- •Конспект семинаров и встреч, проведённых Тамиллой и Владимиром Полежаевыми, лидерами №1 в мире. Вариант встречи с новичками. Октябрь 2003г.
- •Мама говорила, что на похороны она накопила.
- •Я, наверное, больше всех в мире услышала слово нет!
- •По вере вашей – да дела ваши!
- •И сегодня вы сами должны решить: вам надо то, что вы здесь услышите, или нет.
- •Сколько Вы хотите зарабатывать?
- •Я стала своих лидеров выводить на большие доходы
- •Когда это первым было легко!?
- •Шведы не воруют!
- •Что такое Орифлэйм?
- •Мы вас приглашаем зарабатывать
- •Владимир Полежаев в этом бизнесе мы создаём себе команду
- •Мы приглашаем людей на идею
- •В чём смысл этого бизнеса.
- •Фирму интересует товарооборот
- •Деньги заложены в стоимость товара
- •Чем больше людей – тем больше товарооборот.
- •6 Миллионов долларов
- •Где же взять эту 1000 человек?
- •Критерий устойчивости
- •Именно я помогу ему заинтересовать его знакомых
- •Бизнес для потребителей, бизнес рекомендаций
- •Здесь в принципе нет ограничения в заработках!
- •Что надо делать
- •Учиться надо этому бизнесу
- •Здесь надо работать головой
- •Они вообще не умеют работать
- •Что нельзя делать
- •В этом бизнесе можно обмануть только один раз!
- •Я готов поделиться с ним информацией
- •Каждый человек выбирает – быть богатым или бедным!
- •Я на самом деле люблю работать с сетевиками
- •Встреча с гербалайфщиками в Сочи
- •Здесь есть среди вас карьеристы?
- •Мы можем рассказать, мы можем показать, как это делать
- •Зачем со мною спорить?
- •Составление списка знакомых
- •Комфортность продукции Надёжность компании
- •1. Комфортность продукции
- •2. Надёжность компании
- •Тамила Полежаева: Вам просто нужно научиться взять наш подход и методику
- •В этот бизнес нельзя затащить
- •У меня очень большие планы в этой компании
- •Она так сопротивлялась!
- •Наша парфюмерия делается во Франции
- •31 Мая 2002 года в Храме Христа Спасителя состоялась презентация Альманаха «Знаменитые женщины России».
- •Мужчины, дорогие, прежде всего мы вас приглашаем в бизнес
- •Что делать с новичками
- •Со мной в бизнесе моя дочь
- •Я пришла в эту компанию за куском хлеба, уж простите меня!
- •Четвёртый квадрант: Инвесторы
- •Конспект встречи с Полежаевым в. В офисе 22. 10. 2005г. С 19-40 до 20-00
- •Владимир Ворваться в круг общения новичков
- •Тамилла я вас приглашаю на большие деньги
- •Новосибирск. Она пять часов говорила мне - нет!
- •Сыновья Роберта аф Йокника
- •Встреча с Верховным Шаманом Сибири
- •Меня не хотели брать в Орифлэйм
- •Владимир Такие люди попадаются!
- •Во всех странах вопросы одни и те же
- •Разговаривать с вами на одном языке
- •Орифлэйм вас балует
- •Учебные тревоги
- •Я это не говорю – я так думаю
- •Не нужны мне эти таблетки!
- •Дальнобойщик
- •Постарайтесь взять!
- •Каждый год – новые чемпионы!
- •Некоторые люди свои проблемы выдают за проблемы индустрии
- •Статистика развития Орифлэйм
- •Сетевые компании. Цены выше. Сервис лучше.
- •Орифлэйм пришёл в Россию всерьёз и надолго!
- •Беседа с Верховным Шаманом Сибири
- •Статистика развития Орифлэйм
- •Некоторые пытаются свои проблемы выдать за проблемы Орифлэйма
- •Первая распечатка Тамилы 7 человек
- •Это бизнес перебора, бизнес сортировки
- •Построить организацию в 1000 человек на первом этапе моими руками
- •А те сами-то решили стать богатыми?
- •В Орифлэйм есть ценности выше денег
- •Есть ли смысл так работать, как вы работаете?
