Что делать с новичками

Мы с мужем не те лидеры, которые когда-то что-то сделали, а теперь почиваем на лаврах. Мы продолжаем карьеру.

Уверяю, уговаривать вас никто не будет, вы все люди взрослые, сами понимаете. У меня к вам просьба - до нашей следующей встречи вы определитесь с вашим решением. Допустим, вы решили: с Богом – рискнём. В таком случае ваши дальнейшие шаги должны быть следующими: с теми людьми, которые вас сюда пригласили, пройдите на фирму, посмотрите, что она собой представляет. Уверяю вас – за фирму не стыдно. Подписываете контракт, получаете пакет документов и уже без меня смотрите каталоги, выбираете из продукции то, что вам нужно. Затем приходите сюда с подписанным контрактом и приводите тех, кого считаете нужным. Приведите людей, которым нужны деньги, кого вы знаете как людей порядочных, так как фирма даёт кредит. Мы для ваших людей проведём встречу. Люди слушают. Точно так же принимают решение. Если ДА, то это и будет ваша команда. Если НЕТ, извините, чашка чаю - я не обеднею. Вот, собственно говоря, и всё!

Может быть, когда вы пойдёте к людям, вы о бизнесе будете говорить своими словами. Главное, что внутри вы будете знать, что всё это правда и наша методика работает. Моя задача – вывести вас на результаты! Когда я приглашаю новичков, я беру на себя обязательство: вывести на самый первый рубеж - 1000 долларов. Я не обещаю чек на 5 000 долларов, на 50 000 долларов. 1000 долларов для начала! Если я любого из вас выведу на 1000 долларов, значит, наши встречи прошли не зря! Но захотите вы дальше пойти или нет, это будет ваш выбор.

Со мной в бизнесе моя дочь

Со мной в бизнесе моя дочь. Она ни дня нигде не работала на обычной работе, а её стаж семь лет! Она платит налоги. У моей дочери не такая большая зарплата, где-то 1300 долларов. Я считаю, что это не мало! Она научилась идти к людям, она получила свои НЕТ. Я знаю, сколько слёз она у меня отревела: мамочка, мне не верят, у меня не получается! Зато она научилась разговаривать. А сейчас, когда она выходит на сцену, может она и волнуется, но этого уже не видно.

Настя Симкина стала директором в 15 лет. В 15 лет девочка стала директором! На полном серьёзе руководство компании пригласило её маму и говорят: ваша дочь стала директором, она вышла на 1000 долларов, мы просим вас на своё открыть счёт и передать деньги ребёнку, потому что в 15 лет ведь счёт не открывают в банке. Ребята, раз у нас дети зарабатывают, значит нам сам Бог велел! Никогда никому не верьте, что поздно или рано начинать наш бизнес! Каждый месяц на фирме новые результаты. Каждый месяц новые директора, золотые директора, сапфировые директора, бриллиантовые директора.

Это бизнес команды! Изначально желательно, чтобы рядом были свои! На самом деле, этот удивительный бизнес позволяет полностью раскрыть ваши таланты, этот бизнес полностью раскрывает - кто вы, для чего вы!?

Я пришла в эту компанию за куском хлеба, уж простите меня!

Вначале ни во что в это я просто не верила! Вы же понимаете, какие доллары, когда муж офицер не получает зарплату полгода. И сейчас мне действительно нужны люди, которые мне понравятся. Люди сильные, которые не побоятся услышать НЕТ, и которые способны повести за собой других.

Подобное притягивает подобное! Я просто уверена, что люди, которые присутсвуют на сегодняшней встрече, что бы с ними ни случилось – плакать не будут! Ну, может быть поплачут чуть-чуть, а потом дальше пойдут!

Ещё раз повторю: мы все независимы, мы не начальники, и у нас нет подчинённых. Я могу вам дать только направление и информацию. И в следующий раз, на следующей встрече я жду вас и тех, кто будет с вами. Форма приглашения такая же: на чашку чая к моим друзьям.

