, сельскохозяйственных участков, цехов определяется расцепками исходя из среднегодового объема производства сельскохозяйственной продукции, достигнутого за предшествующие 3–5 лет по соответствующим отделению, сельскохозяйственному участку, ферме, цеху, и годовой суммы заработной платы этих работников на данный год по должностным окладам. До расчета за продукцию им, как правило, выплачивается аванс. Формы и системы авансирования в течение года определяются в каждом хозяйстве. В тех хозяйствах, где продукция в течение года поступает равномерно, оплата труда руководящих работников и специалистов по установленным расцепкам за продукцию может производиться ежемесячно.
Порядок и показатели премирования руководящих работников определяются в каждом хозяйстве. При этом премирование должно быть направлено прежде всего на повышение эффективности производства.
Премирование специалистов среднего звена, включенных в состав производственных подразделений, проводится в порядке установленном для этих коллективов. Максимальные размеры премий определяются в каждом хозяйстве. В хозяйствах наряду с фондом оплаты труда образуется фонд материального поощрения, или единый доход оплаты труда.
7.4.3 Оплата труда от валового дохода
Оплата труда от валового дохода обеспечивает материальную заинтересованность работников в увеличении производства продукции при одновременном снижении ее себестоимости, способствует устранению множественности показателей и разнонаправленности стимулов. Вместо многих видов доплат и премий вводится выплата только по итогам года за полученный валовой доход и критерием оценки деятельности всех работников остается один показатель.
Оплата труда от валового дохода может исчисляться по двум вариантам: на основе фактически сложившихся показателей стоимости продукции, материальных затрат и оплаты труда по каждому конкретному подразделению, отрасли, хозяйству за последние 3–5 лет и на основе нормативных (плановых) показателей.
Первый вариант применяется обычно в хозяйствах, где хорошо поставлен учет выхода продукции и затрат на ее производство по подразделениям хозяйства, не допускается бесхозяйственность; технология, не соответствующая технической оснащенности конкретного хозяйства, поэтому для многих хозяйств наиболее приемлем второй вариант.
Расценки на оплату труда устанавливаются в процентах от валового дохода или в рублях в расчете на 100 руб. Они рассчитываются по каждой сельскохозяйственной культуре (каждому виду продукции животноводства) или в целом по производственному подразделению.
Для руководящих работников, специалистов и служащих, выполняющих должностные обязанности в целом по хозяйству, нормативы устанавливаются исходя из показателей по хозяйству в целом. Работникам, отвечающим за работу одной отрасли (растениеводства или животноводства), нормативы могут устанавливаться исходя из показателей данной отрасли.
До получения продукции работникам выплачивается аванс, а по результатам года проводится окончательный расчет за полученный валовой доход по установленным нормативам. Из причитающегося подразделению фонда оплаты труда исключаются выплаченные в течение года аванс и заработок привлеченных работников. Разность составляет суммы оплаты за полученный валовой доход, которая распределяется между постоянными и привлеченными работниками в зависимости от их трудового вклада в конечные результаты. В свою очередь, между постоянными работниками оплата за полученный валовой доход распределяется по усмотрению коллектива.
Разновидностью оплаты труда от валового дохода является внедрение хозрасчетных отношений, основанных на принципе купли-продажи с использованием внутрихозяйственных (договорных) цен на производимую бригадами и звеньями продукцию и потребляемые материальные ресурсы. На договорной основе устанавливаются взаимоотношения между коллективами подразделений и администрацией предприятия на принципе купли-продажи. Для этого принимаются два вида внутрихозяйственных цен: расчетные цены на произведенную продукцию и оказываемые услуги; единые планово-учетные цены на товарно-материальные ценности и предоставленные услуги.
Подразделения по расчетным ценам продают хозяйству свою продукцию, услуги и по планово-учетным ценам покупают у него материальные ценности, услуги. Разница между выручкой и расходами является их хозрасчетным доходом и направляется на оплату труда данного коллектива. Отрицательный результат переходит на следующий год как задолженность подразделения перед хозяйством.
В течение года работники хозрасчетных подразделений получают аванс, размер которого ежемесячно определяется исходя из тарифного фонда оплаты труда и объема производства продукции (работ). В конце года выплачивается разница между причитающимся фондом оплаты труда за результаты работы и суммой выплаченного аванса.
В хозяйствах, где единый фонд оплаты труда образуется как остаток хозрасчетного дохода, может применяться и такая система оплаты труда, когда в течение года до получения конечных результатов труд работников оплачивается в порядке аванса: рабочих – не более фонда заработной платы, определенного по тарифным ставкам; руководящих работников, специалистов и служащих – в размере должностного оклада. В конце года выплачивается разница между фондом оплаты труда, определенным по остаточному принципу, и авансом, выданным в течение года. При этом размер доплат и премий на 1 руб. должностного оклада руководителям хозяйств или подразделений не должен превышать среднего размера доплат и премий, начисленных рабочим, специалистам и служащим. Однако в конкретных условиях хозяйства можно учитывать профессионализм, результативность и влияние результатов их труда на конечные показатели.