Классификация стратегий корпоративного развития
Стратегия корпоративного уровня - это совокупность действий, направленных на приобретение конкурентных преимуществ путем выбора направлений развития и управление несколькими структурными подразделениями в разных отраслях или товарных рынках.
Стратегии корпоративного развития
Стратегия роста
Стратегия стабильности
Стратегия сокращения
концентрации
переориентации
развития рынка
экономии
частичной ликвидации
разработки товара
вертикальной
ликвидации
концентрической
конгломеративной
1-я стратегическая альтернатива - СТРАТЕГИЯ РОСТА
Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных достижений по уровню показателей отчетного года. Применяется в областях, которые динамично развиваются и технологии в которых быстро изменяются. Носит наступательный характер.
Существует два способа реализации стратегии роста (автор Гринли):
Внутренний рост (создание новой продукции, выход на новые рынки собственными силами) - если оценка собственного потенциала свидетельствует о возможности повышения эффективности, а также если в области нет или немного конкурентов.
Внешний рост происходит в виде поглощения других предприятий или слияния с ними. Причиной выбора такой стратегии является необходимость изменений внутри международной корпорации, а также благоприятная обстановка по интеграции.
Эта разновидность стратегий роста довольно популярна. Так, по статистическим данным, в 2003 году было осуществлено больше 15 тыс. соглашений по слиянию общей стоимостью 1,0 трлн. долл., в 2002 году количество соглашений составляло почти 21 тыс. на сумму 1,2 трлн. долл.
Выбор между стратегиями внутреннего и внешнего роста осуществляется на основе анализа двух показателей: начальных затрат и времени.
Начальные затраты (начальный капитал):
Внутренний рост - на создание нового вида продукции, вывод их на рынок, техническая организация производства.
Внешний рост (приобретение других предприятий) – более дорогая стратегия:
ВР= стоимость выше перечисленных затрат + премия за риск продавца, который связан с продажей собственности.
Таким образом, в случае, если решающим критерием являются начальные затраты, преимущество отдается стратегии внутреннего роста.
Выбор между стратегиями внутреннего и внешнего роста осуществляется на основе анализа двух показателей: начальных затрат и времени.
Время:
В случае реализации стратегии внутреннего роста:
Время на разработку нового товара + время на приобретение новых навыков и возможностей.
В случае выбора стратегии внешнего роста:
это время = время на заключение соглашения + время для адаптации нового предприятия.
Таким образом, если главный критерий выбора - продолжительность осуществления стратегии, преимущество отдается стратегии внешнего роста.