Конспект с сохранением стиля выступающих составил Быков Василий 8-916-673-61-80

Конспект составил Быков Василий 8-916-673-61-80

Конспект семинара, проходившего в отеле «MUTIARA»

на острове Пенанг в Малазии

во время международной конференции

(24 января 2005 года с 21-00 до 2-30 ночи)

Владимир Полежаев

Мы гордимся, что из 18 Исполнительных Директоров мира 12 в нашей организации.

Приглашайте тех, кто хочет к основному заработку 300-400 долларов.

Живите так, чтобы не зависеть от мнения других людей.

Масштабность человека определяется тем, от приглашения кого он может отказаться без объяснения причин.

Статус Нового Русского в России начинается с дохода в 5 000 долларов в месяц.

Средняя зарплата (в месяц) во Франции 600-700$, в Италии 400-600$, в

г. Неаполе 300-400$, в США 2500$, в Японии 5000$. Вы богатые люди!

Тамила – а я живу с ней – это торнадо. (В смысле это просто замечательно!)

Конкуренты воруют людей из нашей компании. Некоторые сами ушли в другие компании. Защищать воров – вдвойне предательство!

Анекдот. В одной еврейской семье сын очень плохо учился в еврейской школе. Нарушал дисциплину, срывал уроки, получал одни двойки. Учителя жаловались постоянно его отцу. И папа всё грозил сыну, что переведёт его в христианскую школу. И вот, после очередной выходки, папа забрал сынка из еврейской школы и определил в христианскую. Прошло несколько недель. Никаких претензий сыну от учителей в школе нет. Дисциплина отличная, с успеваемостью всё замечательно. Ребёнок тише воды, ниже травы. Папа забеспокоился, спрашивает сына, что это с ним такое происходит. Сынок отвечает: папа, когда я в первый день пришёл в новую школу, то я увидел над дверями распятого еврея, и я понял, что в этой школе шутить не будут!

Я в Москве проводил встречи с людьми с психологическим образованием, и они меня спрашивали, откуда я это знаю, откуда это? Вы этому учились? Я отвечаю - нет, не учился. И под конец я сказал им: вы всё это знаете – а я это умею! Мне Орифлэйм платит не за то, что я знаю, а за то, что я умею.

У каждого человека есть его индивидуальная планка – тот уровень доходов, на который человек ориентирован. Если человек зарабатывает 1 000 долларов, привык к таким деньгам, то этот уровень - как бы его планка. Если случилось так, что он начал зарабатывать меньше, то этот человек устроится на вторую, на третью работу, возьмёт сверхурочные, и любым способом дотянет свой доход до этой планки. Но не больше того, так как он ориентирован именно на такой доход. Он не созрел зарабатывать больше. Если этот же человек вдруг стал получать больше, то, как ни парадоксально, он начинает избавляться от денег, превышающих его планку. Этот человек морально не готов к большим деньгам. Всё, что он получает сверх своей планки, он спускает, и деньги как бы уходят в песок, сквозь пальцы, он их раздаст в долг друзьям – и больше не получит, вложит в безнадёжное дело – и потеряет, отдаст проходимцам. Человек вновь возвращается к своему привычному доходу. Мне Орифлэйм платит за то, что я умею у наших людей эту планку поднимать.

Быть нищим – стыдно! По какому плану вы живёте? По плану – купить Мерседес, или по плану – купить Запорожец? Вы получите то, по какому плану вы живёте. Если вы не планируете своего будущего – у вас его и не будет!

Чтобы держать ситуацию под контролем – надо выйти из-под её контроля.

В нашем деле нам нужна концентрация не на методах, а на цели.

У нас с Тамиллой в организации 12 Исполнительных Директоров – и все разные. И мы гордимся тем фактом, что все они работают по-разному. Они делают то, что у них лучше получается, и при этом они добиваются очень высоких результатов. Наш метод при работе с лидерами заключается в том, что каждый из наших лидеров раскрывается по-своему.

Каждая наша встреча с людьми – кусочек жизни. И мне с Тамиллой не всё равно - на кого тратить свою жизнь.

Всех людей мы приглашаем на идею – идею стать богатыми на перспективу.

Жизнь – это игра, а игры надо выигрывать. Я игрок, я победитель, я всегда побеждаю.

