- •Службы мчс России, 2011
- •Оглавление
- •Глава 1. Информационные технологии в надзорной и управленческой деятельности
- •1.1. Инновационный подход в образовательной деятельности
- •Методика обучение персонала на филиалах
- •Особенности корпоративной системы дистанционного обучения
- •Модульная структура системы дистанционного обучения
- •Характеристика модулей
- •Преимущества системы дистанционного обучения:
- •Контрольные вопросы к разделу 1.1.
- •1.2. Перспективные направления развития информационных технологий
- •Роль и место cots-технологии
- •Стандарт Wi-Bro
- •Проблемы и пути развития предоставления функции Triple Play «речь, данные, видео»
- •Целью концепции являются:
- •Перспективные направления развития
- •Статус стратегии
- •1.3. Концепция построения систем командного управления Общие сведения
- •Единая техническая политика
- •Характеристики управления силами и средствами
- •Процессы управления силами и средствами и функциональные подсистемы
- •Выводы по разделу 1.1.–1.3.
- •Контрольные вопросы к разделам 1.2.–1.3.
- •1.4. Системы связи, компьютерные и информационные системы Сети класса ngn
- •Виртуальные операторы (Mobile Virtual Network Operator, mvno)
- •Структура организационного обеспечения
- •Доступ пользователей к работе
- •Пользователи внедряемой системы
- •1.4.1. Системы связи
- •Корпоративная конфиденциальная сеть мобильных абонентов
- •Защищенный доступ сотрудников к служебной сети аис гимс
- •Определение присутствия инспектора в сети gsm
- •Определения местоположения сотрудника
- •Передача служебных сообщений из центра по каналам gsm с помощью sms
- •Закрытая группа и короткие номера (сокращенный набор)
- •Управление набором номеров
- •Передача фотоизображений
- •Передача видеоизображения
- •Результаты испытания мобильного офиса
- •Контроль за расходами и управление лицевыми счетами абонентов
- •Решения для корпоративной сети: беспроводные технологии для эффективных решений доступа
- •Многофункциональная корпоративная открытая сеть мобильных абонентов
- •Сравнение технологий широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Технологии широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Система управления услугами gsm-связи и контроля мобильных абонентов аис гимс мчс рф «мср-Мобильность»
- •Спутниковые системы связи
- •Сравнение стоимости услуг Турайя
- •1.4.2. Компьютерные и информационные системы
- •1.4.3. Контроль за гарантированным качеством обслуживания (QoS)
- •1.4.4. Системное и специальное программное обеспечение
- •1.4.5. Обеспечение информационной безопасности
- •Контрольные вопросы
- •1.5. Многофункциональные базовые программно-технические комплексы
- •1.5.1. Архитектура и технологии взаимодействия со специальными системами связи
- •1.5.2. Логистика работы многофункциональных систем
- •Контрольные вопросы к разделу 1.5.
- •1.6. Перспективы создания автоматизированных информационных систем для тыловых служб
- •Контрольные вопросы к разделу 1.6
- •1.7. Этапы и стадии создания и организации компьютерных информационных систем
- •Уровни иерархии аис гнд мчс России. Основные блоки и функции
- •1.8. Информационные технологии в управленческой деятельности
- •1.8.1. Ситуационный центр
- •1.8.2. Управление проектом
- •1.8.3. Внедрение, эксплуатация и эволюция системы
- •1.8.4. Основные параметры современного технологического процесса
- •Контрольные вопросы к разделу 1.7–1.8
- •Заключение по главе 1
- •Глава 2. Сетевые технологии управления ресурсами и интернет-маркетинг
- •2.1. Логистика и инновации в обеспечении ресурсами
- •2.1.1. Логистический подход к материально-техническому обеспечению в системе мчс России
- •1950–1970 Гг. Становление
- •Задачи партнерства при закупках
- •2.1.2. Моделирование при материально-техническом обеспечении
- •2.1.3. Разновидность систем снабжения, используемых в мировой практике
- •Сравнение тянущей и толкающей систем
- •Сравнение систем мрп, мар и Канбан
- •Краткие характеристики систем материально-технического снабжения
- •2.1.4. Пути повышения эффективности материально-технического обеспечения
- •Контрольные вопросы по разделу 2.1.