- •Так дайте нам право гордиться вами!
- •Где взять новых людей? Ответ очень простой.
- •Решение организационных вопросов
- •Массажистка в Сочи
- •Порог принятия решения
- •Работать так, чтобы потом не работать
- •Все лидеры разные
- •Будут другие мероприятия
- •Новый Эстонец и Новый Русский
- •Орифлэйм – несерьёзно, нестабильно?
- •Три категории людей на встречах
- •Три категории людей по своей сущности
- •Мы очень многому научились у новичков
- •Советник и наставник – в чём разница?
- •В хаосе 1998 года окреп Орифлэйм
- •Мне не всё равно с кем работать
- •Директорские семинары: «Целый день с Тамиллой Полежаевой»
- •Работать по методике Тамилы Полежаевой
- •Кто хочет 100 долларов?
- •Не смотри на педали – смотри на мост!
- •Я не хочу, чтобы ты думала как все
- •Мечта – сделать компанию Орифлэйм номер один в мире
- •Почему эти семинары будут платными?
- •Кто хочет получить право первой линии?
- •Кто такой лидер?
- •Представьте себе куб
- •Я собираюсь на встречу с этими змеями
- •Я с собой двести человек привезу
- •Магнус – он воин, он викинг, он боец
- •Мечта, план – купить Мерседес
- •За что мне фирма платит десятки тысяч долларов в месяц
- •Назло себе, назло врагам, назло друзьям, назло всем!
- •Посчитайте предметы красного цвета
- •Негативом легко заразиться, потому что он справедлив
- •Люди бегают по разным компаниям
- •Амвей и Цептор – для бизнеса никакие!
- •Ещё раз намазали – опять ни хрена не действует!
- •Он полностью развалил нам работу в Шриланке и в Индии
- •Орифлэйм – лучшая компания с продукцией естественного потребления
- •Три кошки сидели на заборе
- •Встречи в 11 часов, в 14 часов, в 18 часов
- •«Благотворительность» такого рода развращает
- •Я в любой стране торгуюсь, даже там, где не положено торговаться
- •Когда у вас будут отложены деньги - у вас осанка изменится
- •Нужны первые сто человек!
- •Если вы много тратите, то вы не богатый человек
- •Тамилла я очень, очень много раз слышала слово «нет»
- •Результаты после посещения Индии
Четвёртый квадрант: Инвесторы
Эти люди по определению богаты. Их деньги делают деньги. Эти люди зарабатывают столько, что при жизни невозможно столько потратить, и они инвестируют «лишние» деньги в выгодные проекты.На определённом этапе фирма Орифлэйм лучшим лидерам вручает акции фирмы вместо денег. Таким образом, человек становится совладельцем фирмы, инвестором. Тамила Полежаева – инвестор и совладелец фирмы Орифлэйм. Она – держатель пакета акций, который ей вручила фирма за уникальный результат по созданию бизнес-систем.
На одной встрече, которую мы с Тамиллой проводили для группы верующих, присутствовали священнослужители. В конце встречи один из них встал и сказал: я внимательно вас послушал. Обмана я не увидел. Вы несёте в мир красоту. Благородное дело. Благословляю!
Мы зарабатываем, неся людям радость и красоту. Ваша жизнь будет определяться вашим окружением и какая у этих людей будет профессия. И я не хочу болеть за нищих и больных. Есть такой научный факт, что врачи – самые короткоживущие. Все светила медицины умирают от тех болезней, от которых лечат.
Тамила: я провожу встречи столько, сколько нужно, иногда очень долго.
Мы гарантируем помощь до уровня директора. Затем мы его отпускаем работать самостоятельно – мы ему доверяем. Я не боюсь расставаться с людьми.
Работать бесплатно – безнравственно. Вы себя не цените.
Некоторые считают – сколько осталось. А я считаю – сколько мне надо.
Есть люди, у которых профессия – отнимать деньги у других.
