5. Классификация организационных структур в управлении.
Организационная структура - каркас системы управления, где основные элементы:
функции, взаимосвязи, уровни подчинения.
В основу ОСУ положены два классических принципа: линейный и функциональный, из которых создается комбинация различных управленческих структур, использующихся как на малых так и на больших предприятиях.
Различают следующие типы ОСУ (рис. 7.1):
1 блок - функциональная департаментализация (линейная, функциональная, линейно-штабная);
2 блок - дивизиональные структуры, ориентированные по продукту, потребителю, и регионам (географическому положению), а также ОС фирм (СП, ТНК, дочерние компании), действующих на международных рынках;
3 блок - адаптивные структуры (матричные, проектные).
Рисунок 7.1 - Классификация организационных структур управления
1 Блок - функциональная департаментализация (группирование)
1.1 - Линейная ОСУ
Особенности линейной ОСУ:
-низшие уровни управления последовательно подчинены высшим;
-во главе каждого подразделения поставлен руководитель-единоначальник, который решает все вопросы управления этим подразделением;
-структура управления используется малыми и средними фирмами, при отсутствии широких кооперационных связей.
Преимущества:
-единство и четкость распорядительства;
-согласованность действий исполнителей;
-четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненными;
-быстрая реакция на указания;
-личная ответственность руководителя за результаты действия подразделения.
Недостатки:
-высокие требования к компетентности руководителя;
-перегрузка менеджеров высшего звена управления;
-отсутствие горизонтальных связей между подразделениями.
1.2 - Функциональная ОСУ
Особенности функциональной ОСУ:
-каждое подразделение аппарата управления укомплектовано высококвалифицированными специалистами;
-каждое подразделение аппарата управления специализируется на выполнении определенных функций;
-каждое подразделение аппарата управления отдает распоряжения нижестоящим уровням управления в рамках своих полномочий;
-используется в управлении организациями с массовым типом производства.
Преимущества:
-высокая компетентность специалистов;
-освобождение руководителей от решения многих специальных вопросов.
Недостатки:
-трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами;
-длительная процедура принятия решений;
-несогласованность распоряжений различных функциональных служб.
1.3 - Линейно-штабная ОСУ
Особенности линейно-штабной ОСУ:
-наряду с линейными руководителями аппарат управления включает штабные подразделения, укомплектованность специалистами;
-главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейным руководителям;
-к штабным подразделениям относятся службы контроллинга, маркетинга, группы сетевого планирования, юридические службы и т.д.
Преимущества:
-более осмысленная и компетентная подготовка управленческих решений;
-освобождение линейных руководителей от решения специфических задач;
-возможность привлечения высококвалифицированных специалистов.
Недостатки:
-недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решения не участвует в их реализации;
-тенденции чрезмерной централизации;
-возрастание требований к высшему звену управления, принимающему решения.
1.4 - ОСУ ограниченного функционализма
Особенности ОСУ ограниченного функционализма:
-максимально используются преимущества как линейной, так и функциональной структур;
-руководители штабных (функциональных) подразделений могут оказывать непосредственное воздействие на исполнителей;
-применяется в крупных организациях различных отраслей.
Преимущества:
-более осмысленная и компетентная подготовка управленческих решений;
-освобождение линейных руководителей от решения специфических задач;
-возможность привлечения высококвалифицированных специалистов.
Недостатки:
-недостаточно четкая ответственность разработчика решений, т.к. не участвует в их реализации;
-тенденции чрезмерной централизации;
-возрастание требований к высшему звену управления, принимающему решения.