1.3. Менеджмент, как тип управления

Менеджмент – это система особого типа, которая имеет свои отличительные свойства.

Первый критерий типизации системы управления – это критерий, определяющий средства управления и механизм управления.

По этому критерии управление подразделяется на: командно-административное управление; экономическое управление; социально-экономическое управление.

По второму критерию – (роль рынка в управлении)

управление подразделяется на: планово-директивное управление, маркетинг; целевое управление; программно-целевое управление.

По третьему критерию – (организационные формы управления)

управление подразделяется на: регламентное управление; нормативное управление; распорядительное управление.

По четвертому критерию – (научность управления)

управление подразделяется на: научное управление; эмпирическое управление; прагматическое управление.

По пятому критерию – (способ реализации полномочий)

управление подразделяется на: автократическое управление; коллегиальное управление; демократическое управление; либеральное управление.

Сравнительный анализ по определенным критериям, определяется термином типология.

Менеджмент – это тип управления, который обладает определенными качествами, в том числе: опора на экономические средства управления; учет человеческого фактора; гибкие организационные формы управления (нормативные); маркетинг (исследование рынка); экономическая независимость (возможность выбора собственной стратегии); экономическая заинтересованность; профессионализм и демократический стиль управления.

Потребность в менеджменте определяется его альтернативностью административному управлению, основными недостатками которого являются:

– низкая эффективность управленческих решений;

– инертность;

– не способность к развитию ускорения производства;

– не способность к мобилизации его потенциала;

– безуспешный опыт ограниченного и частого совершенствования управления прошлым.

Потребность в менеджменте – это потребность в кардинальной перестройке управления по требованиям экономических законов, по инициативной активизации человека в труде и в соответствии с реальными тенденциями развития производства.

Потребность менеджмента определяется общественным мнением, склоняющимся к гибкому и предприимчивому управлению, опирающемуся на рыночную экономику с ее разнообразием форм собственности, конкуренцией, экономической восприимчивостью научно-технического прогресса, зарубежным опытом успешного управления.

Смысл менеджмента заключается в необходимости изменения всей системы управления, в первую очередь профессионализации, демократизации, динамизации. Это требует изменения самой основы управления, его принципов, а также роли государства (роль экономического регулирования), подготовки управленческого персонала, обеспечения экономической самостоятельности предприятий.

1.4 Особенности российского менеджмента

Российский менеджмент определяется различными факторами. Он имеет свои общие черты и специфические как и любой тип управления.

Общие черты менеджмента отражают этап развития цивилизации, модель экономики, социально-экономические потребности управления и уровень научно-технического прогресса.

Специфические черты отражают научные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономического развития в конкретной стране и культуру.

Понимание российского менеджмента имеет большое значение для современной практики развития управления в нашей стране.

Особенности российского менеджмента проявляются в 4-х факторах:

– приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий;

– инфраструктура менеджмента (социально-экономические и политические условия его осуществления);

– комплекс факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

– культурная среда, особенности общественного сознания, которые не возможно изменить в одночасье и не нужно изменять.

Приоритеты в проблематике определяются состоянием экономики, потребностями экономической реформы, складывающимися условиями профессионализации управления, отношением к западному опыту эффективного менеджмента, противоречиями кризисного состояния современного производства в России.

Наиболее актуальными проблемами в России становятся проблемы:

– антикризисное управление, то есть управление в условиях кризиса;

– управление занятостью населения;

– информационные технологии управления;

– поддержка предпринимательства и малого бизнеса;

– маневрирование экономической активности в сфере производства;

– банковский менеджмент;

Существуют два подхода к пониманию российского менеджмента:

Первый подход – полное отрицание менеджмента в России.

Второй подход – не следует преувеличивать значение особенностей российского менеджмента

Отметим основные аспекты, характерные для менеджмента в России:

Регионально-политический аспект развития экономики в России создает трудности в развитии менеджмента.

Экономические связи в зависимости от политических процессов, создают атмосферу опасения при инвестировании. Процессы развития рыночных механизмов происходят не равномерно по разным регионам. С одной стороны это трудности, а с другой стороны в России существует склонность к благотворительности и спонсорству. Это играет важную роль в решении проблем реконструкции управления (в сложных ситуациях при переходе к рынку).

В менеджменте значение имеет профессионализация управления.

Сейчас в России поддержка профессионализации менеджмента находится только на первой стадии становления – в этом трудность, но в России есть хорошая традиция, которая может ускорить процессы подготовки менеджеров и работать на высокое качество их образования – это ориентация на фундаментальную подготовку, научность профессионального образования, на высокий научно-интеллектуальный потенциал.

Современное состояние экономики России характеризуется деформированной структурой. До настоящего времени в России оказались неразвитыми предприятия малого и среднего бизнеса, с другой стороны мы имеем хороший опыт государственного регулирования экономики, если его использовать, то мы можем иметь определенный эффект.

В России существуют еще и прежние традиции технократического подхода к управлению. Он характеризуется смещением центра внимания руководителя на проблемы техники и технологии производства в ущерб решению конкретных проблем экономической и социально-психологической мотивации. Это управление не сбалансировано по экономическим факторам развития, оно способствует усилению административного подхода к решению проблем, в тоже время наш опыт освоения высоких технологий управления этими процессами не может не пригодиться в построении нового управления.

В экономическом развитии наша страна очень медленно движется к рыночной экономике. Это значит, что мы находимся в стадии начального, переходного периода, когда возрождается дух предпринимательства, предприимчивости.