Методика обучение персонала на филиалах

Главной задачей работы с кадрами в условиях жесткой конкуренции с отечественными фирмами и поставщиками из западных высокоразвитых стран является организация и координация целенаправленных мер по восстановлению и созданию современного кадрового потенциала предприятия, его омоложения для получения устойчивой прибыли по результатам производственной деятельности.

Основу кадровой политики компании составляют принципы:

компетентность, выражающаяся конкретных знаниях и умениях сотрудника в той или иной области деятельности и подходе к бизнесу, своей деятельности, внутри- и внешне корпоративным коммуникациям;

оперативность – быстрота принятия решений и скорость их реализации, без потери качества результата, стали едва ли не ключевыми факторами успеха практически в любой сфере деятельности;

высокая квалификация и интеллектуально-технический уровень.

Залогом успеха развития компании является квалифицированный подбор сотрудников и меры по повышению их профессионального уровня.

Посещение семинаров, курсов по переподготовке и повышению квалификации сотрудников проводится ежеквартально и дополнительно по необходимости.

Особенности корпоративной системы дистанционного обучения

Корпоративная система дистанционного обучения обеспечивает:

обучение сотрудников по гибкому графику непосредственно на своих рабочих местах;

охват большого количества персонала одновременно;

оперативный контроль качества подготовки персонала на основе отчетов и результатов тестирования;

автоматизацию обработки результатов аттестации через интеграцию системы обучения с базой данных персонала отдела кадров;

создание единого стандарта тестирования и аттестации знаний и практических навыков специалистов.

Создание дистанционной системы обучения позволяет избежать устаревания знаний, потери квалификации специалистов компании, что важно в условиях динамично меняющихся технологий. Это позволяет рассматривать обучение как конкурентное преимущество, как один из элементов совершенствования компании в условиях конкуренции. Таким образом, дистанционное обучение – идеальная форма для корпоративного обучения.

Система дистанционного обучения позволяет:

проводить обучение специалистов на дистанционных курсах по заданной тематике;

разрабатывать дистанционные курсы по предметной области заказчика (ГИМС, ГПН и др.), так как она имеет модульную структуру и может поставляться заказчику в различной конфигурации в зависимости от его целей и требований;

разрабатывать методологии внедрения СДО.

Разработку системы дистанционного обучения возможно с привлечением специалистов корпоративного авторизованного учебного центра REDCENTR, которые разрабатывают дистанционные курсы, используемые как для обучения своих клиентов, так и для включения в корпоративную систему заказчика.

В перспективе планируется разработка единой системы дистанционных тренингов персонала заказчика совместно с компанией REDLAB.

Примером может служить тематический план обучения (инструктажа) обслуживающего персонала автоматизированной информационной системы Государственного противопожарного надзора МЧС России (далее – АИС ГПН МЧС России).