79. Цель и функция логистики сбыта, логистический цикл, канал «цепь»

Логистическая цепь - линейно-упорядоченное множество предприятий или физический лиц, осуществляющих логистические операции на договорной основе в процессе физического перемещения грузов от продавца к покупателю.

Цель логистики сбыта: продвижение готовой продукции на рынок и организация товарного обмена

Функции:

• Планирование(рекламные компании)

• Организация

• Контроль и регулирование

Задачи:

• Выбор типа логистического канала

• Выполнение требований к упаковке

• Организация работ по поддержке оптимального запаса готовой продукции в системе распространения

• Определение структуры сети складов

80. Понятие и задачи транспортной логистики, содержание, виды транспорта.

Задачи транспортной логистики: 1) принятие решения об организации этой деятельности, 2) выбор схемы транспортировки, 3) выбор вида транспорта, 4) определение показателей для оценки выполнения работ.

Существуют внутрепроизводственные перевозки, внешние перевозки.

Виды перевозок: интермодальная, мультимодальная.

Виды транспорта: ж\д, водный, автомобильный, воздушный, трубопроводный.

81. Финансовый поток. Виды

Финансовый поток - направленное движение финансовых средств, циркулирующих внутри организации или между логической системой и внешней средой, необходимых для эффективного функционирования логистической системы.

Виды финансового потока:

По отношению к логической системе:1)Внешний (фин.рынки, денежные потоки) 2)Внутренние( Валюта баланса)

По направлению движения; 1) Входные (средства от реализации, заемные) 2) выходные (затраты)

По назначению: закупки, оплата труда, продажи продукции, инвестирование

Форма расчета: наличные, информационно- финансовый поток

Вид хозяйственных связей горизонтальный, вертикальный

82. Логистические затраты: сущность, виды

Затраты организации включают в себя также логистические затраты: транспортные, складские, затраты в сфере обращения.

Транспортные: 1) Содержание (аренда транспортных средств) 2) Расходы на транспортные операции с использованием магистрального транспорта. 3) погрузочно-разгрузочные работы

Складские 1)строительство, эксплуатация, аренда складов. 2)оплата труда сотрудников.3)хранение запасов и их формирование. 4) уборки от потерь товарных ценностей. 5) затраты на связанный капитал

В сфере обращения: 1) собственно-сбытовые 2)затраты в торговле

83. Информационный поток: единицы измерения, виды

Информационный поток- совокупность данных, сообщений, циркулирующих в логистической системе между системой и внешней средой, необходимой для управления логистической системой и её взаимодействия с другими субъектами внешней среды.

Информационный поток измеряется в знаках или печатных листах, в байтах

Классификация:

По отношению к логистической функции: элементарные, компонентные, ключевые, базовые.

По отношению к логистической системе: Внешние, внутренние, входные, выходные, горизонтальные, вертикальные

По виду носителей: бумажные носители, электронные

По назначению: директивные, нормативно-справочные, нормативно-справочные, учетно-аналитеческие, вспомогательные

Стратегический менеджмент

90. Стратегическое управление, сущность, задачи, + и -, этапы развития.

Сущность – вырабатывать долгосрочную стратегию поведения. Установление обзей цели, ради которой существует организация. Необходимо обнародовать миссию, указав ее полезность для общества, окружающей среды. Миссия должна ориентироваться на покупателя не только в текущем периоде, но и в перспективе. Цель – это не количественная величина, а кач-нная.

Цели- конкретное состояние отдельных характеристик в будущем, на что будут направляться усилия и какие ценности будут приоритетными. Пример цели – удовлетворить клиентов, производя кач-нные товары, улучшать производительность работников. задачи – систематизация, анализ, оценка внешней среды, определение факторов успеха организации, определение исходного потенциала и возможности решения задач, планирование ресурсов, формирование стратегии организации – миссия.

+ снижение неопределенности принятия решений, интеграция целей и задач всех структурных подразделений, формальное прогнозирование будущего.

- не может дать детального описания картины будущего, только кач-ное описание состояния, к которому стремиться фирма. Необходимы высокий профессиональзм, организация с внеш средой, затраты времени и ресурсов. Неверный прогноз в результате. Высокая степень риска.

Этапы:

1930 – индустриальная эк-ка, НТП, автоматизация произ-ва, разнообразие товаров и услуг.

1950 – всеобщее благоденствие, товарная концепция маркетинга, финансовое планирование.

1980 – диверсификация спроса, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАМЕНЯЕТСЯ МЕНЕДЖМЕНТОМ, основная задача – внедрение стратегии.

91. Понятие стратегии организации, виды стратегий.

Стратегия – система направлений, методов, правил, которыми руководствуется организ для выполнения миссии.( минимизация издержек произ-ва, специализация произ-ва, фиксация сегмента рынка)

Система стратегий вкл: маркеринговые стратегии( линия поведения предприятия на рынке), внешние стратегии – товарная, ценообразования, снижене затрат, внешнеэконом деятеьнсть, внутренние стратегии – снижение производственных затрат, инвестиционная деятельность, стимулирование персонала. Стратегия предотвращения несостоятельности (Банкротства)

Стратегия концентрированного роста – усиление позиций на рынке, развития рынка, продукта.

Стратегия интегрированного роста – расширение организации за счет добавления новых структур и усиления контроля над ними. Вертикальная интегр – добавление поставщиков, горизонт – добавление конкурентов. Стратегия диверсификац роста – развитие либо рынка, либо продукта, поиск уникальности. Стратегия сокращения – стратегия ликвидации, реструктуризация, сокращение расходов.