2 Блок - дивизиональная департаментализация (группирование)
Особенности дивизиональной департаментализации:
-потребность в этой оргструктуре обусловлена концентрацией производства, увеличением размеров предприятий и диверсификацией их деятельности;
-структуризация производства по отделениям (А, В, С), осуществляется, как правило, по выпускаемой продукции (или по обслуживаемым регионам);
-руководители функциональных служб (АФ1, АФ2, АФЗ; ВФ1, ВФ2, ВФЗ; СФ1, СФ2, СФЗ) подчинены руководителям производственных служб (соответственно А, В, С)
Преимущества:
-ускоренная реакция на изменения во внешней среде;
-улучшение координации деятельности производственных служб и фирмы в целом;
-возникновение у производственных подразделений преимуществ малых фирм.
Недостатки:
-рост иерархичности и аппарата управления в целом;
-дублирование функций управления;
-дублирование работ для разных подразделений.
2.1 - Продуктовая ОСУ
Продуктовая ОСУ лучше подходит для тех предприятий, в которых отличия между выпущенными видами продукции имеют большее значение, чем разница между регионами, в которых их продают. Отличия в продукции часто обуславливаются тем, что фирма производит широкую гамму изделий, требующих различной технологии. Кроме этого, отличия в продукции могут проявиться в том, что методы маркетинга не соответствуют каналам реализации этой продукции. Если структурировать организацию по выпущенной продукции, то намного легче достичь необходимой технологической и сбытовой специализации и координации.
Преимущества продуктовой ОСУ:
-чуткая реакция на изменения внешней среды (конкуренции, технологии, спроса);
-возможность сосредоточить внимание высшего руководства на стратегических вопросах развития организации;
-руководители подразделения получают преимущества руководителей малых фирм.
Недостатки:
-дублирование функций в каждом подразделении;
-рост аппарата управления;
-увеличение управленческих расходов.
2.2 - Региональная ОСУ
Структуризация по географическим регионам больше подходит там, где региональные отличия имеют больше значения, чем разница в продукции. Региональные отличия часто обусловлены тем, что различные иностранные клиенты предприятия сконцентрированы в разных регионах. В результате проектирование организации осуществляется по критерию соответствия покупательского спроса и методов маркетинга в данных регионах. Структуризация организации по географическому принципу дает возможность достичь необходимой специализации и координации в системе: потребитель-рынок.
Преимущества региональной ОСУ:
- хорошее знание регионов и районов потребления;
- учет проблем, связанных с законодательством, обычаями и нуждами потребителей в каждом регионе и районе;
- гибкая адаптация к уровням местных рынков
Недостатки:
- рост иерархичности и аппарата управления в целом;
- дублирование функций управления;
- рост затрат на управление.
3 Блок - адаптивные (гибкие) осу
3.1 - Матричная ОСУ Матрица ОСУ (сформирована на базе функциональной Ф1, Ф2, Ф3..)
Особенности матричной ОСУ:
- группы управления проектами имеют выход на внешнее руководство предприятия и на конкретных исполнителей;
- создаются возможности для параллельного осуществления проектов в рамках, что позволяет сократить сроки реализации программы;
- матричные ОСУ применяются в основном в наукоемких отраслях (аэрокосмической, транспортной, военной)
Преимущества:
- лучшая ориентация на цели проекта;
- более эффективное текущее управление;
- усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и за ее элементы;
- вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности.
Недостатки:
- двойное подчинение исполнителей может привести к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов;
- трудности в установлении ответственности за работу;
- возможность конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителей проектов.
3.2 - Проектная ОСУ
Особенности проектной ОСУ:
в дополнение к действующей организационной структуре создается группа управления проектом (УП), которая комплектуется из высококвалифицированных УП выходит на разные уровни управления и одновременно может решать несколько проблем, связанных с осуществлением проекта. Проектная ОСУ обязательно требует системного подхода в управлении.
Преимущества:
- лучшая ориентация на цели проекта;
- сокращение сроков осуществления проекта;
- более эффективное текущее управление.
Недостатки:
- возникают проблемы при установлении заданий и при распределении во времени работ;
- трудности в установлении ответственности;
- громоздкость самой системы управления.