- •2.2. Инновационный менеджмент
- •2.2.1. Инновации в эпоху глобализации
- •2.2.2. Истоки стратегического инновационного менеджмента
- •2.2.3. Основные характеристики глобализации мировой экономики
- •2.2.4. Правовая база и основы инновационной политики
- •2.2.5. Кадровый ресурс инновационной деятельности
- •2.3. Модели бизнеса в сетях
- •2.3.1. Модель Интранета (модель в0)
- •2.3.2. Модель визитной карточки (модель в1)
- •2.3.3. Модель электронного заказа (модель в2)
- •2.3.4. Модель полной автоматизации (модель в3)
- •2.3.5. Модель аутсорсинга (модель в4)
- •2.3.6. Особенности моделей интеграции
- •2.3.7. Выбор оптимальной модели интеграции предприятия в электронный бизнес
- •2.3.8. Присутствие в электронном пространстве
- •Факторы привлекательности интернет-рынка для предприятия и готовности предприятия к интеграции
- •2.3.9. Базис интернет-маркетинга
- •2.3.10. Структура и состав инновационно-маркетинговой системы
- •Маркетинговые бизнес-процессы, которые могут быть переведены в цифровой формат
- •Контрольные вопросы к разделам 2.2–2.3
- •2.4. Деловая сеть и маркетинг отношений
- •Сравнение маркетинговых стратегий
- •Три уровня маркетинга отношений
- •2.4.1. Сетевая экономика и конкурентоспособность
- •2.4.2. Факторы экономики деловой сети
- •2.5. Структура распределенной инновационно-маркетинговой системы в сетях
- •Размер файла и время доступа
- •Сопоставление некоторых характеристик Интернета и Интранета
- •Преимущества и недостатки средств размещения рекламы в Интернете
- •Виды онлайновой потребительской поддержки, %
- •Контрольные вопросы к разделам 2.4–2.5
- •2.6. Защита информации
- •2.7. Электронное представительство
- •2.8. Реклама в сетях, сетевая экономика и конкурентоспособность
- •Преимущества и недостатки отдельных средств интернет-рекламы
- •2.9. Управление взаимоотношениями с покупателями
- •2.10. Онлайновое сообщество
- •2.11. Инновационно-маркетинговая технология (им-технология)
- •2.11.1. Механизм работы инновационно-маркетинговой системы
- •2.11.2. Международное сотрудничество
- •2.11.3. Перспективы и проблемы онлайнового маркетинга
- •Контрольные вопросы к разделам 2.6–2.11
- •Выводы по главе 2
- •Терминология. Перечень терминов и сокращений
- •Литература
- •1 29366, Москва, ул. Бориса Галушкина, 4
Роль и место cots-технологии
Перед каждым разработчиком средств и систем современной телекоммуникации и средств передачи информации стоят задачи построения аппаратных платформ, сред, высококачественной визуализации программного обеспечения для конечного пользователя, насыщения виртуальной среды (Интернет, Интранет) элементами искусственного интеллекта, сетевого взаимодействия моделирующих комплексов. На практике каждый разработчик сам решает данные задачи, разрабатывая свои собственные «движки», различные сопутствующие рабочие программные средства, при этом рабочий продукт должен быть актуальным, регулярно затрачивая немалые средства (как материальные, так и людские) на развитие своего продукта. Крупные разработчики, полностью и единолично выполняющие проекты «под ключ», могут себе позволить иметь свою производственно-исследовательскую базу. Однако чаще всего у разработчиков встают острые вопросы, касающиеся цены продукта, возможности его дальнейшей поддержки, модификации, распространения, обучения. В процессе разработки готового продукта не все подсистемы могут быть куплены и установлены «под ключ». В связи с чем головной разработчик не всегда может адекватно оценить требуемое на разработку время и предвидеть качество результата. Все это усложняет управление проектом, повышает его конечную стоимость, делает конечный продукт не достаточно гибким и открытым, что отнюдь не способствует захвату этим продуктом больших сегментов рынка.
