- •Службы мчс России, 2011
- •Оглавление
- •Глава 1. Информационные технологии в надзорной и управленческой деятельности
- •1.1. Инновационный подход в образовательной деятельности
- •Методика обучение персонала на филиалах
- •Особенности корпоративной системы дистанционного обучения
- •Модульная структура системы дистанционного обучения
- •Характеристика модулей
- •Преимущества системы дистанционного обучения:
- •Контрольные вопросы к разделу 1.1.
- •1.2. Перспективные направления развития информационных технологий
- •Роль и место cots-технологии
- •Стандарт Wi-Bro
- •Проблемы и пути развития предоставления функции Triple Play «речь, данные, видео»
- •Целью концепции являются:
- •Перспективные направления развития
- •Статус стратегии
- •1.3. Концепция построения систем командного управления Общие сведения
- •Единая техническая политика
- •Характеристики управления силами и средствами
- •Процессы управления силами и средствами и функциональные подсистемы
- •Выводы по разделу 1.1.–1.3.
- •Контрольные вопросы к разделам 1.2.–1.3.
- •1.4. Системы связи, компьютерные и информационные системы Сети класса ngn
- •Виртуальные операторы (Mobile Virtual Network Operator, mvno)
- •Структура организационного обеспечения
- •Доступ пользователей к работе
- •Пользователи внедряемой системы
- •1.4.1. Системы связи
- •Корпоративная конфиденциальная сеть мобильных абонентов
- •Защищенный доступ сотрудников к служебной сети аис гимс
- •Определение присутствия инспектора в сети gsm
- •Определения местоположения сотрудника
- •Передача служебных сообщений из центра по каналам gsm с помощью sms
- •Закрытая группа и короткие номера (сокращенный набор)
- •Управление набором номеров
- •Передача фотоизображений
- •Передача видеоизображения
- •Результаты испытания мобильного офиса
- •Контроль за расходами и управление лицевыми счетами абонентов
- •Решения для корпоративной сети: беспроводные технологии для эффективных решений доступа
- •Многофункциональная корпоративная открытая сеть мобильных абонентов
- •Сравнение технологий широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Технологии широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Система управления услугами gsm-связи и контроля мобильных абонентов аис гимс мчс рф «мср-Мобильность»
- •Спутниковые системы связи
- •Сравнение стоимости услуг Турайя
- •1.4.2. Компьютерные и информационные системы
- •1.4.3. Контроль за гарантированным качеством обслуживания (QoS)
- •1.4.4. Системное и специальное программное обеспечение
- •1.4.5. Обеспечение информационной безопасности
- •Контрольные вопросы
- •1.5. Многофункциональные базовые программно-технические комплексы
- •1.5.1. Архитектура и технологии взаимодействия со специальными системами связи
- •1.5.2. Логистика работы многофункциональных систем
- •Контрольные вопросы к разделу 1.5.
- •1.6. Перспективы создания автоматизированных информационных систем для тыловых служб
- •Контрольные вопросы к разделу 1.6
- •1.7. Этапы и стадии создания и организации компьютерных информационных систем
- •Уровни иерархии аис гнд мчс России. Основные блоки и функции
- •1.8. Информационные технологии в управленческой деятельности
- •1.8.1. Ситуационный центр
- •1.8.2. Управление проектом
- •1.8.3. Внедрение, эксплуатация и эволюция системы
- •1.8.4. Основные параметры современного технологического процесса
- •Контрольные вопросы к разделу 1.7–1.8
- •Заключение по главе 1
- •Глава 2. Сетевые технологии управления ресурсами и интернет-маркетинг
- •2.1. Логистика и инновации в обеспечении ресурсами
- •2.1.1. Логистический подход к материально-техническому обеспечению в системе мчс России
- •1950–1970 Гг. Становление
- •Задачи партнерства при закупках
- •2.1.2. Моделирование при материально-техническом обеспечении
- •2.1.3. Разновидность систем снабжения, используемых в мировой практике
- •Сравнение тянущей и толкающей систем
- •Сравнение систем мрп, мар и Канбан
- •Краткие характеристики систем материально-технического снабжения
- •2.1.4. Пути повышения эффективности материально-технического обеспечения
- •Контрольные вопросы по разделу 2.1.
