- •Службы мчс России, 2011
- •Оглавление
- •Глава 1. Информационные технологии в надзорной и управленческой деятельности
- •1.1. Инновационный подход в образовательной деятельности
- •Методика обучение персонала на филиалах
- •Особенности корпоративной системы дистанционного обучения
- •Модульная структура системы дистанционного обучения
- •Характеристика модулей
- •Преимущества системы дистанционного обучения:
- •Контрольные вопросы к разделу 1.1.
- •1.2. Перспективные направления развития информационных технологий
- •Роль и место cots-технологии
- •Стандарт Wi-Bro
- •Проблемы и пути развития предоставления функции Triple Play «речь, данные, видео»
- •Целью концепции являются:
- •Перспективные направления развития
- •Статус стратегии
- •1.3. Концепция построения систем командного управления Общие сведения
- •Единая техническая политика
- •Характеристики управления силами и средствами
- •Процессы управления силами и средствами и функциональные подсистемы
- •Выводы по разделу 1.1.–1.3.
- •Контрольные вопросы к разделам 1.2.–1.3.
- •1.4. Системы связи, компьютерные и информационные системы Сети класса ngn
- •Виртуальные операторы (Mobile Virtual Network Operator, mvno)
- •Структура организационного обеспечения
- •Доступ пользователей к работе
- •Пользователи внедряемой системы
- •1.4.1. Системы связи
- •Корпоративная конфиденциальная сеть мобильных абонентов
- •Защищенный доступ сотрудников к служебной сети аис гимс
- •Определение присутствия инспектора в сети gsm
- •Определения местоположения сотрудника
- •Передача служебных сообщений из центра по каналам gsm с помощью sms
- •Закрытая группа и короткие номера (сокращенный набор)
- •Управление набором номеров
- •Передача фотоизображений
- •Передача видеоизображения
- •Результаты испытания мобильного офиса
- •Контроль за расходами и управление лицевыми счетами абонентов
- •Решения для корпоративной сети: беспроводные технологии для эффективных решений доступа
- •Многофункциональная корпоративная открытая сеть мобильных абонентов
- •Сравнение технологий широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Технологии широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Система управления услугами gsm-связи и контроля мобильных абонентов аис гимс мчс рф «мср-Мобильность»
- •Спутниковые системы связи
- •Сравнение стоимости услуг Турайя
- •1.4.2. Компьютерные и информационные системы
- •1.4.3. Контроль за гарантированным качеством обслуживания (QoS)
- •1.4.4. Системное и специальное программное обеспечение
- •1.4.5. Обеспечение информационной безопасности
- •Контрольные вопросы
- •1.5. Многофункциональные базовые программно-технические комплексы
- •1.5.1. Архитектура и технологии взаимодействия со специальными системами связи
- •1.5.2. Логистика работы многофункциональных систем
- •Контрольные вопросы к разделу 1.5.
- •1.6. Перспективы создания автоматизированных информационных систем для тыловых служб
- •Контрольные вопросы к разделу 1.6
- •1.7. Этапы и стадии создания и организации компьютерных информационных систем
- •Уровни иерархии аис гнд мчс России. Основные блоки и функции
- •1.8. Информационные технологии в управленческой деятельности
- •1.8.1. Ситуационный центр
- •1.8.2. Управление проектом
- •1.8.3. Внедрение, эксплуатация и эволюция системы
- •1.8.4. Основные параметры современного технологического процесса
- •Контрольные вопросы к разделу 1.7–1.8
- •Заключение по главе 1
- •Глава 2. Сетевые технологии управления ресурсами и интернет-маркетинг
- •2.1. Логистика и инновации в обеспечении ресурсами
- •2.1.1. Логистический подход к материально-техническому обеспечению в системе мчс России
- •1950–1970 Гг. Становление
- •Задачи партнерства при закупках
- •2.1.2. Моделирование при материально-техническом обеспечении
- •2.1.3. Разновидность систем снабжения, используемых в мировой практике
- •Сравнение тянущей и толкающей систем
- •Сравнение систем мрп, мар и Канбан
- •Краткие характеристики систем материально-технического снабжения
- •2.1.4. Пути повышения эффективности материально-технического обеспечения
- •Контрольные вопросы по разделу 2.1.