Логичным решением, позволяющим каждому разработчику независимо реализовывать свой проект, является использование COTS-программных продуктов. При этом разработчик получает в свое распоряжение мощный, открытый, поддерживаемый и обновляемый инструментарий, с помощью которого он может адекватно оценить сроки разработки и качество конечного результата. Для решения конечной задачи теперь не нужен обширный коллектив профессиональных специалистов. Небольшая группа опытных сотрудников в краткие сроки готова создать требуемое приложение. Не нужно с нуля создавать и постоянно поддерживать свои рабочие программные средства. COTS-продукт уже готов предоставить в их распоряжение обширную базу своих функциональных возможностей, удовлетворяя самые разные запросы заказчика.
Линейка программно-технических средств постоянно наращивает свои функциональные возможности, пополняясь новыми модулями. Конечные продукты, разработанные с применением технологии COTS, имеют открытую архитектуру, и в дальнейшем каждая часть проекта может быть безболезненно обновлена.
Все программные продукты должны быть полностью совместимы между собой, оптимизированы для работы в реальном масштабе времени, иметь дружественный пользовательский интерфейс, сопровождаться подробной справочной информацией и иметь возможность учебно-информационной поддержки. Все это позволяет разработчику в кратчайшие сроки освоить данный инструментарий и использовать его для скорейшего достижения поставленных задач.
Линейка программно-технических средств, создаваемых с технологией COTS, является мощным и эффективным инструментом для решения широкого круга задач, позволяющим разработчику создавать системы, использующие конкретные технологии, добиваться обозримой и качественной реализации своего проекта ограниченным числом специалистов и за прогнозируемое время. При этом в ходе выполнения проекта для выходного продукта могут быть достигнуты оптимальные параметры в формуле «качество – время – стоимость – продажа».
На начало 2011 г. 80 % всех мобильных пользователей мира были подключены по технологии GSM, на сети же третьего поколения (WCDMA) приходилось только 3,8 % абонентов, расположенных в Западной Европе, США, Японии, Индонезии, ЮАР, Австралии и на Тайване. Остальные пользователи распределились между сетями CDMA (3,2 %), PDC (1,2 %), iDEN (0,9 %), и (TDMA 0,8 %). Таким образом, наиболее популярными оказались протоколы GPRS (средняя скорость 20–30 кбит/с) и EDGE (средняя скорость 50–100 кбит/с) для сетей GSM, EV-DO для CDMA, а также HSDPA (достигнуто 7,2–14 Мбит/с) для сетей WCDMA (третьего поколения) [7].
В настоящее время ни одна из беспроводных BWA-технологий: GSM-EDGE, UMТS-FDD (HSDPA), UMTS-TDD (HSDPA), WiMAX, CDMA2000 (EV-DO), FTTxDSL – не дает оптимального решения приема-передачи Triple Play – «РЕЧИ, ДАННЫХ, ВИДЕО» – для всех ситуаций сразу, поэтому при проектировании многофункциональных мобильных систем их использование нужно комбинировать. Реализация любого из BWA-проектов стоит сотни миллионов долларов и под силу только мощным операторам или государственным и военным организациям. Так, объявленный проект американского производителя GlobeTel Communications (GTC) с компанией «Интернафта» по строительству WiMAX-сети в 30 городах России обойдется в солидную сумму – 600 млн долларов.
По мнению аналитиков, WiMAX – массово лидирующие технологии, на что повлияло появление множества дешевых чипов для мобильных и персональных моделей оборудования абонентского доступа.
Возрастает конкуренция с появлением технологии LTE (Long Term Evolution) широкополосного скоростного стандарта для мобильной связи для уже действующих сетей 3G, который должен прийти на смену HSPA (High-Speed Pocket Access) с 2009 г. В коммерческой эксплуатации скорость ограничена – 1 Гбит/с. Ассоциация 3G проголосовала за LTE в борьбе с технологией WiMAX.
В условиях возрастания конкуренции и рисков организациям необходимы варианты реализации инвестиционных ИТ-проектов способных увеличить производительность и эффективность работы. При этом потребители ИТ-услуг должны научиться избегать компенсации рисков за счет своих инвестиций, возникающих при неэффективной реализации операторами данных проектов.