- •Конспект семинаров и встреч, проведённых Тамиллой и Владимиром Полежаевыми, лидерами №1 в мире. Вариант встречи с новичками. Октябрь 2003г.
- •Мама говорила, что на похороны она накопила.
- •Я, наверное, больше всех в мире услышала слово нет!
- •По вере вашей – да дела ваши!
- •И сегодня вы сами должны решить: вам надо то, что вы здесь услышите, или нет.
- •Сколько Вы хотите зарабатывать?
- •Я стала своих лидеров выводить на большие доходы
- •Когда это первым было легко!?
- •Шведы не воруют!
- •Что такое Орифлэйм?
- •Мы вас приглашаем зарабатывать
- •Владимир Полежаев в этом бизнесе мы создаём себе команду
- •Мы приглашаем людей на идею
- •В чём смысл этого бизнеса.
- •Фирму интересует товарооборот
- •Деньги заложены в стоимость товара
- •Чем больше людей – тем больше товарооборот.
- •6 Миллионов долларов
- •Где же взять эту 1000 человек?
- •Критерий устойчивости
- •Именно я помогу ему заинтересовать его знакомых
- •Бизнес для потребителей, бизнес рекомендаций
- •Здесь в принципе нет ограничения в заработках!
- •Что надо делать
- •Учиться надо этому бизнесу
- •Здесь надо работать головой
- •Они вообще не умеют работать
- •Что нельзя делать
- •В этом бизнесе можно обмануть только один раз!
- •Я готов поделиться с ним информацией
- •Каждый человек выбирает – быть богатым или бедным!
- •Я на самом деле люблю работать с сетевиками
- •Встреча с гербалайфщиками в Сочи
- •Здесь есть среди вас карьеристы?
- •Мы можем рассказать, мы можем показать, как это делать
- •Зачем со мною спорить?
- •Составление списка знакомых
- •Комфортность продукции Надёжность компании
- •1. Комфортность продукции
- •2. Надёжность компании
- •Тамила Полежаева: Вам просто нужно научиться взять наш подход и методику
- •В этот бизнес нельзя затащить
- •У меня очень большие планы в этой компании
- •Она так сопротивлялась!
- •Наша парфюмерия делается во Франции
- •31 Мая 2002 года в Храме Христа Спасителя состоялась презентация Альманаха «Знаменитые женщины России».
- •Мужчины, дорогие, прежде всего мы вас приглашаем в бизнес
- •Что делать с новичками
- •Со мной в бизнесе моя дочь
- •Я пришла в эту компанию за куском хлеба, уж простите меня!
- •Четвёртый квадрант: Инвесторы
- •Конспект встречи с Полежаевым в. В офисе 22. 10. 2005г. С 19-40 до 20-00
- •Владимир Ворваться в круг общения новичков
- •Тамилла я вас приглашаю на большие деньги
- •Новосибирск. Она пять часов говорила мне - нет!
- •Сыновья Роберта аф Йокника
- •Встреча с Верховным Шаманом Сибири
- •Меня не хотели брать в Орифлэйм
- •Владимир Такие люди попадаются!
- •Во всех странах вопросы одни и те же
- •Разговаривать с вами на одном языке
- •Орифлэйм вас балует
- •Учебные тревоги
- •Я это не говорю – я так думаю
- •Не нужны мне эти таблетки!
- •Дальнобойщик
- •Постарайтесь взять!
- •Каждый год – новые чемпионы!
- •Некоторые люди свои проблемы выдают за проблемы индустрии
- •Статистика развития Орифлэйм
- •Сетевые компании. Цены выше. Сервис лучше.
- •Орифлэйм пришёл в Россию всерьёз и надолго!
- •Беседа с Верховным Шаманом Сибири
- •Статистика развития Орифлэйм
- •Некоторые пытаются свои проблемы выдать за проблемы Орифлэйма
- •Первая распечатка Тамилы 7 человек
- •Это бизнес перебора, бизнес сортировки
- •Построить организацию в 1000 человек на первом этапе моими руками
- •А те сами-то решили стать богатыми?
- •В Орифлэйм есть ценности выше денег
- •Есть ли смысл так работать, как вы работаете?
- •Так дайте нам право гордиться вами!
- •Где взять новых людей? Ответ очень простой.
- •Решение организационных вопросов
- •Массажистка в Сочи
- •Порог принятия решения
- •Работать так, чтобы потом не работать
- •Все лидеры разные
- •Будут другие мероприятия
- •Новый Эстонец и Новый Русский
- •Орифлэйм – несерьёзно, нестабильно?
- •Три категории людей на встречах
- •Три категории людей по своей сущности
- •Мы очень многому научились у новичков
- •Советник и наставник – в чём разница?
- •В хаосе 1998 года окреп Орифлэйм
- •Мне не всё равно с кем работать
- •Директорские семинары: «Целый день с Тамиллой Полежаевой»
- •Работать по методике Тамилы Полежаевой
- •Кто хочет 100 долларов?
- •Не смотри на педали – смотри на мост!
- •Я не хочу, чтобы ты думала как все
- •Мечта – сделать компанию Орифлэйм номер один в мире
- •Почему эти семинары будут платными?
- •Кто хочет получить право первой линии?
- •Кто такой лидер?
- •Представьте себе куб
- •Я собираюсь на встречу с этими змеями
- •Я с собой двести человек привезу
- •Магнус – он воин, он викинг, он боец
- •Мечта, план – купить Мерседес
- •За что мне фирма платит десятки тысяч долларов в месяц
- •Назло себе, назло врагам, назло друзьям, назло всем!
