- •Введение.
- •II. Теоретический материал вопросов государственного междисциплинарного экзамена по дисциплине «Экономика организации (предприятия)».
- •2.2. Ресурсное обеспечение предприятия.
- •2.3.Экономические особенности отрасли связи.
- •2.4.Коммерческие и некоммерческие организации.
- •2.5. Классификация организаций (предприятий).
- •2.6.Типы предприятий связи, их классификация.
- •2.7.Механизм функционирования организации (предприятия).
- •2.8. Организационно-правовые формы организации (предприятия).
- •2.9. Ассоциативные (корпоративные) формы предпринимательства и некоммерческие организации.
- •2.10. Производственная структура организации (предприятия).
- •Характеристика типов производства
- •Совершенствование производственной структуры организации (предприятия) в условиях рынка.
- •2.11. Качество продукции и конкурентоспособность предприятия.
- •2.12. Определение, задачи и функции логистической системы.
- •2.13.Основной капитал (основные средства предприятия) и его роль в производстве.
- •2.14.Оборотный капитал.
- •2.15.Аренда, лизинг и нематериальные активы.
- •2.16.Кадры организаций и производительность труда.
- •2.17. Формы и системы оплаты труда.
- •2.18.Издержки (себестоимость) производства и реализации продукции.
- •2.19. Ценообразование, его сущность и значение для организации.
- •1. По отраслям и сферам обслуживания экономики
- •2.По степени участия государства в процессе ценообразования.
- •4. По транспортной составляющей;
- •5. По характеру ценовой информации
- •2.20. Прибыль предприятия, ее сущность и формирование. Рентабельность.
- •Показатели рентабельности.
- •2.21. Инвестиции и капитальные вложения организации.
- •2.22. Показатели экономической эффективности капитальных вложений.
- •4. По действующему предприятию:
- •5. По планово-убыточному предприятию:
- •6. При реконструкции предприятия:
- •2.23. Производственная мощность и производственная программа предприятия.
- •Виды производственных мощностей.
- •Бизнес – планирование. Структура и содержание бизнес – плана.
- •3. Теоретический материал вопросов государственного междисциплинарного экзамена по дисциплине «Финансы, денежное обращение и кредит».
- •3.1. Сущность, функции и виды денег. Денежные агрегаты.
- •3.2. Сущность, причины и социально –экономические последствия инфляции.
- •3.3. Валютный рынок: принципы организации и структура.
- •3.4.Валютный курс и его виды.
- •3.5.Финансовые риски и управление ими.
- •3.6.Рынок ценных бумаг. Принципы функционирования фондовой биржи.
- •3.7.Виды ценных бумаг. Эмиссия ценных бумаг.
- •3.8. Необходимость, сущность и принципы кредитования. Структура кредитной системы и формы кредита.
- •3.9. Сущность и признаки финансов. Финансовая система страны.
- •3.10. Государственный бюджет и его структуры.
- •3.11. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •3.12. Финансовые фонды формируемые предприятием.
- •Коммерческие банки и виды операций.
- •4.Теретический материал вопросов государственного междисциплинарного экзамена по дисциплине «Налоги и налогообложение».
- •4.1.Сущность, функции и виды налогов.
- •4.2. Принципы налогообложения.
- •4.3. Налоговая система рф и ее структура.
- •Налог на доходы физических лиц и единый социальный налог.
- •5. Примеры решения задач по дисциплине «экономика организации (предприятия)».
- •Исходные данные
- •Решение
- •I.Определяем показатели фондоотдачи (Кфо отд.).
- •3.Определяем показатель фондовооруженности труда:
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Исходные данные
- •Решение
- •Исходные данные
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Исходные данные
- •Решение
- •Решение
- •1.Определяем срок окупаемости дополнительных капитальных вложений:
- •2.Определяем процент снижения себестоимости единицы доходов:
- •Решение
- •Исходные данные
- •Решение
- •Определяем коэффициент сравнительной эффективности капитальных вложений:
- •Определяем срок окупаемости капитальных вложении:
- •Литература.
Бизнес – планирование. Структура и содержание бизнес – плана.
Эффективная деятельность предприятия в условия рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития. На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами. В современных условия при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования.
Бизнес план представляет собой детальное обоснования концепции предназначенный для реализации предпринимательской идеи. Он позволяет предусматривать все необходимые мероприятий, разработать схему финансирование, определить возможный доход и уровень прибыльности от реализации идеи.
Бизнес – план является основным рабочим инструментом планирования в современных условиях, он позволяет разработать стратегию развития предприятия, планировать его деятельность, привлечь инвестиции и найти потенциальных партнеров. Он должен обладать достоверностью, краткостью, убедительностью и рекламной привлекательностью.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. Бизнес-план выполняет ряд функций:
• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
• может выполнять функцию планирования;
• помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;
• необходим для привлечения денежных средств;
• необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
• как начать дело;
• как эффективно организовать производство;
• когда будут получены первые доходы;
• как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;
• как уменьшить возможный риск
В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выполняемой функции — одна для начинающего предпринимателя и другая для действующего предприятия.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1. Возможности фирмы (резюме).
2. Виды товаров (услуг).
3. Рынки сбыта товаров (услуг).
4. Конкуренция на рынках сбыта.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
9. Оценка риска и страхование. Ю. Финансовый план.
10. Стратегия финансирования.
В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план.
В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:
• программа деятельности фирмы;
• цели фирмы;
• стратегия фирмы.
По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели, к которым стремится фирма, и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.
Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы (в том числе и акционерам) ответы на вопросы:
• что они получат при успешной реализации бизнес-плана;
• каков риск потери ими денег?
В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы и независимых экспертов. Тон изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но досрочным (в зависимости от поставленной цели).
В разделе бизнес-плана «Виды товаров (услуг)» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.
Раздел «Рынки сбыта товаров» направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша. При составлении этого раздела необходимо произвести оценку потенциальной емкости рынка, потенциального объема продаж (предложения) и реального объема продаж, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.
В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными.
В разделе «План маркетинга» раскрываются цели и стратегии маркетинга, ценообразования, схема распространения товара, методы стимулирования продаж (сбыта), организация обслуживания клиентов, реклама и формирование общественного мнения о фирме и товаре.
В разделе «План производства» характеризуется производственная мощность предприятия, производственная программа, объем реализации и выпуска продукции.
В разделе «Финансовый план» отражаются все затраты, необходимые для осуществления данного бизнес плана.