92. Сущность и содержание стратегического планирования

- разработка общих целей, - определение конкретных целей на заданный период времени. – определение путей и средств достижения , - контроль за достижением поствленных целей. Планирование ориентируетмся на прошлое, но стремится определить и контролировать развитие организ в будущем. Планы должны изменяться и достоверность их зависит от компетентности сотрудников. Сущ 4 вида стратегического планирования: 1. Распределение огранич рес-сов, 2. адаптация к внешней среде, 3. Внутренняя координация, (сильные и слабые стороны) 4. Способность учиться на опыте. Стратегия – основные меры для достижения целей организ с учетом науч-тех потенц и производ-сбытовые нужды.

93. Оценка эффективности стратегий организации: критерии, методы, подходы.

Эффективность – числовая хар-ка, которая позволяет оценить степень достижения поставленной цели. 2 показателя : Показатели внешней( динамика рыночных целей, удовлетворение нужды потребителей, доля рынка определяется в процентном соотношении от емкости рынка( максимально возможный уровень спроса, удовлетворенность спроса и уровень конкурентноспособ) и внутренней эф-ти ( уровень будущей прибыли и объема продаж, внутренняя окупаемость, )

94. Понятие и значение миссии , направления формирования миссии, соотношение миссии, целей и задач, стратегических и финансовых целей.

Миссия определяет философию и ценностные ориентиры объекта ЦЕЛИ. Предназначена для : - предоставления для чего сущ предприятие, отличие от других компаний, - критерий для оценки необходимости выполнения всех действий, осущ компанией. – согласовать интересы всех лиц, связанных с организацией. – способствовать корпоративности духа.

Стратегические цели – достижение ключевых показателей, которых стремиться достичь фирма в будущем. Количественные и качественные показатели. ФИНАНсовые цели – все цели в стоимостном выражении: чистый объем продаж выручка, затраты, рентабельность. Стратег и финансовые цели м протеворечить дург другу, организация должна сочитать ф и с цели, совмечение фин возможностей и общественной полезности.

95. Типы конкурентных преимуществ, базовые стратегии конкуренции, агрессивные и оборонительные стратегии, факторы, опред выбор стратегии.

Базовые стратегии

- стратегия минимиз издержек – Если спрос эластичен, если товар однообразен. Необходимо тщательно отслеживать потребности потребителей, и быть готовым в короткий срок осуществить необхдимую модерниз.

- стратегия дифференциации – достижение уникальности, высокие издержки произ-ва. Необходимо:маркетинговый потенциал, НИОКР, огранич группа покупателей, традиции произ-ва, тесное сотрудничество с поставшиками сырья, эффективные каналы распределения.

Фокусирование внимание – на определенной группе покупателей, конкретной номенклатуры, на определенном географ рынке. 2 направления: достижение преимуществ при снижении издержек и дифференциация продук в целях опережения конкурентов.

Стратегия инновации – новые товары. Прибыль за счет рентабельности и создания новых потребителей. Оперативное реогирование – быстрое реагирование во внешней среде. Адаптация за короткий срок.

Оборонительная стратегия – создание треднопреодалимых барьеров, защита наиболее уязвимых мест, предвидение действий конкурентов, мобильная оборона – распространение действий на ноые рынки.

Агрессивная стр – удар на продукту, ценам и рекламе. Переманивание потребителей, поставщиков, .

Стстема скидок, стратегия более дешевых товаров, стр престижных товаров, расширенного ассортимента, инноваций, высокий уровень обслуживания. Снижение издержек прои-ва, интенсивная реклама.

Факторы, вляющ на выбор миссии: внешние ( ОТРАСЛЬ, нормаивно-провавая база, рыночные возможности) внутренние ( сильные и слбые стороны преприятия.) Экономич – изменение курса валют, производственные возможности) политич- внешняя политика, соц- доход, уровень жизни, правовые – законы. Предсказуемые и скрытые. По масштау распрост – локальные и всеобщие.