- •Посчитайте предметы красного цвета
- •Негативом легко заразиться, потому что он справедлив
- •Люди бегают по разным компаниям
- •Амвей и Цептор – для бизнеса никакие!
- •Ещё раз намазали – опять ни хрена не действует!
- •Он полностью развалил нам работу в Шриланке и в Индии
- •Орифлэйм – лучшая компания с продукцией естественного потребления
- •Три кошки сидели на заборе
- •Встречи в 11 часов, в 14 часов, в 18 часов
- •«Благотворительность» такого рода развращает
- •Я в любой стране торгуюсь, даже там, где не положено торговаться
- •Когда у вас будут отложены деньги - у вас осанка изменится
- •Нужны первые сто человек!
- •Если вы много тратите, то вы не богатый человек
- •Тамилла я очень, очень много раз слышала слово «нет»
- •Результаты после посещения Индии
Магнус – он воин, он викинг, он боец
Что такое лидерство? Когда мы понимаем, что такое лидерство, тогда мы начинаем развивать его сознательно. Каждый это по-своему видит. Магнус сказал – лидер, это человек, который стоит даже когда ветер дует. Магнус – он воин, он викинг, он боец. Причём боец, который и себя отстоит и вашу спину прикроет. Есть интересная мысль умных людей о лидерстве – когда в стране всё нормально, то лидер не нужен, потому что лидеры, по большому счёту, очень вредные люди. Они высказывают сомнения, они умеют мотивировать людей. Когда в стране всё нормально, то лидеры не нужны. Но когда что-то случается, то жизнь сама выталкивает вперёд лидеров, она рождает лидеров. Как это происходит? Смотрите. Что-то случилось: кризис, к примеру, пожар, наводнение, что угодно. Что происходит? Все замерли и оглядываются – кто возьмёт на себя ответственность за происходящее. И вдруг человек, который совершенно не собирался быть лидером, больно стукнулся коленкой, и говорит – ой! Все на него обернулись и смотрят. Его назначат лидером. Он видит, что все на него смотрят, и говорит – ну, что? надо бы разобраться в ситуации, надо бы что-то начать делать. Чтобы понять, может ли человек проявить себя как лидер, его надо поставить перед выбором – возьмёт он на себя ответственность за происходящее или нет. Так получается, что лидером человек или назначает сам себя, или не назначает. Каждому новичку мы ставим лидерскую задачу – минимум Золотой директор, меньше не имеет смысла. Как только он начинает подходить к званию Золотого директора, мы ему тут же поднимаем планку Сапфирового, потом планку Бриллиантового директора. Каждый раз на одну ступеньку выше, чем он может. Меньше не имеет смысла. Стать звездой в звёздной команде – вот куда я вас зову. Кто на себя возьмёт ответственность за происходящее? Кто возьмёт на себя бремя лидерства?
Мечта, план – купить Мерседес
Всё начинается с мечты. Мечты, это то, что заставляет нас что-то делать. Каждая мечта – это план. Представим, что ваша мечта - купить компьютер, стоимостью 1000 долларов. Эту сумму надо разбить на 6 месяцев, и через 6 месяцев у вас стоит новенький компьютер. Другая мечта – купить Мерседес. И, начиная с сегодняшнего дня, вы вырабатываете план, чтобы через 6 месяцев вы пришли в салон с суммой 60 000 долларов и купили Мерседес. Если вы будете жить по плану купить компьютер – у вас будет одна жизнь. Если вы будете жить по плану купить Мерседес – у вас будет другая жизнь. Какую жизнь вы выбираете? Мечта – это план, план через действия – получаем результат. Если нет мечты – вы будете очень удивлены, когда придёте не туда, куда хотели. События не происходят – события создают. Однажды в Бангкоке наш самолёт ждал вылета на остров Пхукет. Нам говорят, что самолёт вылетает через 4 часа. Нормально, сейчас погуляем по Бангкоку. Вдруг объявляют, что самолёт задержат ещё на полтора часа, потом объявляют, что ещё на два с половиной часа по погодным условиям. С нами летел Матс Палмквист. Он нам говорит – дайте мне, пожалуйста, ваши билеты, и ушёл с ними куда-то. Через 10 минут объявляют, что наш самолёт вылетает по расписанию. Я его спросил потом, что он сделал? Он говорит, пришёл к авиаторам, показал билеты бизнес класса, сказал, что у нас важная бизнес встреча и что они заплатят нам очень большую неустойку. Моментально погода наладилась (смех и аплодисменты в зале) Есть люди, которые идут на поводу у событий, а есть люди, которые меняют обстоятельства под себя, меняют события под себя. Может ли ваше решение зависеть от других людей? Может ли ваше решение зависеть от курса доллара? Неважно, куда ветер дует – важно, кто капитан, важно, кто паруса выставляет, чтобы можно было плыть даже против ветра. Вы что, думаете кризисов больше не будет? Когда в жизни что-то происходит, кто кого контролирует? Вы – ситуацию, или ситуация – вами? Задумайтесь, ведь всё начинается с вашей личной установки. Если лимон взять и сдавить, то из него потечёт лимонный сок. А из апельсина потечёт апельсиновый сок. Когда нас жизнь сжимает, из нас течёт то, что в нас находится. Если вы хотите проверить, что находится внутри вас, то попробуйте проконтролировать, что из вас течёт, когда кто-то локтём вас задел, или на дороге подрезает, дорогу перебегает. Попробуйте проанализировать, что в вас находится.