Предостерегаю – пока вы настроены негативно – не будет хорошего результата. Ещё никто никогда не видел человека негативно настроенного, и чтобы он был на взлёте, на подъёме в бизнесе.

Мы с Тамиллой в бизнесе готовим «спецназ» из наших директоров высокого уровня. Что такое спецназ? Спецназ умеет всё. Спецназ не имеет права отступить, не имеет права умереть. Спецназ имеет право только победить!

Что мы на наших встречах рассказываем людям, которым что-то надо:

1. в чём смысл этого бизнеса;

2. откуда деньги берутся;

3. что надо делать;

4. кто будет помогать;

5. что будет в результате;

Квинтэссенция бизнеса – создание организации потребителей.

Тамила хочет создать организацию в 1 миллион человек. Мы с Тамиллой не занимаемся продажами, мы развиваем другое направление деятельности, мы работаем в другой плоскости. Из бизнеса продаж мы его трансформируем в бизнес работы с людьми, в бизнес построения организации. Этот бизнес так и задумывался как бизнес организации потребителей. Бизнес из одних организаторов. Эта идея работает!

Одно дело – построение организации. Другое дело – развернуть её в нужном направлении. Я всех активно буду приглашать строить бизнес. Всех, кто отказался – сделаем клиентами.

На наших встречах бывает, что когда мы даём людям дополнительную информацию, то люди, которые полчаса назад были врагами сетевого маркетинга, становились нашими сторонниками, нашими друзьями.

Смысл бизнеса – построение организации. Всё остальное – от лукавого!

Из 100 человек, доживших до 60 лет, согласно современной американской статистике, с этими людьми произойдёт следующее:

1 человек богат, т.е. он, как правило, создал бизнес-систему или стал инвестором. Этот человек делает всё, что он пожелает, не задумываясь о тратах. Он может работать в своё удовольствие, либо отойти от дел;

4 человека обеспеченные. Они – представители третьего квадранта в любой из категорий. Они либо работают не за кусок хлеба, а ради удовольствия, либо отошли от дел;

25 человек подрабатывают к пенсии. Когда сил на это не хватит, они попадут в полную зависимость от обстоятельств и от родственников;

37 человек влачат жалкое существование, пытаясь прожить на пенсию. Комментарии излишни;

33 человека умерли, не дожив до юбилея. Задумайтесь о своей жизни, осмыслив эту статистику.

Полежаев В. рисует на доске схему квадранта денежного потока и комментирует:

Все люди зарабатывают четырьмя способами:

Первый квадрант:

Работа за зарплату, работа по найму

Люди в этом квадранте бедные по определению всегда, даже если зарабатывают много. Сумма денег – это не богатство. Богатство определяется способом зарабатывания денег. Судьбу этих людей определяет хозяин, который платит им столько, сколько он считает нужным. Эти люди абсолютно зависимы.

Второй квадрант:

Работа на себя

Здесь люди по определению бедные, потому что они лично участвуют в процессе. Стоит им уехать, прекратить деятельность на время – процесс останавливается, дохода нет. В качестве примера рассмотрите работу частного таксиста. Есть здоровье – работает. Машина исправна – работает. Заболел или машина сломалась – не работает и денег не зарабатывает.

Третий квадрант:

Бизнес-системы

В этом квадранте люди истинно богатые, т.к. они создают бизнес-системы, которые работают без личного участия организатора.

Бизнес-системы подразделяются на три категории:

1. Классические бизнес-системы. Человек владелец фирмы, он нанимает персонал, назначает зарплаты, определяет направление деятельности, требует исполнения. Он – хозяин. Для начала дела требуется, как правило, солидный стартовый капитал.

2. Франчайзинг. Изобретение японцев. Собственное дело можно начать под крылом фирмы. Требуется сравнительно небольшой капитал (минимум 200 000 долларов). Самый яркий пример франчайзинговой компании – Макдональдс.

3. МЛМ, или СМ фирмы. Яркий пример на мировом рынке и на рынке России – Орифлэйм. За 149 рублей любой человек покупает бизнес-систему и начинает собственный бизнес под крылом мощнейшей международной корпорации. Возможности заработка принципиально неограниченны, потому что можно построить любую по численности организацию потребителей.