- •2.2. Инновационный менеджмент
- •2.2.1. Инновации в эпоху глобализации
- •2.2.2. Истоки стратегического инновационного менеджмента
- •2.2.3. Основные характеристики глобализации мировой экономики
- •2.2.4. Правовая база и основы инновационной политики
- •2.2.5. Кадровый ресурс инновационной деятельности
- •2.3. Модели бизнеса в сетях
- •2.3.1. Модель Интранета (модель в0)
- •2.3.2. Модель визитной карточки (модель в1)
- •2.3.3. Модель электронного заказа (модель в2)
- •2.3.4. Модель полной автоматизации (модель в3)
- •2.3.5. Модель аутсорсинга (модель в4)
- •2.3.6. Особенности моделей интеграции
- •2.3.7. Выбор оптимальной модели интеграции предприятия в электронный бизнес
- •2.3.8. Присутствие в электронном пространстве
- •Факторы привлекательности интернет-рынка для предприятия и готовности предприятия к интеграции
- •2.3.9. Базис интернет-маркетинга
- •2.3.10. Структура и состав инновационно-маркетинговой системы
- •Маркетинговые бизнес-процессы, которые могут быть переведены в цифровой формат
- •Контрольные вопросы к разделам 2.2–2.3
- •2.4. Деловая сеть и маркетинг отношений
- •Сравнение маркетинговых стратегий
- •Три уровня маркетинга отношений
- •2.4.1. Сетевая экономика и конкурентоспособность
- •2.4.2. Факторы экономики деловой сети
- •2.5. Структура распределенной инновационно-маркетинговой системы в сетях
- •Размер файла и время доступа
- •Сопоставление некоторых характеристик Интернета и Интранета
- •Преимущества и недостатки средств размещения рекламы в Интернете
- •Виды онлайновой потребительской поддержки, %
- •Контрольные вопросы к разделам 2.4–2.5
- •2.6. Защита информации
- •2.7. Электронное представительство
- •2.8. Реклама в сетях, сетевая экономика и конкурентоспособность
- •Преимущества и недостатки отдельных средств интернет-рекламы
- •2.9. Управление взаимоотношениями с покупателями
- •2.10. Онлайновое сообщество
- •2.11. Инновационно-маркетинговая технология (им-технология)
- •2.11.1. Механизм работы инновационно-маркетинговой системы
- •2.11.2. Международное сотрудничество
- •2.11.3. Перспективы и проблемы онлайнового маркетинга
- •Контрольные вопросы к разделам 2.6–2.11
- •Выводы по главе 2
- •Терминология. Перечень терминов и сокращений
- •Литература
- •1 29366, Москва, ул. Бориса Галушкина, 4
1.2. Перспективные направления развития информационных технологий
Аналитика рынка
Выбор стратегически правильного развития ИТ-инфраструктуры организаций любого масштаба может позволить, при свободном передвижении потребителей и поставщиков информации, осуществлять функции мониторинга и управления силами и средствами на федеральных объектах МЧС, транспорта, строительства, энергетики и производства, а также региональных и корпоративных информационных системах с применением не только передачи данных, речи, фото, видео, но и видеонаблюдения, телеметрических приложений, 3D моделирования с привязкой к геоинформационным системам.
Первая разработка матрицы поколений техники была опубликована в 1970 г. начальником Главного научно-технического управления МИНПРОМСВЯЗИ СССР к.т.н. В. В. Симаковым. Данная методика широко и эффективно применялась при разработке и реализации «Программы повышения технического уровня систем и средств связи и научно-технического потенциала отрасли» на 5–10–15 лет на основе «Аппаратурных комплексно-целевых программ» (АКЦП) создания новых поколений техники по 24 направлениям.
«Стратегия», исходя из данной методики, должна взаимосвязано рассматривать варианты, сроки и инвестиции необходимые для перехода к новому поколению техники. Предыдущий опыт показывал, что необходимые инвестиции для перехода к новому поколению более чем в 5 раз превышают затраты на создание систем предыдущего поколения. Поэтому, принимая решение о переходе к новому поколению, необходимо максимально использовать имеющийся потенциал за счет проведения глубокой и эффективной модернизации систем на основе СОТS-технологии (Commercial off the shelf software).
Современный рынок телекоммуникационных услуг характеризуется значительным ростом и стремительным развитием. За последние 10 лет отечественная телекоммуникационная инфраструктура претерпела серьезные изменения. Значительно увеличилось количество мобильных абонентов, активно развиваются телекоммуникационные сети, увеличивается количество новых услуг – все это свидетельствует о том, что Россия находится в стадии формирования полноценного информационного общества.
На сегодняшний момент наиболее хорошо себя зарекомендовала технология разработки инновационных продуктов «от коробочного варианта до многоуровневой монтажной системы» с привлечением оборудования, аппаратных платформ и систем, поддерживающих как стандартные, так и специальные высоконадежные конфигурации.
Как полагают аналитики, к 2010 г. 93 % всех работников в мире можно будет назвать «мобильной рабочей силой» или мобильными абонентами, тогда как в 2007 г. их доля не превышала 30 %. К этому времени уже 85 % всех мобильных устройств будут принадлежать к классу «мобильный офис» (2006–2008 гг. на базе ноутбуков), коммуникаторов, смартфонов и UMPC (2008–2010 гг.), поскольку обладают самыми широкими телекоммуникационными и вычислительными функциями.
Такое развитие событий позволяет прогнозировать, что число беспроводных устройств вырастет до 2 млрд в 2011 г.
Прогноз динамики роста возможностей информационно-телекоммуникационных технологий показан на рис. 2. Однако простой демонстрации этих возможностей недостаточно для создания эффективно работающих современных многофункциональных информационно-управляющих систем.
Реализация функциональных возможностей допустима только в случае перехода к аппаратуре 5 или 6 поколений. При проектировании каждого нового поколения должен происходить скачкообразный переход к новому технологическому уровню функциональных возможностей, конструктивных параметров и систем проектирования. На рис. 3 показано современное представление матрицы поколений техники.
Рис. 2. Прогноз динамики роста возможностей информационно-телекоммуникационных технологий
Рис. 3. Классификация техники радиосвязи по поколениям