3.4 Разработка функциональных стратегий

Ф.С. разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия. Искусство руководства предприятием заключается в том, чтобы заставить функциональные подразделения сбалансировать и скоординировать разрабатываемые ими стратегии. Достичь этого можно:

1. Участием руководителей функциональных служб в обосновании и выборе базовой стратегии.

2. Процесс разработки окончательной стратегии развития предприятия должен быть многоступенчатым, включая этап согласования и координации.

Разработка стратегии маркетинга

Стратегия маркетинга, или маркетинговая стратегия развития предприятия представляет собой совокупность направлений его деятельности на рынке и принятия решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия.

Маркетинговая стратегия предприятия призвана создавать необходимые условия для достижения желаемой конкурентной позиции за определенный период времени.

Элементы стратегии маркетинга

Разработка финансовой стратегии

Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия

Основные задачи формирования финансовой стратегии предприятия:

В условиях рыночной экономики выработке финансовой стратегии предшествует детальный экономический анализ функционирования предприятия, включающий:

1. АХД предприятия, позволяющий: оценить эффективность его деятельности, вскрыть «узкие» места и резервы производства, определить факторы снижения себестоимости продукции, повышения прибыльности, пути роста производительности труда, характер загрузки и эффективность использования основных производственных фондов.

2. Определение финансовых возможностей предприятия обусловлено оценкой его настоящего и будущего потенциала в фондообразовании, размерах и источниках реализации базовой стратегии развития предприятия. Поэтому финансовые возможности не только определяют готовность предприятия к стратегическим действиям, но и во многом определяют характер этих действий. Так, например, при стратегии роста такие финансовые возможности, как объем финансовых ресурсов в рублях и конвертируемой валюте, износ оборудования и ряд других, определяют выбор альтернативы стратегии роста: развитие нового производства, диверсификация, межфирменное сотрудничество или внешнеэкономическая деятельность.

Разработка инновационной стратегии

Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции. Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделить следующие основные виды инноваций:

- инновация продукции (услуг) - представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т. п.

- инновация технологических процессов или технологическая инновация - это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и т. д.

- Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии.

- Социальная инновация - это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверием социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.

Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь. Так, например, инновации в сфере продукций и услуг могут потребовать изменений в процессе производства и организации сбыта, а также в подготовке персонала предприятия.

Разработка социальной стратегии

Социальная стратегия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе.

Основные компоненты социальной стратегии:

1.Стратегия развития кадрового потенциала предприятия (стратегии планирование, формирование состава, использования и сохранения персонала, мотивационный механизм).

2.Улучшение условий труда и безопасности, укрепление здоровья сотрудников.

3.Улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий персонала и их семей и др.

Разработка экологической стратегии

Экологическая стратегия предприятия предусматривает разработку систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных на:

- рациональное использование всех видов ресурсов;

- ограничение объемов выбросов;

- сокращение количества отходов;

- сокращение экологических потенциалов риска;

- производство безвредных продуктов.

Полезным для отечественных предприятий представляется опыт создания такого инструментария, накопленный в рамках ЕС.

В странах ЕС создана и начала функционировать новая экологическая система EMAS (Environmental Management and Audit Sistem). Принципиальное отличие данной системы заключается в том, что в сфере экологического регулирования основной упор делается на внутрифирменные методы защиты окружающей среды.

Содержание этой системы заключается в создании таких стимулов для предприятий, которые побуждали бы их к добровольному принятию официальных директив в области экологического менеджмента. Эта система является не принудительным, а чисто рыночным инструментом. Основные аспекты системы ЕМ AS:

1. Разработка предприятием собственной экологической политики.

2. Анализ состояния окружающей среды в районе расположения предприятия.

3. Разработка экологической программы.

4. Проведение систематической проверки и оценки результативности экологического менеджмента.

5. Публикация экологического отчета для ознакомления общественности.

6. Проведение независимого экологического контроля