- •Курносенко Володимир Григорович
- •Содержание
- •Введение
- •Концептуальные положения менеджмента
- •Тема 1 Сущность и роль менеджмента План темы:
- •1. Менеджмент как специфическая сфера человеческой деятельности. Сущность категории «управление». Управленческие отношения как предмет менеджмента.
- •1 Форма - Эвристическая.
- •2 Форма - Административная
- •3 Форма - Операторная
- •2. Сущность менеджмента. Менеджмент как управление производственной деятельностью. Менеджмент как система научных знаний. Менеджмент как искусство управления.
- •3. Менеджеры и предприниматели - ключевые фигуры рыночной экономики. Подобия и отличия между менеджером и предпринимателем. Уровни менеджеров.
- •4. Иерархия уровней управления.
- •4. Разновидности (сферы) менеджмента: организация, производство, финансы, кадры, нововведения, учет, сбыт, внешнеэкономическая деятельность.
- •Тема 2 Закономерности, принципы и методология менеджмента План темы:
- •1. Категории в менеджменте.
- •2. Закономерности менеджмента
- •3. Закон онтогенеза.
- •4. Закон наименьших.
- •2.Закон информированности-упорядоченности.
- •4. Закон самосохранения.
- •3. Принципы менеджмента
- •4. Методологические подходы в менеджменте
- •Цикл (колесо) функций управления
- •3 Подход - Ситуационный.
- •Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию
- •Применение функционального (фп) и предметного подходов (пп) к совершенствованию объекта
- •Определение периодов и ретроспективного анализа и прогноза
- •Тема 3 История развития менеджмента План темы:
- •2. Интегрированные подходы к управлению: процессный подход, системный подход, ситуационный подход.
- •3. Вклад в развитие управленческой науки зарубежных и отечественных ученых.
- •1 Группа - организационно-техническая
- •2 Группа - социальная.
- •Тема 4 Организации как объекты менеджмента План темы:
- •1. Понятие термина «организация». Признаки любой организации.
- •2. Внутренняя среда организации.
- •5 Переменная: персонал.
- •3. Внешняя среда организации
- •2 Группа) Законы и государственная власть:
- •3 Группа) Потребители:
- •1. Социальный фактор внешней среды
- •2) Культурный фактор внешней среды
- •3) Технологический фактор внешней среды
- •4). Экономический фактор внешней среды:
- •5). Экологический фактор внешней среды
- •6. Политический (и законодательный) фактор внешней среды:
- •4. Концепция жизненного цикла организации.
- •5 (Срс). Классификация организационно-правовых форм организаций, предприятий.
- •Тема 5 Функции менеджмента План темы:
- •1. Сущность и классификация функций менеджмента.
- •2. Общие функции менеджмента, их характеристика.
- •3. Специальные (частные) функции менеджмента.
- •Тема 6 Планирование как основная функция менеджмента
- •План темы:
- •1. Сущность планирования как основной функции менеджмента.
- •2. Сущность стратегии (в т.Ч. Иерархия уровней стратегий, организация работ по планированию на предприятии и бизнес-проектов, методы планирования).
- •Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы)
- •3. Этапы формирования стратегического планирования:
- •1 Этап) определение миссии предприятия,
- •Трафарет разработки миссии
- •2 Этап) Формирование ценностей руководства:
- •3 Этап 3 – Целеполагание развития предприятия:
- •3.3 Формулирование базовой стратегии или выбор стратегических альтернатив
- •Цикл развития предприятия
- •Формы и стадии цикличного развития предприятия
- •Классификация стратегий корпоративного развития
- •Конкурентная стратегия роста по Ансоффу
- •Конкурентная стратегия роста по Портеру
- •3.4 Разработка функциональных стратегий
- •Элементы стратегии маркетинга
- •Основные задачи формирования финансовой стратегии предприятия:
- •Тема 7 Организационная деятельность как основная функция менеджмента План темы:
- •1. Концепция функции организации
- •2.Сущность делегирования полномочий
- •1 Тип Консультативный аппарат.
- •2 Тип Обслуживающий (функциональный) аппарат.
- •1. Рекомендательные полномочия.
- •2. Обязательные согласования.
- •3. Параллельные полномочия.
- •4. Функциональные полномочия
- •5. Линейные полномочия внутри аппарата
- •3. Понятие централизации и децентрализации.
- •4. Сущность организационной структуры управления. Факторы, влияющие на формирование организационных структур. Единоначалие. Норма управляемости.
- •5. Классификация организационных структур в управлении.
- •1 Блок - функциональная департаментализация (группирование)
- •2 Блок - дивизиональная департаментализация (группирование)
- •3 Блок - адаптивные (гибкие) осу
- •Тема 8 Мотивация как основная функция менеджмента План темы:
- •1. Сущность мотивации как основной функции менеджмента.
- •2. Элементы мотивационного процесса.
- •3. Сущность стимулирования персонала.
