- •Службы мчс России, 2011
- •Оглавление
- •Глава 1. Информационные технологии в надзорной и управленческой деятельности
- •1.1. Инновационный подход в образовательной деятельности
- •Методика обучение персонала на филиалах
- •Особенности корпоративной системы дистанционного обучения
- •Модульная структура системы дистанционного обучения
- •Характеристика модулей
- •Преимущества системы дистанционного обучения:
- •Контрольные вопросы к разделу 1.1.
- •1.2. Перспективные направления развития информационных технологий
- •Роль и место cots-технологии
- •Стандарт Wi-Bro
- •Проблемы и пути развития предоставления функции Triple Play «речь, данные, видео»
- •Целью концепции являются:
- •Перспективные направления развития
- •Статус стратегии
- •1.3. Концепция построения систем командного управления Общие сведения
- •Единая техническая политика
- •Характеристики управления силами и средствами
- •Процессы управления силами и средствами и функциональные подсистемы
- •Выводы по разделу 1.1.–1.3.
- •Контрольные вопросы к разделам 1.2.–1.3.
- •1.4. Системы связи, компьютерные и информационные системы Сети класса ngn
- •Виртуальные операторы (Mobile Virtual Network Operator, mvno)
- •Структура организационного обеспечения
- •Доступ пользователей к работе
- •Пользователи внедряемой системы
- •1.4.1. Системы связи
- •Корпоративная конфиденциальная сеть мобильных абонентов
- •Защищенный доступ сотрудников к служебной сети аис гимс
- •Определение присутствия инспектора в сети gsm
- •Определения местоположения сотрудника
- •Передача служебных сообщений из центра по каналам gsm с помощью sms
- •Закрытая группа и короткие номера (сокращенный набор)
- •Управление набором номеров
- •Передача фотоизображений
- •Передача видеоизображения
- •Результаты испытания мобильного офиса
- •Контроль за расходами и управление лицевыми счетами абонентов
- •Решения для корпоративной сети: беспроводные технологии для эффективных решений доступа
- •Многофункциональная корпоративная открытая сеть мобильных абонентов
- •Сравнение технологий широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Технологии широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Система управления услугами gsm-связи и контроля мобильных абонентов аис гимс мчс рф «мср-Мобильность»
- •Спутниковые системы связи
- •Сравнение стоимости услуг Турайя
- •1.4.2. Компьютерные и информационные системы
- •1.4.3. Контроль за гарантированным качеством обслуживания (QoS)
- •1.4.4. Системное и специальное программное обеспечение
- •1.4.5. Обеспечение информационной безопасности
- •Контрольные вопросы
- •1.5. Многофункциональные базовые программно-технические комплексы
- •1.5.1. Архитектура и технологии взаимодействия со специальными системами связи
- •1.5.2. Логистика работы многофункциональных систем
- •Контрольные вопросы к разделу 1.5.
- •1.6. Перспективы создания автоматизированных информационных систем для тыловых служб
- •Контрольные вопросы к разделу 1.6
- •1.7. Этапы и стадии создания и организации компьютерных информационных систем
- •Уровни иерархии аис гнд мчс России. Основные блоки и функции
- •1.8. Информационные технологии в управленческой деятельности
- •1.8.1. Ситуационный центр
- •1.8.2. Управление проектом
- •1.8.3. Внедрение, эксплуатация и эволюция системы
- •1.8.4. Основные параметры современного технологического процесса
- •Контрольные вопросы к разделу 1.7–1.8
- •Заключение по главе 1
- •Глава 2. Сетевые технологии управления ресурсами и интернет-маркетинг
- •2.1. Логистика и инновации в обеспечении ресурсами
- •2.1.1. Логистический подход к материально-техническому обеспечению в системе мчс России
- •1950–1970 Гг. Становление
- •Задачи партнерства при закупках
- •2.1.2. Моделирование при материально-техническом обеспечении
- •2.1.3. Разновидность систем снабжения, используемых в мировой практике
- •Сравнение тянущей и толкающей систем
- •Сравнение систем мрп, мар и Канбан
- •Краткие характеристики систем материально-технического снабжения
- •2.1.4. Пути повышения эффективности материально-технического обеспечения
- •Контрольные вопросы по разделу 2.1.
