13. Прибыль: сущность, виды, формирование и испотльзование, рентабельность.

Прибыль – часть дохода, остающаяся после возмещения затрат на произ-во и сбыт.

Виды: валовая – выручка-себест-ть. – прибыль от продаж = валовая – управл расходы и коммерческие. – прибыль до налогообл = прибыль от продаж – операц( патенты, кредит, займы, списание ос) – внереализац ( штрафы, пени, активы полу безвозмездно, курсовые разницы) – налогообл прибыль = до нал – налог, чистая прибыль = налогооб - ЧС.

Формирование прибыли – распределение чистого дохода. ( основная дечт-ть. Активы, аренда финн детельность – акции) резервный фонд – накопление капитала для обновления организ, фонд потребления – доп премии персонала, расширение про-ва, выплаты дивидентов.

Рентабельность - эффективность деятельности, выр в %. Рентабельность произ-ва= прибыль/ст-ть ОПФ, Рентабельность Ск = Чистая прибыль/балансовую ст-ть ск,. – рент продукции = прибыль от реализ/полную с-ть, рент продаж = прибыль от продаж/выручку от продаж.

Менеджмент

14. Этапы и школы истории менеджмента, модели менеджмента.

Классическая школа научного менеджмента – Тейлор- научная обоснованность организ прои-ва, промышленный менеджмент.

Классическая административная школа – Файоль- внимание уделялось организ, таким ф-ям как планирование, организация, командная цепочка, координация, контроль.

Концепция бюракратич организ – вебер – точное определ должностных обязанностей.

Школа чел отношений – Фоллет и Мэйо – поведение раб не зависит от раб усл и схемы отпл труда, уделялось внимание научной психологии, мотивация Херцберга –удовлет или неудовлет работой.

Современная система – произ-во – соц система, матметоды и ЭВМ. (методы бюджетирования, мозговой штурм, диверсифик).

американская модель - акрытая сист, рост произ-ти, эф-ть использования рес, снижение затрат = процветание организ. Непрерывный поступательный рост произ-ва. Абсолютный контроль, выполнение указаний сверху.

Японская модель – гармотична и мобильна, система пожизненного найма, карьерный рост, дифференц система оплаты труда, система непрерывногообучения персонала.

Европейская – стимулирование персонала, подгот и переподгот, расширенный обхем ответственности, эффективные трудовые отношения, кач-во инноваций.

15. решение в менеджменте: сущность, классифик, содердание, требования к упр реш.

Управ реш – процесс нахождения связей между ущ положением и желательным. , акт выбора и рез-т выбора.

По степени обязательности: - директивные – высшими органами, - рекомендат решения – совещательные органы , - ориентир – прогнозные решения.

По функц назнач: - организац – распред служ связей; - регулируюшие – правила, распорядки, - контролирующие – оценка.

От стпени полноты и дотоверности: - детерминированный – достоверность и полнота, и вероятностные.

По способам принятия еш: - интуитивнфе – недостаток времени и информ, опытный менеджер, на тех редпритяиях где сущ тенденция к повторяемости. – адаптированное – опыт менеджеров, их знания, квалиф, на пролое + нынешние факторы

По уровню управления – территориальные, отраслевые, отдельных фирм, подразделений.

По сфере дейтельности – соц, полит , организ и технич.

По организ подготовке – едининоличные , - коллективные , коллегиальные – менеджер разо=лич уровней.

По процедуре подгот и принятия – стандартные ( типовые) нестандартные – сложные.

Требования к упр реш: четкая целенаправленность, адресность, оперативность точность, результативность, обоснованность – достовенроесть инфы, сбалансированность прав и обязанностей менеджеров, гибкость, полномочность, соответственность силам и возможностям.