- •4. Содержательные концепции мотивации
- •3 Уровень – социальные потребности человека
- •4 Уровень – Потребности в уважении, статусе, пригодности
- •5 Уровень – потребность в самореализации (развития личности)
- •1 Группа факторов:
- •2 Группа факторов:
- •6. Методы мотивации: экономические и неэкономические.
- •7. Дополнительные материалы по теме «Мотивация»
- •«Системы вознаграждения»
- •Тема 9 Контроль как основная функция менеджмента План темы:
- •1. Сущность управленческого контроля
- •2. Принципы эффективного контроля
- •3. Объект и субъект системы контроля
- •4. Принципы эффективного контроля деятельности персонала
- •5. Финансовый контроль
- •6. Контроль качества
- •Библиографическое описание (с шифрами из каталога библиотеки академии)
Конкурентная стратегия роста по Портеру
Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая такой же товар, как у конкурентов, но по низкой цене, фирма получает большую прибыль.
Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.
Типовые конкурентные стратегии по Портеру (в 90-е годы)
|
Конкурентное преимущество |
||
Меньшие издержки |
Дифференциация |
||
Сфера конку-ренции |
Широкая цель |
Лидерство за счет экономии на издержках |
Дифференциация |
Узкая цель |
Сфокусированные издержки |
Сфокусированная дифференциация |
|
Пример: Модель конкурентных стратегий Портера в отрасли мировой автоиндустрии
(ситуация на конец 80-х – начало 90-х)
|
Конкурентное преимущество |
||
Меньшие издержки |
Дифференциация |
||
Сфера конку-ренции |
Широкая цель |
Тойота (низкая стоимость при сохранении достаточно высокого уровня качества) |
Дженерал Моторс (за счет разнообразия цвета и наличия спецификаций на машину) |
Узкая цель |
Хундаи (маленькие машины по низкой цене Роny 1,3 и Роny 1,6) |
БМВ, Мерседес (высокое качество для обеспеченного слоя населения, эксклюзивные модели по конкретному заказу, высокий имидж самих фирм) |
|
2-я стратегическая альтернатива
СТРАТЕГИЯ ОГРАНИЧЕННОГО РОСТА (СТАБИЛЬНОСТИ)
Стратегия ограниченного роста (стабильности) – направлена на достижение раннего выравнивания объема продаж и прибылей с последующим их повышением (т.е. с переходом на следующий этап роста) и скорректированных с учетом инфляции.
Носит наступательно-защитный характер.
Стратегия стабильности используется в зрелых отраслях, если международная корпорация вообще удовлетворена своим положением.
Также стратегия стабильности часто применяется в международных корпорациях с продолжительным жизненным циклом продукции (например, машиностроении).
Во время использования этой стратегии международная корпорация сосредотачивается на уже существующих основных направлениях бизнеса: вырабатывает одну и ту же продукцию для тех самых покупателей, что и раньше.
3-я стратегическая альтернатива
СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ (ВЫЖИВАНИЯ) - стратегическая альтернатива, характеризуется целями по выходу из кризисной ситуации предприятия, предусматривает отказ от нерентабельных видов продукции, продажи неприбыльных подразделений или выход с рынка.
Стратегию сокращения выбирают, если нет другого выхода, поэтому она получила название «стратегии последнего мероприятия». Поэтому носит защитный и временный характер. В рамках альтернативы сокращения могут быть использованы такие варианты:
переориентации, экономии, частичной ликвидации, ликвидации.
Стратегия переориентации применяется, если компания действует неэффективно, но критическая точка еще не достигнута.
Мероприятия: отказ от производства нерентабельной продукции, избыточной рабочей силы, неэффективных каналов сбыта и дальнейший поиск эффективного механизма распределения ресурсов.
Эффект: высвобождаются дополнительные средства, которые направляются на повышение эффективности.
Стратегия экономии (сокращение расходов) предусматривает осуществление оздоровительных действий: уменьшение производственных расходов, сокращение активов, поиск дополнительных источников доходов, сокращение найма и сокращение персонала, прекращение производства неприбыльных товаров; закрытие неприбыльных мощностей.
Стратегия частичной ликвидации предусматривает продажу части материальных активов. Используется, если: результаты работы одного из подразделений являются неудовлетворительными в долгосрочном периоде, которые отражаются на результатах деятельности международной корпорации в целом; Стратегия частичной ликвидации используется также для обеспечения временной потребности в ресурсах.
Стратегия ликвидации предусматривает распродажу всех материальных активов компании. Эта стратегия самый радикальный вариант сокращения и используется в случае, если банкротство неминуемо.
4-я стратегическая альтернатива
КОМБИНАЦИЯ 3-Х АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ:
Стратегию объединения всех альтернатив, как правило, используют международные корпорации, которые активно действуют в нескольких областях и на разных рынках. Стратегия объединения представляет собой одновременное использование трех вышеуказанных стратегий.