- •2.2. Инновационный менеджмент
- •2.2.1. Инновации в эпоху глобализации
- •2.2.2. Истоки стратегического инновационного менеджмента
- •2.2.3. Основные характеристики глобализации мировой экономики
- •2.2.4. Правовая база и основы инновационной политики
- •2.2.5. Кадровый ресурс инновационной деятельности
- •2.3. Модели бизнеса в сетях
- •2.3.1. Модель Интранета (модель в0)
- •2.3.2. Модель визитной карточки (модель в1)
- •2.3.3. Модель электронного заказа (модель в2)
- •2.3.4. Модель полной автоматизации (модель в3)
- •2.3.5. Модель аутсорсинга (модель в4)
- •2.3.6. Особенности моделей интеграции
- •2.3.7. Выбор оптимальной модели интеграции предприятия в электронный бизнес
- •2.3.8. Присутствие в электронном пространстве
- •Факторы привлекательности интернет-рынка для предприятия и готовности предприятия к интеграции
- •2.3.9. Базис интернет-маркетинга
- •2.3.10. Структура и состав инновационно-маркетинговой системы
- •Маркетинговые бизнес-процессы, которые могут быть переведены в цифровой формат
- •Контрольные вопросы к разделам 2.2–2.3
- •2.4. Деловая сеть и маркетинг отношений
- •Сравнение маркетинговых стратегий
- •Три уровня маркетинга отношений
- •2.4.1. Сетевая экономика и конкурентоспособность
- •2.4.2. Факторы экономики деловой сети
- •2.5. Структура распределенной инновационно-маркетинговой системы в сетях
- •Размер файла и время доступа
- •Сопоставление некоторых характеристик Интернета и Интранета
- •Преимущества и недостатки средств размещения рекламы в Интернете
- •Виды онлайновой потребительской поддержки, %
- •Контрольные вопросы к разделам 2.4–2.5
- •2.6. Защита информации
- •2.7. Электронное представительство
- •2.8. Реклама в сетях, сетевая экономика и конкурентоспособность
- •Преимущества и недостатки отдельных средств интернет-рекламы
- •2.9. Управление взаимоотношениями с покупателями
- •2.10. Онлайновое сообщество
- •2.11. Инновационно-маркетинговая технология (им-технология)
- •2.11.1. Механизм работы инновационно-маркетинговой системы
- •2.11.2. Международное сотрудничество
- •2.11.3. Перспективы и проблемы онлайнового маркетинга
- •Контрольные вопросы к разделам 2.6–2.11
- •Выводы по главе 2
- •Терминология. Перечень терминов и сокращений
- •Литература
- •1 29366, Москва, ул. Бориса Галушкина, 4
2.3.9. Базис интернет-маркетинга
Можно выделить три основных типа web-сайтов: информационные (первый уровень), поиск по базам данных (второй уровень) и интерактивные (третий уровень). Web-сайты, которые только информируют посетителей о возможностях предприятия, то есть играют роль витрин, становятся малоэффективными – на поиск таких сайтов и анализ представленной на них информации тратится немало ресурсов потенциальных заказчиков. В то же время в Интернете рост новых видов деятельности поистине взрывоподобен. Технологии электронной коммерции фактически начались с сайтов второго уровня. Web-сайты третьего уровня решают задачи персонализации общения, перехода к индивидуальному маркетингу, который подразумевает, что ключ к эффективности продаж заключается в сугубо индивидуальном отношении к каждому потребителю. Этого можно достичь, обеспечив интерактивное общение между производителем и отдельными потребителями. В результате производитель может осознанно добиваться большего соответствия качества продукции потребностям рынка, анализировать опыт конкурентов и обеспечивать послепродажное обслуживание.
Отметим, что с точки зрения развития, между разными уровнями интернет-технологий лежит пропасть: сколько бы не вкладывалось средств в web-сайты первого уровня, они никогда не обеспечат эффективности сайтов второго и третьего. А современные реалии таковы, что если посещаемость страницы сайта, связанной с определенным продуктом, менее 100 визитов в сутки, такой продукт через Интернет не продать. Сайты же первого уровня большей интенсивности посещений, по крайней мере в области сложной специализированной продукции, практически не способны обеспечить.
Чем сложнее товар, тем более тернист его путь к потребителю. В полной мере это относится к продвижению на рынок основной продукции предприятий оборонно-промышленного комплекса (далее – ОПК) – специализированных сложных систем и комплексов. Одна из основной особенности такой продукции – во многих случаях ее приобретение не сводится к поставке стандартного оборудования. Зачастую необходим учет особых пожеланий конкретного заказчика (по комплектности, особенностям условий и режимов эксплуатации и т. д.), шеф-монтаж (или сопровождение этих работ), эксплуатационное обслуживание и т.п.
