- •Часть I
- •Оглавление
- •Часть I 5
- •Введение
- •1.2. Профессионализм управления
- •1.3. Менеджмент, как тип управления
- •1.4 Особенности российского менеджмента
- •Глава 2 управление как наука
- •2.1 Производство как сложная социально-экономическая система
- •2.2. Основные условия эффективного управления
- •Что является основательным решением.
- •2.3. Законы и закономерности управления
- •2.4. Принципы управления
- •Глава 4 инфраструктура менеджмента
- •4.1. Основные факторы инфраструктуры
- •5.2. Основные цели и задачи развития транспорта России – как большой социально-экономической системы
- •Приоритетные направления деятельности и меры по развитию транспортного комплекса
- •Наиболее актуальные меры социально-экономического характера на краткосрочную среднесрочную и долгосрочную перспективу
- •1. Социальные аспекты
- •1.1. Обеспечение безопасности дорожного движения, мореплавания, судоходства
- •1.3. Переход к реализации концепции устойчивого развития транспорта. Использование альтернативных экологически чистых энергоносителей
- •2. Экономические аспекты
- •2.1. Развитие транспортной инфраструктуры
- •2.2. Развитие внутреннего рынка транспортных услуг
- •2.3. Государственная поддержка отечественных перевозчиков, работающих на международных рынках транспортных услуг
- •3. Научно-технические аспекты
- •3.1. Развитие техники транспорта
- •3.2. Реструктуризация научно-технического потенциала транспортного комплекса
- •4. Институциональные аспекты Завершение правовой реформы деятельности транспортного комплекса
- •5.3. Согласование деятельности и коммуникация
- •Примеры тем для передачи
- •Глава 6 соврменная технология эффективных коммуникаций
- •6.1. Процесс коммуникации
- •Индикаторы определения модальности
- •6.2. Стратегия мышления
- •6.3 Этапы эффективной коммуникации
- •Глава 7 статика менеджмента
- •7.1. Общая характеристика системы управления, как статики управления
- •7.2. Классификация функций управления
- •7.3. Прогнозирование (планирование)
- •7.4. Бизнес-план.
- •1. Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана.
- •2. Разделы бизнес-плана.
- •2.1. Резюме.
- •2.2. Анализ состояния отрасли.
- •2.3. Виды товаров (услуг).
- •2.4. Анализ рынка.
- •2.6. План маркетинга.
- •2.7. Производственный план.
- •2.8. Организационный план.
- •2.9. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- •2.10. Оценка риска и страхование.
- •2.11. Финансовый план.
- •2.12. Предложения, выдвигаемые фирмой.
- •7.5. Организация
- •7.6. Мотивация
- •Экономические факторы мотивации труда
- •Социально - психологические методы мотивации труда
- •7.6. Контроль
- •7.8. Регулирование (координация)
- •7.9. Принятие решений
- •7.10. Организационные структуры и принципы построения систем управления
- •7.10. Организационные структура и функции управления транспортом России
- •I. Общие положения
- •О Федеральной службе по надзору в сфере транспорта
- •I. Общие положения
- •II. Полномочия в области водного транспорта.
- •III. Организация деятельности
- •Положение о Федеральном агентстве морского и речного транспорта
- •I. Общие положения
- •II. Полномочия
- •III. Организация деятельности
- •Список литературы
- •Приложение №1 Экскурс в историю школ менеджмента
- •1. Школы управления
- •Приложение 2 Содержание второй части книги «Основы менеджмента на водном транспорте»
Приложение 2 Содержание второй части книги «Основы менеджмента на водном транспорте»
ГЛАВА 8. ДИНАМИКА МЕНЕДЖМЕНТА
8.1. Общая характеристика процесса управления
8.2. Типы процессов управления
8.3. Принципы формирования механизма управления
8.4. Методы обоснования решений
8.5. Методы управления, используемые на этапе реализации решений
8.6. Информационные технологии и системы на транспорте управления (общие понятия)
8.7. Информационные технологии и системы на транспорте.
ГЛАВА 9. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
9.1. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
9.2. Технология разработки и реализации управленческих решений
9.3. Методы оптимизации решений
9.4. Основы теории формирования решений
9.5. Основы теории генерации вариантов управленческих решений
9.6. Основы теории выбора управленческих решений
9.7. Примеры решения задач
ГЛАВА 10. СТРАТЕГИЯ, ТАКТИКА И ЭТИКАУПРАВЛЕНИЯ
10.1. Общие понятия стратегии и тактики управления
10.2 Стратегия судоходных компаний в условиях конкуренции
10.3. Конкурентная борьба
10.4. Основные факторы, определяющие конкурентное преимущество
10.5. Стратегия и тактика фирмы на пути к достижению конкурентоспособности
10.6. Деловая этика – основа судоходного бизнеса.
РАЗДЕЛ 3. ЧЕЛОВЕК В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
ГЛАВА 11. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ
11.1. Персонал управления, как человеческий капитал
11.2. Планирование потребностей в трудовых ресурсах
11.3. Определение заработной платы и льгот
11.4. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
11.5. Рекомендации по управлению людскими ресурсами.
ГЛАВА 12. МЕНЕДЖЕР
12.1. Основные требования к менеджеру
12.2. Личность менеджера
12.3. Власть и партнерство
12.4. Лидерство и стиль управления
12.5. Групповая динамика и конфликты в менеджменте
12.6. Эффективный менеджмент и человеческие ресурсы
12.7. Психотехнология человеческих ресурсов
РАЗДЕЛ 4. ЭКОНОМИКА
ГЛАВА 13. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
1. Слагаемые мастерства менеджера
Основы менеджмента на водном транспорте
Отв. за тиражирование А.В. Слесарев
Заказ ЦДМУ
Тираж 200 экз.
Издательство ЦДМУ МГАВТ
115407, г. Москва, ул.Судостроительная, д.46, ком.301
1
2