- •2.2. Инновационный менеджмент
- •2.2.1. Инновации в эпоху глобализации
- •2.2.2. Истоки стратегического инновационного менеджмента
- •2.2.3. Основные характеристики глобализации мировой экономики
- •2.2.4. Правовая база и основы инновационной политики
- •2.2.5. Кадровый ресурс инновационной деятельности
- •2.3. Модели бизнеса в сетях
- •2.3.1. Модель Интранета (модель в0)
- •2.3.2. Модель визитной карточки (модель в1)
- •2.3.3. Модель электронного заказа (модель в2)
- •2.3.4. Модель полной автоматизации (модель в3)
- •2.3.5. Модель аутсорсинга (модель в4)
- •2.3.6. Особенности моделей интеграции
- •2.3.7. Выбор оптимальной модели интеграции предприятия в электронный бизнес
- •2.3.8. Присутствие в электронном пространстве
- •Факторы привлекательности интернет-рынка для предприятия и готовности предприятия к интеграции
- •2.3.9. Базис интернет-маркетинга
- •2.3.10. Структура и состав инновационно-маркетинговой системы
- •Маркетинговые бизнес-процессы, которые могут быть переведены в цифровой формат
- •Контрольные вопросы к разделам 2.2–2.3
- •2.4. Деловая сеть и маркетинг отношений
- •Сравнение маркетинговых стратегий
- •Три уровня маркетинга отношений
- •2.4.1. Сетевая экономика и конкурентоспособность
- •2.4.2. Факторы экономики деловой сети
- •2.5. Структура распределенной инновационно-маркетинговой системы в сетях
- •Размер файла и время доступа
- •Сопоставление некоторых характеристик Интернета и Интранета
- •Преимущества и недостатки средств размещения рекламы в Интернете
- •Виды онлайновой потребительской поддержки, %
- •Контрольные вопросы к разделам 2.4–2.5
- •2.6. Защита информации
- •2.7. Электронное представительство
- •2.8. Реклама в сетях, сетевая экономика и конкурентоспособность
- •Преимущества и недостатки отдельных средств интернет-рекламы
- •2.9. Управление взаимоотношениями с покупателями
- •2.10. Онлайновое сообщество
- •2.11. Инновационно-маркетинговая технология (им-технология)
- •2.11.1. Механизм работы инновационно-маркетинговой системы
- •2.11.2. Международное сотрудничество
- •2.11.3. Перспективы и проблемы онлайнового маркетинга
- •Контрольные вопросы к разделам 2.6–2.11
- •Выводы по главе 2
- •Терминология. Перечень терминов и сокращений
- •Литература
- •1 29366, Москва, ул. Бориса Галушкина, 4
Задачи партнерства при закупках
|
Теоретические задачи |
Практические задачи |
внешние |
Научные задачи разработка интернет-платформы обмен знаниями и инструментами управление товарными группами определение стандартных процессов |
Задачи консолидации поиск партнеров по проекту организация консорциума консолидация потребностей партнеров обмен информацией |
внутренние |
Задачи маркетинга разработка экстранет-платформы представление консорциума возможным клиентам и поставщикам саморегистрация поставщиков
|
Задачи по объявлению конкурса подготовка запросов сравнение коммерческих предложений переговоры по заключению договоров управление поставщиками |
Схема принятия основных решений при снабжении показана на рис. 39.
Рис. 39. Схема принятия основных решений при снабжении
Методы Гарвардской концепции (Harvard-Konzept) представляют собой единый подход к оценке поставщиков (рис. 40).
Рис. 40. Оценка поставщиков по Гарвардской концепции
Основные положения снабжения:
разработка стратеги снабжения;
организация закупок;
основная профильная деятельность;
управление цепочками поставок;
партнерские отношения с поставщиками;
закупочные процессы;
электронные закупки;
контроллинг при закупках.