Владимир: когда вы людям объясняете, как им выбрать компанию, вы должны заострить внимание на двух важнейших параметрах:
Комфортность продукции
надёжность компании
Очень часто люди и там поработают и туда устроятся, там их сократили, тут их обманули. А ведь мы им предлагали, и не раз, присоединиться к нашей компании и взяться за дело по серьёзному. Нет – они всё мечутся! Ответ мы найдём в словах одного сибирского шамана. Он сказал, что некоторые потому так мечутся, потому что не вычерпали всего своего горя.
Бесполезно думать, что с нами будут сотрудничать все.
Это бизнес перебора. Это ты решил, что ему надо – а он решил,
что ему это не надо.
Кто тебя учил из своих дистрибьюторов делать своих начальников!?
Или вы будете иметь своё мнение – или ваше мнение будет иметь вас.
Масштабность человека определяется масштабностью вопросов и проблем, которые способны вызвать раздражение. Кого-то раздражает отсутствие помады на складе. Кого-то раздражает, что его Исполнительные директора не дают ожидаемых результатов роста.
Конспект составил Быков Василий 8-916-673-61-80
Конспект составил Быков Василий 8-916-673-61-80
Конспект встречи с Полежаевым в. В офисе 22. 10. 2005г. С 19-40 до 20-00
На третьем этаже офиса в большом зале я увидел Владимира Полежаева (он разговаривал с администратором), и я попросил его присесть к нам за столик и побеседовать с молодёжью из моей организации.
Полежаев В.: С нами или без нас люди всё равно будут мыться! Если процесс остановить невозможно – его надо возглавить!
Всё искусственное разрушается естественно.
У нас продукт естественного потребления. Никого не надо убеждать, что надо мыться, а женщинам краситься.
Анекдот: Сетевик нашёл лампу - потёр. Джинн из неё вылетает и говорит - исполню любое твоё желание. Сетевик говорит - у меня всё есть, ничего не надо. А джинн говорит - нет, без желания нельзя! Хорошо – говорит сетевик – построй мост от США до острова Пасхи. Джинн говорит - ты чё, с ума сошёл? Там же океан. Три километра глубина, подводные хребты. Тысячи километров расстояние! Загадай что-нибудь другое! Сетевик говорит - ладно… сетевой бизнес традиционно ведут женщины, с ними очень непросто. Сделай так, чтобы я женщин стал понимать! Джинн подумал-подумал и говорит сетевику - так, сколько полос тебе дорогу построить до острова Пасхи?!
Бизнес можно делать долго и трудно а можно легко, красиво и свободно.
Анекдот: Сидят двое приятелей – Бык и Лев и выпивают. Вдруг Льву звонок на мобильный. Он берёт трубку и, смущаясь и оправдываясь, отвечает - да, милая… нет, ни капельки не пил… что ты, что ты!… да, да! буду вовремя… всё куплю, как ты просила… конечно, милая!... Бык говорит Льву - эх, ты! подкаблучник! тобой жена крутит как хочет! да ты и не мужик вовсе! А Лев ему отвечает - у тебя жена кто? – корова! А у меня – львица!
Далее Полежаев В. сказал, что долгое время он пытался осмыслить фразу, что наш бизнес – это бизнес перебора людей, бизнес отсева. И, рассмотрев внимательно эту схему, он говорит: посмотрите, кто кого отсеял, отобрал. Мы пригласили людей, мы поставили им задачу, и они сами себя отсеяли и перебрали: кто-то привёл людей и с ними началась штатная работа. Кто-то попытался и у него не получилось, но он готов научиться. А кто-то сам не пришёл и никого не привёл. Люди сами себя отобрали для нашего бизнеса…
Нам нужны люди, которые сами назначают себя лидерами.
Все сетевики делятся на 5 категорий:
продавцы, которые занимаются только тем, что продают продукцию по каталогу.
организаторы продавцов, которые приглашают людей, видя этот бизнес именно в продажах.
организаторы, которые создают огромные организации, которые ничего не приносят, не дают товарооборотов, потому что не ведётся правильная работа с этими организациями.
лидеры, которые всё пытаются делать сами, которые не делегируют своих полномочий другим лидерам, и задыхаются от заорганизованности.
лидеры, которые за собой оставляют лидеров, которые способны работать самостоятельно. Это самый ценный, самый высокооплачиваемый тип сетевика.