Существующая производственная концепция исходит из того, что потребители предпочитают продукты, которые широко представлены на рынке и дешевы. Менеджеры этих организаций концентрируют свои усилия на достижении высокой эффективности производства. Рынок уже насыщен серийными дешевыми изделиями. Потребитель хочет изделия с дополнительными, особенными свойствами.
Следовательно, работая со сложными изделиями, мало просто привлечь внимание потенциального заказчика и проинформировать его о свойствах и характеристиках продукции – необходимо вступить с ним в диалог. Комплекс всех этих задач и решают инновационно-маркетинговые системы (далее – ИМС).
Концепция продаж исходит из того, что потребители, если им дать возможность действовать самостоятельно, не будут покупать продукцию в достаточных количествах. Поэтому организации должны придерживаться агрессивной стратегии продаж и продвижения своей продукции.
Развитие коммерческого Интернета в значительной степени меняет ситуацию в технологии маркетинга. Под понятием «маркетинг» понимаем попытку вызвать желаемую реакцию за счет создания ценности и предложения ее рынку.
Концепция индивидуального маркетинга исходит из того, что ключевым фактором для обеспечения эффективных продаж является отношение к потребителю как индивидуально особой личности, для чего целесообразно использовать интерактивный диалог, позволяющий компании предоставить каждому потребителю продукты и услуги с характеристиками, необходимыми именно этому человеку. При этом улучшить качество своей продукции, добиться ее большего соответствия потребностям общества, анализируя опыт конкурентов и обеспечить послепродажное обслуживание.
Интернет-маркетинг, возникший на основе цифровых технологий, сетевого подхода и ориентированности на отдельного потребителя становится объединяющим базисом для системного развития технологии, экономики и маркетинга, как показано на рис. 52.
Рис. 52. Тенденции, наиболее значимые для Интернета
Базовый подход к построению маркетинга через Интернет, или интернет-маркетинг, тот же, что и при использовании более ранних технологий и этапов развития маркетинга. Сутью нового этапа является эволюция от управления торговыми марками к управлению потребителями. Новая технология позволила перейти к онлайновому диалоговому режиму, ориентированному на индивидуальные потребности заказчика при формировании специализированных проектов. Современные цифровые технологии привлекают потребителя возможностью самому выбирать для подключения к Интернету для детального ознакомления с продукцией с использованием звука и видео.
В результате появились возможности эффективного продвижения на рынок специализированных сложных систем и комплексов которые являются основной продукцией предприятий ОПК. Таким образом, наступило время для создания товарных серий.
Все это говорит о необходимости создания ИМС, которые управляют всем процессом, в том числе и его маркетинговой составляющей.
Прообразы таких систем уже существуют.
В частности, коллектив ОАО «КБОР» с 2000 г. по заданию Российского агентства по системам управления (РАСУ), а с 2004 г. по заданию РОСПРОМА создал интернет-систему «Портал» и поддерживает ее функционирование (сайты www.rasu.ru, www.sozvezdie.org, www.relecs.com, а также более 100 мини-сайтов предприятий) для информационной поддержки продвижения на рынок результатов деятельности предприятий ОПК.
Опираясь на имеющийся практический опыт решения информационных задач, мы в последние годы разработали инновационно-маркетинговую технологию (ИМ-технология) для предприятий ОПК РОСПРОМА, используя которую можно решать такие важнейшие вопросы как:
непрерывный анализ информации о спросе и предложениях в интересующем секторе мирового рынка продуктов, услуг и технологий, с постоянным улучшением важнейшего конкурентного показателя – соотношения качество/стоимость;
выбор и позиционирование участников рынка в качестве надежных партнеров, готовых к всестороннему сотрудничеству в системе менеджмента качества при создании и распространении конкурентоспособных проектов;
системное и управляемое информационное воздействие на заказчиков и партнеров для продвижения на рынки России, СНГ и стран дальнего зарубежья высоконадежных изделий и услуг, созданных на базе международных стандартов с учетом поведения конкурентов.
ИМС призвана стать реальным базисом для предприятий ОПК РОСПРОМА, вокруг которой и строится взаимодействие предприятий с заказчиками и партнерами на основе глобальных концепций:
CALS (Continuous Acquisition and Life cycle Support) – «непрерывные поставки и информационная поддержка жизненного цикла изделий»;
COTS (Commercial-Off-The-Shelf) – «готовые к применению модули коммерческого применения»;
ROTS (Rugged-Off-The-Shelf) – «готовые к применению модули повышенной надежности»;
MOTS (Military-Off-The-Shelf) – «готовые к применению модули военного исполнения».
Однако наиболее общей тенденцией является желание использовать Web для улучшения качества продукции и развития товарных серий.