2.1.2. Моделирование при материально-техническом обеспечении
Модель – совокупность взаимосвязанных математических зависимостей между известными и неизвесными величинами. Модели включают в себя эндогенные (внутренние) переменные, величины которых устанавливаются в результате решения модели и экзогенные (внешние) переменные, величины которых определяются вне данной модели [53].
Экзогенные параметры формируются в виде постоянной, либо в виде случайной (вероятностной) величины в зависимости от характера их действия и проявления.
Модели межотраслевого баланса предназначены для увязки потребностей и ресурсов в масштабе государственной экономики, взаимной координации развития смежных отраслей и производств хозяйственного комплекса, обеспечения пропорциональности и сбалансированности элементов общественного производства.
Модели функционирования производства создаются для построения эффективных хозяйственных механизмов (планирование, стимулирование) в условиях возможного искажения информации.
Модели прогнозирования для количественного и качественного анализа тенденций развития хозяйственного комплекса, вероятностного предвидения будущего развития экономики позволяют получить оценку возможностей и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции
Модели корпоративного принятия решений – это математизированное описание взаимодействий людей, основанных на соглашении, договоре.
Экономическая модель отражает процесс взаимодействия между экономическими субъектами.
Типология экономического моделирования возможна на основе следующих критериев:
По способу представления изучаемого процесса или явления: логистические, графические и экономико-математические.
По продолжительности анализируемых процессов: краткосрочные (до года) среднесрочные (до 5 лет) долгосрочные (15–20 лет).
По количеству вовлеченных в анализ экономических субъектов: простые (только домашние хозяйства и формы) и полные (с участием государства).
По степени охвата иностранного сектора: закрытые (только национальная экономика) и открытые (учитывают взаимодействие иностранного сектора на национальную экономику).
По характеру отражения фактора времени: статические (один период времени, чаще год) и сравнительной статики (дихотомические), динамические (динамика нескольких лет).
По целевому назначению: теоретико-аналитические (научное исследование механизма протекания) прикладные (решение конкретных задач).
По способу непосредственного отображения временного фактора и по характеру применяемого математического аппарата: модели с непрерывным изменением переменных (дифференциальное и интегральное исчисления), модели с дискретным изменением переменных (аппарат разностных уравнений).
по характеру отображения причинно-следственных связей в развития экономической системы: детерминированные (параметры заданы достоверно) и стохастические (изменение параметров связано с воздействием случайных величин).
По характеру взаимосвязей между переменными: линейные и нелинейные.
По характеру требований к результатам: балансовые и оптимизационные.
При построении экономических моделей учитывают 4 типа функциональных взаимосвязей:
Поведенческие.
Технологические, отражают технологические и организационно-технологические зависимости.
Дефиниционные – выражают понятия, даваемые по определению.
Институциональные – выражают зависимости, вытекающие из институционально установленных в экономике норм и правил.
Классы экономических моделей
Модели межотраслевого баланса: увязка потребностей и ресурсов в масштабе государственной экономики, взаимной координации развития смежных отраслей и производств, обеспечение пропорциональности и сбалансированности элементов производства.
Модели функционирования производства: построение эффективных хозяйственных механизмов (процедур планирования, законов стимулирования) в условиях возможного искажения информации.
Модели прогнозирования: количественный и качественный анализ тенденций развития хозяйственного комплекса, вероятностного предвидения будущего развития экономики.
Модели кооперативного принятия решений: математизированное описание взаимодействий людей, основанных на соглашении, договоре, компромиссе.
Сущность балансового метода планирования в увязке потребностей и ресурсов в масштабе государственной экономической системы, взаимной координации развития смежных отраслей и производств, обеспечение пропорциональности и сбалансированности всех элементов общественного производства в соответствии с объективными экономическими законами.
Названная модель обозначается как TQRDCE-модель. Здесь: T (Time) – время, необходимое для пополнения запасов; Q (Quality) – цель (отсутствие ошибок, постоянный статистический контроль процессов, отсутствие контроля при получении); R (Responsiveness) – гибкость, уровень обслуживания; D (Delivery) – упаковка, поставка в режиме «точно в срок», использование контейнеров; С (Costs) – постоянное снижение издержек; E (Environment) – производственные процессы и упаковка безопасны для окружающей среды.