Представьте, что произошёл катаклизм (землетрясение или ещё что-нибудь). Все замерли и смотрят друг на друга – кто первый что-то скажет. Вдруг один споткнулся и вскрикнул: Ой!.. И все на него посмотрели, к нему повернулись. Он видит, что все на него смотрят, он так выпрямляется и говорит: Ну что? Надо эту ситуацию обсудить!.. Он назначил себя лидером.
Но в мирное время герои и лидеры не нужны – они диссиденты, они неудобны, они отстаивают своё мнение. Вспомните Сахарова и других.
Я задал Полежаеву В. вопрос - как найти лидеров? Ведь это очень сложная задача!
Полежаев В. ответил эмоционально и очень искренне: Это просто! Это очень просто! И нарисовал схему прямо в моём ежедневнике:
Мы подписали несколько человек, и мы назначили им время, чтобы они привели своих людей. У них получилось следующее:
Девушки из моей организации спрашивают Полежаева: как работать в общежитии? Там живёт студентов больше двух сотен человек?
Полежаев В. отвечает: как съесть слона? Правильно, понемножку, по чуть-чуть, по кусочку. Провести небольшие встречи со всеми.
Мужчина – консерватор. Он - кормилец традиционно. Он сначала женщину из пещеры вытолкнет, и, если её тигр не сожрал – сам выходит. Женщина более раскрепощена, поэтому сложилось традиционное представление, что наш бизнес больше женский.
Полежаев В. рассказал притчу: Царь Навохудоносор дал огромные деньги, чтобы построить Вавилон. Город построили – у населения денег нет. Руководители города говорят – все деньги у трёх богачей. Царь их призвал к себе, спрашивает богачей – почему у людей нет денег? Они говорят – люди потому такие бедные – что недостойны этих денег. Царь спрашивает богачей – что нужно, чтобы все они богатели, имели деньги? Богачи отвечают - (Полежаев В. с восхищением говорит – это был просто потрясающий ответ!) – нужны первые сто человек!
Так и в нашем бизнесе. Как построить организацию в 1000 человек? Мне нужны первые 100 человек.
Здесь каждый получает то, что заслуживает на сегодня!
Чем сложнее жизнь – тем сильнее люди. (Русская мафия была самой сильной в Америке)
Полежаев В. цитирует Джима Рона: неважно в какую сторону дует ветер. Важно – кто капитан. Правильно поставив паруса, можно идти против ветра. (Имеется ввиду – против обстоятельств).
Полежаев В. обращается к сидящим за столом с весёлой загадкой: три кошки сидели на заборе. Все три решили спрыгнуть. Сколько кошек осталось на заборе?
Народ начал гадать – сколько же кошек осталось на заборе. Мораль такова – решить спрыгнуть и спрыгнуть – это разные вещи.
Далее Полежаев В. коснулся вопросов переподписания в организациях. Свой собственный бизнес в рамках компании надо защищать!
Конспект составил Быков Василий 8-916-673-61-80
Конспект с сохранением стиля выступающих составил Быков Василий 8-916-673-61-80
Директорская встреча в д/к АЗЛК
Организаторы и ведущие – лидеры Орифлэйм номер один в мире
Тамилла и Владимир Полежаевы
16 февраля 2006 года
Тамилла
Я приглашаю в этот бизнес людей,
которые интересны лично мне.
Я хочу отметить, что встречи мы иногда проводим даже на кухне и до 4 часов утра. Знаете, не потому что нам нечего делать, а потому что у нас очень плохо со временем. Когда человек говорит, что у него нет времени, мы его спрашиваем - как это у тебя нет времени, что это у тебя за работа такая, когда у тебя нет времени на детей, на личную жизнь? Я приглашаю в этот бизнес людей, которые интересны лично мне. Я трачу на этого человека время моей жизни, я работаю с этим человеком. Значит, я чего-то от него жду. Я начинаю задавать ему некоторые вопросы, я хочу, чтобы он стал богатым, чтобы он стал зарабатывать. А что хочет он? Я была удивлена, но некоторые люди не знают, чего они хотят.